1我国中小企业实施ERP的现状

《1我国中小企业实施ERP的现状》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、报名序号:河北省高等教育自学考试毕业论文专业:地市:工作单位:论文题目:中小企业ERP应用现状及其存在的问题与对策作者:指导教师:完成日期：年月日目录摘要1关键词1引言1一、ERP应用的现状1二、我国中小企业实施ERP的主要问题11、目标模糊12、资金匮乏23、缺乏可行性和需求分析24、管理基础薄弱25、缺乏和应的ERP人才26、对ERP的投资回报期望存在偏差27、其他方面的实施矛盾和不可控因素3三、我国中小企业实施ERP的对策31、对ERP要有一个全面而清晰的认识32、做好可行性分析，明确需求，制定实施方案33、规范基础管理34、跨越资金降碍

2、45、重视人力资源素质46、业务流程重组47、对ERP项目进行有效的管理4结语5中小企业ERP应用现状及其存在的问题与对策摘要：本文从ERP的概念、ERP的应用现状出发，分析了我国屮小企业实施ERP存在的问题、并针对这些问题提出解决对策。关键词：我国中小企业RRP现状问题对策—、弓I言ERP是EnterpriseResourcePlanning（即企业资源计划）的简称，其是由美国GartnerGroup咨询公司首先提出的。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管

3、理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。二、ERP应用的现状我国对ERP的应用已走过了二三十年的艰难历程，自引进第一套ERP软件以来，投入了百亿元的资金，经历了启动期、成长期和成熟期等阶段。时至今FI,无论从企业发展对ERP的迫切需求，还是人们对ERP认识的逐步深入，都发生了质和量的变化。虽然许多大屮型金业的ERP都已进入深度应用阶段，但从应用水平提升和效果看，仍存在诸多难题和障碍。据有关ERP的调查资料显示，ERP在我国制造业的应用普及率约为70%以上，

4、而屮小企业型仅达4.8%0由此，ERP在屮小金业的应用率很低，市场发展空间述有待进一步提高。三、我国中小企业实施ERP的主要问题1、目标模糊多数企业错误地认为ERP项目只是一个计算机项目，ERP实施只是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程，，对管理思想、管理软件、管理信息系统等概念缺乏深刻的理解和认识。从而导致目标设得过高或过低，则目标就很容易模糊不清。目标模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，导致投资过大、收效甚微、实施乏力。2、资金匮乏小小型企业信用较差，缺乏可靠的担保机制，难以从银行取得贷款；另外，又因为达不到上市公

5、司的标准，也难以从证券市场融资。筹资困难，使得屮小企业能用于信息化建设的资金相当有限。而屮小型企业预算低、利润少、对于亏损与盈利的敏感程度远大于大企业，动辄成百上千万元投入的ERP投资项口使许多中小企业望而却步。3、缺乏可行性和需求分析盲目的选择ERP软件，使其口身与企业的匹配性不高。国外的助软件对企业内部管理基础要求太高，实施难度大，费用高，对国内企业不太适用。国内软件一般都是从财务软件和管理软件扩展起來，在符合我国会计制度上占有一定优势，并且较为了解我国企业的特点，实施成木较低，但国内的软件除则务核算外,在生产计划、制造管理、订单管理、分销

6、配送管理和集成化等方面的功能尚不够完善，功能间的集成能力较并，在企业的普遍适应性方面尚待提高。此外，目前的软件供应市场还呈现出一种无序的、不成熟的市场竞争状态。4、管理基础薄弱有很多中小企业是通过家族企业发展起來的，有些是乡镇企业转型过来的，管理基础相对薄弱，人治多于法制，管理制度也不太规范。他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺，客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程。这对于实施ERP的企业是致命的。I大I为ERP的管理理论基础是供应链管理，而供应链牵涉到企业的采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。因

7、此ERP的实施非常复杂。没有良好的管理基础而去实施ERP,即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。5、缺乏相应的ERP人才我国屮小企业员工索质与能力偏低、专业技术人才缺乏,培训机制儿乎空白的情况与ERP的先进性产生矛盾。缺乏掌握一定计算机知识、熟练运用ERP系统的人才来保证系统的正常运行，另一方面需要有计算机技术知识和金业管理知识的复合型人才对系统进行管理、维护和二次开发，这使得金业实施和使用处于一种极其困难的状态。这同时也是造成ERP实施成功的最大障碍。6、对ERP的投资回报期望存在偏差一些中小型企业认为ERP是万能的，

8、认为企业的所有问题都可以通过实施ERP来解决。其实ERP力图解决的是企业竞争中最宜接和最关键的问题，即资源配置及效率以及rfl此引起的成本问题，但它不