“四个一”活动实施方案

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1、“四个一”活动实施方案华兴公司李年敬按照义煤党发【2013】61号文要求，为了确保“四个一”目标落到实处，现制定如下实施方案：一、“一个重点”：就是抓住安全“零”事故这一重点工作。安全工作是煤炭企业的生命线、幸福线。没有安全，就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定发展和职工个人的家庭幸福。2014年我们始终把安全作为重中之重，坚持“从零开始，向零奋斗”理念，积极推行“012345”主动预防型安全管理模式，严格落实安全生产法律法规、规章制度、技术措施，强化现场监管，确保安全“零”事故目标实现。为了确保安全“

2、零”事故目标实现，我们将在元月份制定出安全管理制度和奖罚措施，以严格的制度保证措施的落实和责任的落实。二、解决“一个难点”：就是下大力气，狠反“三违”。为了解决“三违”这一难点，我们将做好以下工作：1、生产业务部室副科级以上管理人员查“三违”不少于1人次/月，安检员不少于2人次/月，达不到要求的扣当月安全风险抵押金20%。2、对“三违”情况实行挂旗管理制度。一是在井口悬挂“三违”行为公示栏，每发生1人次一般“三违”，责任单位挂1面黄旗，扣除责任单位参与安全风险抵押人员当月抵押金10%,扣除包保部室抵押金

3、10%,3面黄旗升级为1面黑旗；发生1人次严重“三违”的，挂1面黑旗，扣除责任单位参与安全风险抵押人员当月抵押金50%,扣除包保部室安全风险抵押20%,以此类推；二是“三违”人员在井口大屏幕上曝光不少于3天，并且“三违”人员要在当月班次上下班时在井口做检查，每次时间不少于半个小时，根据“三违”界定等级罚款100—500元；三是责任单位当月挂1面黑旗以上的，主要负责人要在公司安全办公会上做书面检查；四是区队当月无“三违”现象，挂1面红旗，奖励本单位参与安全风险抵押人员各20%。3、开展帮教活动。每月开办一

4、次“三违”人员专题培训班，由安全副总经理亲自授课。4、将查处“三违”情况纳入双基考核。三、推进“一件大事”：全力推动风险预控管理。按照集团公司“试点先行、其他跟进”的工作要求，今年将在全公司范围内全面推行安全风险预控体系建设。1、风险预控网络平台试运行，逐步完善各版块内容。2、1—3月份完成“7+1”体系文件编写工作。完成本单位岗位风险手册、岗位风险提示卡、考核评分标准及指标分解、管理手册、程序文件、管理制度汇编、风险管理手册、安全文化编制并审核定稿。3、建立风险预控责任考核制度，将体系建设进度、运行质

5、量纳入安全“双基”考核。4、4月份风险预控管理体系正式运行。5、在运行中完善，在完善中提高，确保我公司体系按计划完成并切实发挥作用，实现对系统、工序及岗位危险源的有效管控，从源头上控制和减少隐患发生。、打造“一个亮点"：打造精品工程坚持“以点带面、点面结合”的原则，以精品工程带动整体质量标准化水平提升，以点带面，整体推进，推动矿井安全质量标准化工作向纵深发展。精品工程一：15采区变电所1、元月中旬独立回风巷贯通。2、元月底喷浆完成。3、2月中旬硬化地坪、打砌水沟、电缆沟完成。3、3月初粉墙、造白、打设设

6、备台等项目完成。4、3月中旬装灯亮化，吊挂电缆，建设完成。精品工程二：15200采煤工作面1、1月份15200±巷扩修，整修轨道完成。2、2月份上巷做3个泵窝，治水，装灯亮化，吊挂电缆完成。3、3月份上巷巷道画中腰线，支架编号管理，上巷建成。4、5月份15200中下巷扩修，整修轨道完成。5、6月份巷道支架编号管理，装灯亮化，吊挂电缆，中下巷建成。6、工作面达到“三直一平”，初撑力符合要求，防倒设施齐全，安全出口畅通，超前支护符合规定。