兴业项目实施方案

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1、项目实施方案2.1总体介绍在此项目屮顶点公司将为贵行提供顾问咨询、软件开发、系统维护等服务，目的是配合贵行工作，使贵行可以顺利地釆用我公司的技术解决方案，以及项目实施过程中双方能够高效合作。在整个项目的开发过程中，我们将提供包括需求分析和确认，系统、网络结构设计、项口计划的制定、项目开发和测试、软件安装部署，以及相关技术的指导、并辅助项H的管理。顶点公司期望通过贵行在此次项H中的合作，能够应用、开发和技能转移顶点公司的最新应用开发技术和管理技术，与贵行的工作人员一起，构建良好的应用系统和网络系统，建立双方未来长期的协作关系。我们基于四

2、个原则为我们的客户提供服务：•共享成功经验，帮助客户更好地理解他们的商业需求；•通过技术转移帮助客户获得项目的成功；•共享顶点软件开发、软件开发管理以及网络建设的经验；•真诚地与客户建立伙伴关系。系统开发测试及制定项目计划项目实施过程如下图所示:图表1・1项目卖施过程它的特点是建立良好的项冃队伍，各自发挥所长、各尽其责，以里程碑方式驱动，注重项目各阶段的结果，在项口管理过程中及时地进行风险评佔和控制，尽量缩短项目的开发周2.2项目组成员角色的定义组队模型着重于解决在复杂软件工程项H和系统建设中如何组建项忖组、分配合适的角色、项目组的管

3、理、职责划分和质量控制等问题，我们将项目组的成员分为6个角色，组成高效的项目组。一个高效的项目组能够赋予项目组成员权力、并明确他们的责任。明确的责任与权力会消除获得成功过程屮的障碍，并使项冃组成员专注于自己的工作目标。高效的项目组能够保证项目的目标和进度可以达到。每个项目组屮的成员根据他所负责的任务进行时间、进度的估计和安排。项目组中的每个成员都需要理解客户和最终使用者的需求，这样他们就能够基于使用者和客户的期望作出良好的决策。项目组6个角色：•项目经理：负责为本项目的开发确定一个方向，组织获取并量化用户的需求，并管理客八的期望值。这

4、种角色的忖标是确保清晰地表述客八的期望值，并使英为项H组所理解，并使功能说明和系统设计与客户的业务优先级相吻合。•程序管理：程序管理是一个关键的交流与协调的角色。基于应用系统的业务需求文档以及目标和范围文档，程序管理设计出并维护功能说明。程序管理负责所有与分析、定义和系统结构相关的活动。在开发人员的呢合下，程序管理必须确保功能说明在现有的资源（时间、人力）下，技术上是可以实现的。程序管理需耍具有很强的技术能力，以便与开发人员相配合作出关键的决策。他们需要理解项H体系结构的实质，他们常常是项H组中最有经验的成员。程序管理必须跟踪项目的进

5、展。木项目屮项目经理兼任程序管理。•技术开发：构造和实现满足规定和最终用户期望的应用系统。开发这种角色是负责交付一个完全满足功能说明中应用系统功能规定的系统，这种角色很巫要的一个方面就是积极地参与构建满足功能说明的应用系统。•测试：测试的任务是保证应用系统交付Z前，能够发现所有存在的问题。测试耍准备测试计划、测试规定和测试的案例，这些文档用于拓宽测试范围和进行足够的可使用性测试。测试这种角色必须独立于开发才是真正有效的。测试不仅是包含代码上的，测试还应用在功能规定、系统的性能、用户界面和实施计划上。•系统实施：系统实施的任务是确保应用

6、系统平稳地过渡、安装和移交到应用系统运行和技术支持纽•手中。包括：系统的日常管理、局域网和服务器的管理；灾难恢复计划；技术支持计划；用户注册和帐户管理；系统安装和故障检修；跟踪系统性能增强的耍求和系统故障记录的情况等。•用户教育：用八教育的任务是通过应用系统的演示和培训，最大可能性地使系统的最终用户在使用本应用时受益。用八教育的第二个任务是通过使应用系统更容易理解和使用，降低系统技术支持的费用。作为最终用户利益的侣导者,用户教育参与系统和用户界面原型的设计和构造，也包括程序的安装过程。用户教育也开发伴随系统的打印文档或电子联机文档。如

7、果需要的话，用户教育还要准备并交付系统的培训材料。2.3项目实施进度安排和任务2.3.1项目实施各里程碑的定义项目的实施进度包含四个主要的里程碑：确定口标和范围、制定项口计划、范围完成/第一次试用、系统止式发布，每个里程碑都是一个阶段的终结点。1）业务需求分析阶段在“确定H标和范围”里程碑基本确认：H标描述文档清晰地阐明了应用系统的最终目标，并提供了明确的方向。口标与范用相反：范围它定义了一个特定版本的应用系统所要提交的业务功能，并忖通过目标认识到在未来的版本中将要进行的开发工作。所要交付的文档包括：•业务需求文档:■系统目标文档：是

8、在组队角色其它成员提供信息的前提下，「11产晶管理角色组共同创建的。■系统设计范囤文档：提供了对项目当前所要实现业务功能范囤的描述，它可以由程序管理或产品管理来创建。这份文档应确定在功能说明设计开始前，需耍解决的问题和征