1、中国光大银行储蓄网点达标计划实施细则

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1、附件：1中国光大银行储蓄网点达标计划实施细则—、总体原则各分行必须在完成总行下达的2011年储蓄增长规模的基础上进行储蓄达标计划的设定和考核。未达到分行网均储蓄规模的网点要求尽快追平分行网均；所有网点要求对标同业，在不超过3年的时间内追平同业网均。二、实施细则（-）新开业网点（开业时间在2010年元月1日至2010年12月31H）达标计划的设定：新开业网点根据总行相关要求（同城网点二年内、二级分行及异地支行一年半内达到分行网均储蓄规模水平），考核其绝对规模，不进行同业对标考核（备注：对于网点成立时间在2011年元月1日至12月31日的网点，其达标计划由所在分行根据第一条原则进行指标

2、分配）。（二）成熟网点（开业时间在2010年元月1日以前）达标计划的核定：对于成熟网点，网点达标计划的考核主要对标同业，对标同业的核心标杆为“我行网均与同业平均网均比”，同时参考网均增量、储蓄总量、网点数量等因素。A网均水平优于同业，以总行下达的2011年储蓄指标为达标计划依据，但分行的网均增长水平不得低于当地同业近2年的平均增长幅度（两项指标取高值）。＞网均水平在当地平均水平90%以上的，要求2011年追平同业网均水平，需参考同业近2年平均增幅。A网均水平在当地平均水平80%——90%之间的，要求2年时间追平同业平均水平，同样考虑同业增长因素，2年时间的增长比例可按4：6的比例测

3、算。＞网均水平在当地平均水平70%——80%之间的，要求3年时间追平同业平均水平，同样考虑同业增长因素，3年时间的增长可按3:4:3的比例测算。A网均水平低于同业70%的，为保证全行整体的追平同业进度，建议要求相关分行加快追赶进度，仍要求在三年时间内赶上同业平均水平。备注：网均水平低于同业平均水平的储蓄达标计算公式:网点储蓄达标计划=同业网均加权增量+同业追平增量（根据同业赶超期限按年度分解），分行可根据各网点实际经营情况和资源情况在网点间进行指标调剂。三、主要措施为保证本次网点达标计划的有效实施，建议分行对网点达标计划进行动态管理，并采取相关奖惩措施:（一）建议将网点达标计划纳入

4、支行的平衡计分卡考核，将达标计划的完成情况与支行的绩效直接挂钩；（二）建议由分行定期对网点达标计划完成情况进行动态考核，对于连续两个季度未完成达标计划的网点，由分行对其网点负责人进行诫勉谈话;对于年末未完成达标计划的网点,建议分行对网点负责人进行岗位调整。（三）建议分行对提前完成网点达标计划的支行给予费用倾斜的实际支持。（四）建议由分行组织实施落后支行的帮扶计划，选择优秀支行进行结对子营销。四、工作延展2011年作为我行网点达标计划实施的第一年，主要考核储蓄规模因素，并完善相应的考核制度和流程，在2012年的零售业务达标计划中，总行将综合考虑网点销售能力、服务能力、盈利能力和客户基

5、础，各分行应提前考虑相应的网点人员配置、高低柜设置、分区服务、精细化管理、提升服务水平等内容，确保达标计划的顺利、持续实施。