[资料]兴业项目实施计划

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1、附件2：项Fl实施方案2.1总体介绍在此项冃中顶点公司将为贵行提供顾问咨询、软件开发、系统维护等服务，冃的是配合贵行工作，使贵行可以顺利地采用我公司的技术解决方案，以及项目实施过程中双方能够高效合作。在整个项目的开发过程中，我们将提供包括需求分析和确认，系统、网络结构设计、项冃计划的制定、项冃开发和测试、软件安装部署，以及相关技术的指导、并辅助项冃的管理。顶点公司期望通过贵行在此次项目中的合作，能够应用、开发和技能转移顶点公司的最新应用开发技术和管理技术，与贵行的工作人员一起，构建良好的应用系统和网络系统，建立双方未来长期的协作关系。我们基

2、于四个原则为我们的客户提供服务：•共享成功经验，帮助客户更好地理解他们的商业需求；•通过技术转移帮助客户获得项目的成功；•共享顶点软件开发、软件开发管理以及网络建设的经验；•真诚地与客户建立伙伴关系。项目实施过程如卜•图所示：分析部署确认目标和范围系统发布设计q实现二文档b过程模型制定项目计划系统开发测试及以里程碑方式驱动，注重图1-1项目卖施过程它的特点是建立良好的项目队伍，各口发挥所长、各尽其责,项目各阶段的结果，在项目管理过程川及时地进行风险评估和控制，尽量缩短项口的开发周22项目组成员角色的定义组队模型着重于解决在复杂软件工程项n和

3、系统建设中如何组建项n组、分配合适的角色、项目组的管理、职责划分和质量控制等问题，我们将项目组的成员分为6个角色，组成高效的项目组。一个高效的项目组能够赋予项目组成员权力、并明确他们的责任。明确的贲任与权力会消除获得成功过程中的障碍，并使项口组成员专注于自己的工作口标。高效的项目组能够保证项目的目标和进度可以达到o每个项目组中的成员根据他所负贲的任务进行时间、进度的估计和安排。项冃组中的每个成员都需要理解客户和最终使川者的需求，这样他们就能够基于使用者和客户的期望作出良好的决策。项冃组6个角色：•项目经理：负责为本项n的开发确定一个方向，组

4、织获取并量化用户的需求，并管理客户的期望值。这种角色的口标是确保清晰地表述客户的期望值，并使其为项目组所理解，并使功能说明和系统设计与客户的业务优先级相吻合。•程序管理：程序管理是一个关键的交流与协调的角色。基于应用系统的业务需求文档以及日标和范围文档，程序管理设计出并维护功能说明。程序管理负责所自与分析、定义和系统结构相关的活动。在开发人员的配合下，程序管理必须确保功能说明在现冇的资源（时间、人力）下，技术上是可以实现的。程序管理需要具有很强的技术能力，以便与开发人员相配合作出关键的决策。他们需要理解项目体系结构的实质，他们常常是项口组屮

5、最冇经验的成员。程序管理必须跟踪项h的进展。木项冃中项冃经理兼任程序管理。•技术开发：构造和实现满足规定和最终用户期望的应用系统。开发这种角色是负责交付-•个完全满足功能说明屮应用系统功能规定的系统，这种角色很重要的一个方面就是积极地参与构建满足功能说明的应用系统。•测试：测试的任务是保证应丿IJ系统交付Z前，能够发现所有存在的问题。测试要准备测试计划、测试规泄和测试的案例，这些文档川丁-拓宽测试范围和进行足够的可使川性测试。测试这种角色必须独立于开发才是真正有效的。测试不仅是包含代码上的，测试还应用在功能规定、系统的性能、用户界面和实施计

6、划上。•系统实丿施：系统实施的任务是确保应用系统平稳地过渡、安装和移交到应用系统运行和技术支持组手中。包括：系统的日常管理、局域网和服务器的管理；灾难恢复计划；技术支持计划；用八注册和帐户管理；系统安装和故障检修；跟踪系统性能增强的要求和系统故障记录的情况等。•用户教育：用户教育的任务定通过应用系统的演示和培训，最大可能性地使系统的最终川户在使川本应川时受益。用八教育的第二个任务是通过使应川系统更容易理解和使用，降低系统技术支持的费用。作为最终用户利益的倡导者，用户教育参与系统和川八界而原型的设计和构造，也包扌舌程序的安装过程。川八教育也开

7、发伴随系统的打印文档或电了联机文档。如果需要的话，用户教育还要准备并交付系统的培训材料。2.3项目实施进度安排和任务2.3.1项目实施各里程碑的定义项目的实施进度包含四个主耍的里程碑：确泄hl标和范围、制左项II计划、范围完成/第一次试用、系统正式发布，每个里程碑都是一个阶段的终结点。1）业务需求分析阶段在“确定n标和范围”里程碑基本确认：目标描述文档清晰地阐明了应用系统的最终目标，并提供了明确的方向。目标与范围相反：范围它定义了一个特定版木的应用系统所要提交的业务功能，并」I•通过冃标认识到在未来的版木中将要进行的开发工作。所要交付的文档

8、包扌乩•业务需求文档：■系统H标文档：是在组队角色其它成员提供信息的前提下，山产品管理角色组共同创建的。■系统设计范围文档：提供了对项U当前所要实现业务功能范围的描述，它可以由程