2战略策划(范本)

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1、2战略策划（范木）2战略2.1战略制定战略是企业基于外部环境及xx公司战略框架2.1.1战略制定过程a）战略策划流程、参与人员和时间区间“工欲善其事，必先利其器Sxx公司实业一向重视战略策划在战略规划过程的先导作用，按照战略规划的逻辑思路和资源高效优化配置的原则，确泄了战略策划的流程,在此基础上,集合企业战略研究、市场、营销、研发、生产、人力资源、财务等内外部智力资源，利用系统分析的方式和多种战略分析工具，制定发展战略。图表2-2xx公司的战略的逻辑流程xx公司战略发展历程经历了四个阶段：事业创始（1994年前）：1991年企

2、业成立到1994年前，是公司的创业阶段，公司产品线及市场定位开始逐步清晰；事业探索（1994-1999年）：公司开成以活动看台和公共座椅为主的产品线，开始进行战略调整，在市场营销策略上提出了“进入电视台、学校、机关礼堂、体育场馆等文体设施市场”的市场发展战略，使公司产品进入包括屮央电视台在内的各省市市场；高管提岀了XX公司发展的全新战略思路，通过金业再造提升企业整体实力，为xx公司人发展做了准备；战略雏形（2000-2005年）：公司紧紧抓住国内文化建设快速发展的机遇，加大技术改造力度，采用先进技术和装备、结合大胆的自主创新，

3、提高产品质量，扩大生产规模。XX公司实业将企业的业务定位在：屮国多功能、超人型舞台机械设备的专业研制厂家，产品质量处于国内同行业领先水平；中国功能最多、规格最全、站位最高的可伸缩活动看台仝产厂家；中国豪华型系列公共座椅的最大生产厂家。战略清晰（2006-2008年）：2006年开始公司导入卓越绩效管理模式，通过战略研讨，公司确定了文体设施集成供应商的愿景。06年・07年公司业务发展平稳，上升趋势较为平缓。为此，公司进行了深时间图表2-2人丰战略发展的四个阶段经过上述调整，公司的业务在08年严峻的宏观经济形式下，面临原材料涨价、

4、劳动力成木上升等不利因素，不但没有萎缩，反而厚积薄发、逆势上扬，显现前三年战略调整的成效,尤其在自动开启天窗、休闲椅等新产品的补充下，在08年1-6月份的半年时间内，销售成交量就达到了3.1亿元，接近07年全年的成交量。根据公司现有意向业务和中标率的统计,至年底公司业务成交量可达历史性的65000力•元，实现了“井喷式”的发展，仓U造了“严冬”里的“xx公司奇迹雹2图表2-3大丰05-08年业务增氏趋势每年的10-11月份，公司组织战略讨论会，参耳人员包括公司总经理、总经理助理、和屮高层管理人员，刃外还有每个业务模块的骨干人员

5、和外來的咨询顾问。战略研讨会市公司总经理主持制定公司未來三年的滚动式发展战略，收集和分析人量的经济、社会、技术、市场、竞争和财务信息，进行SWOT分析和关键成功因索等分析，制定xx公司总体发展战略、业务战略、定位战略和竞争战略。基于中国及本行业日益剧烈的动态竞争，我们选择可预测的三年为长期、竞争态势清晰的一年为短期时间区间，每年均以此周期往前滚动的系统方法进行战略策划。为了开好战略研讨会，纽•织者（金业发展部）花人量的时间准备必要的输入材料以供讨论者参考。这些材料包括：销售总结和竞争对手分析、外部市场和行业环境分析、财务回顾及

6、在行业里的水平、运营管理总结、售后服务总结、人力资源总结、技术创新总结等。讨论时,与会人员进行分组讨论，每个组的成员来自不同部门。首先各个组依据公司现状和愿景间的差距，确定未來三年的目标、指标，然后分析、整合各组的数据，得岀公司在利润与成长、品牌力、销售力、产品力、卓越经营模式、人员与文化六个方而的冃标、指标。为保证战略研讨会不受到公司内部日常工作的干扰，会议往往会选在周用的一些度假旅游区进行，比如2006年在杭州开元Z江渡假村举行、2007年在四明湖渡假村举行等。使行参加会议的每一个人都能感受到讨论的紧张气氛，同吋又得到一定

7、的休闲放松，最重耍的是通过这样的会议，产出了想要的成果。总经理每次都会亲自担任主持人，既作讨论引导，又带领与会人员完成论证和总结，最后输出公司三年战略规划。公司战略制定流程见下图（图表2・4）。3依据提出整理分析初审修改决策实施监督董事会总经理财务部销总司各部门2007年,我们制定了《2008-2010年xx公司实业战略规划》和《2008-2010年xx公司实业营销战略》。公司发展战略具体如下：业务战略：xx公司在进行战略选择时充分考虑了组织面临的挑战。近年來，国家对精神文明建设高度重视，特别是对文体产业的人力投入，从屮央到地

8、方方兴未艾的体冇场馆、会堂剧院建设。从国家大剧院的建设到各省会城市、地级城市乃至经济发达地区的县级城市，都在建造规模不一的剧院、会堂、音乐厅，2008年在北京举办的奥运会和2010年在北京举办的世博会又将掀起新一轮的建设高潮。从中央电视台规模新建，到各省、市、地方电视台提升规