1安全生产管理精细化考核实施细则

1安全生产管理精细化考核实施细则

ID:44264011

大小:227.00 KB

页数:12页

时间:2019-10-20

1安全生产管理精细化考核实施细则_第1页
1安全生产管理精细化考核实施细则_第2页
1安全生产管理精细化考核实施细则_第3页
1安全生产管理精细化考核实施细则_第4页
1安全生产管理精细化考核实施细则_第5页
资源描述:

《1安全生产管理精细化考核实施细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、安全生产管理精细化考核实施细则1目的加强安全生产工作,促进各项生产管理工作精细化,有效提高机组安全经济运行水平。2考核组织成立安全生产精细化考核小组,设在公司安全监督与生产部。组长:王志军成员:冯万明高晓霞原辉红郝美靳晓东张国宏根据需要,可聘请部分公司内外专家参加。3考核办法3.1安全生产精细化检查考核分指标、安全管理、设备管理、检修与技改工程管理、运行与节能工作、技术监督与技术进步、业绩评估工作、文明生产工作、其它工作完成情况、良好实践等十部分。3.2考核每季度进行一次。根据各季度安全生产情况、安全生产特点、安全生产重

2、点工作安排,确定每季度管理工作检查考核的重点。3.3指标考核按照各单位报表数据结合现场检查进行评分,考核指标上报弄虚作假的,该项全部指标按0分计,并进行通报批评。3.4安全监督与生产部根据各单位上报指标和季度内的安全基础管理检查情况,进行综合考评后,考核结果报公司精细化考核领导组审批。4评分标准4.1本细则考核总分为450分,各部分所占分值及评分标准见附表。4.2考核采用基础分加减分的方法,各考核部分子项的核减分值以该项基础分值为限。4.3年度考核结果按精细化领导组审定的各季度考核结果计算得出。5附则5.1本办法与国家有

3、关法律、法规和集公司有关规定相抵触时以国家法律、法规和集团公司有关规定为准。5.2本办法由中国电力投资集团华北分公司安全监督与生产部负责解释。序号考核项目要求标准评分标*_一、指标(一)可靠性指标等效可用系数按批准的计划检修时间年底核算每升降1%加减1分(二)机组运行指标1主汽温度合格率100%每低1%,扣1分2主汽压力合格率100%每低1%,扣1分3再热蒸汽温度合格率100%每低1%,扣1分4真空度设计值每高、低3%,加、扣1分5真空严密性200MW及以上机组400Pa/min,100MW及以下机组667Pa/min每

4、高、低100Pa/niin,扣、6凝汽器端差小于8°C每升降1°C减、加1分7高加投入率98%每低2%,扣1分8主机振动值合格每超一点扣2分9排烟温度设计值超过设计值io°c,每增加设计值20C,每超rc扣(10尾部漏风率设计值每高1个百分点扣1分11补给水率设计值每高0.5个百分点扣1分12热工自动投入率300MW及以上机组95%,200-300MW机组90%,100MW80%每降低5%,扣0.5分13热工保护投入率100%每降低5%,扣]分(三)机组运行周期1检修后机组达全优AB级检修未达到初优减5分,未达到全优减1

5、分;达检修未达到10天,减3分;2连续安全运行天数全厂机组无非停,每100天一个周期每达一个周期加3分二安全管理(一)安全责任制落实1制定各级人员安全责任制制定了各级人员安全生产责任制,责任落实到人不符合要求扣1-2分2安全责任制落实各级安全责任落实、考核到位不符合要求扣2-3分3各级人员安全职责明确各级人员对自己履行的职责明确,有相应的工作标准和措施,按要求开展工作不符合要求扣1-2分(二)安全监督保证体系1制度与机构安全监督制度、机构健全,人员按要求配备不符合要求扣1-3分2反违章工作建立反违章机制,有相应管理办法并

6、严格执行不符合要求扣1-3分3两票制度执行两票制度执行规范不符合要求扣1-2分4防误闭锁工作设备完好,制度健全,严格执行不符合要求扣2-3分5重要部位防火制度执行情况电缆沟、氢油区等重要防火部位管理制度健全并严格执行现场检查,不符合要求扣16安反措执行情况按要求制定安反措计划,并纳入全公司年度计划;安、反措完成率不低于80%无安反措计划扣2分,未有反措完成率低于80%各扣17危险源辩识积极开展危险源辨识工作,检修工作有符合实际的危险因素控制措施未开展扣2分,不符合要才1分8施工安全技术措施大型施工或危险性高的作业编制专门

7、的施工安全措施并监督执行大型施工或危险性高的作U措施每项扣0.5分,执行刁9外委工程安全管理有相应的管理办法,与施工单位签定安全保证书,有安全交底,有专人监督(监护),有考核不符合要求扣1-3分10安全教育与培训新入厂(含实习、代培)人员进行安全学习与培训,充分发挥安全教育室作用未开展扣2分,安全教育%11消防管理有相应的管理办法,消防管理责任制落实,职能部门管理到位,有分析、考核责任未落实扣1分,管理彳(三)安全事件管理1事件管理制度有切合实际的事件管理制度并认真执行不符合要求扣1分2事件报告按时按要求报送按华北分公司

8、的时间、填报要求未按时间、质量要求报送滾3事件形成闭环管理制定有效的纠正措施,跟踪执行情况不符合要求扣1分(四)安全风险预控体系1事故应急预案编制有总体、火灾、全厂停电、人身事故、防洪等应急预案未按要求编制扣1分,质書0.5分2事故应急预案演练每年至少一次演练,并不断总结提髙演练水平未进行演练扣1分,演练另3事故演习

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。