[经营管理]成本管理实施标准

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1、CXX鞋业有限公司成本管理实施标准（试行）序号项目定义—•目的为提升公司生产效率，降低成本，优化车间生产管理，有效控制报废殆及不良品的产半，特制立成本管理实施标准及特别奖励标准（特别奖励只限牛产车间）.二范围适用于本公司所有在编部门及人员.三权责本标准解释、修改权属力天鞋业公司董事会稽查组，由人力资源部执行.四内容个单位具体实施标准，详情见下表：单位单位实施标准说明主管签名1）每周一将补单明细表交稍杳组，在正常补率范围内Z补单，稍杳纽将根据补单明细表対实际补料情况进行抽查，超标准补率之异常补单，必须交

2、稍查组签准方可补料。2）所开补单必须与实物数量吻合，经查报废实物少于开补数,视做被盗鞋处理,并按照产品出厂价格给予赔偿。3）所开补数（即C品数量）如严重超出规定补率，车间将按照产品成品价格给予赔偿。4）B晶数如超出公司规定，相关单位将按照产品成本价格的50%给予赔偿。（以上所提及标准请参照下农）5）赔偿金额将由车间所生产此型体的相关干部及员工共同分担，其中车间主任占20%,助理占15%,课长级占10%,班长级5%,员工50%.（部门主管制定相应的员工奖罚赔偿条例，人员由单位主管负责确定）6）在公口J规

3、定标准范围内之所以有补率（报废、返修、B、C品等），且能大大降低成本，提高品质，相关干部及员工给予奖励，奖励比例将按照每人当月工资的一定比例进行计算。干部奖金总额为当月工资的3%,员工奖金总额为当月工资的4%,（人员由单位主管依据部门奖罚条例确定），并于生产当月工资中一同发放。1）仓库每周进出材料明细必须交稽查组,稽查组将根据所提交数据对仓库进行抽查，抽查数据必须与所提交数据相吻合，材料的迹出数量、必须一致。2）稽查组将不定期对仓库冇关材料进行实物抽查，如发现良品实物数少于记录数，且不能说出该材料正规

4、去向者，将视为材料丢失，仓库人员将按照材料成本价格进行赔偿。其中主管占30%,班长占30%,相关仓管占40%.3）仓库发放材料定要确认淸楚，如因仓库发错材料所造成材料损失由仓库进行赔偿，赔偿方式与上述程序一样。资材部1）资材部将每周定购情况作好明细统计表交稍查组，订购数量与工厂实物数量必须吻合。2）资材部定购材料一定耍仔细认真，计划性调料，如因个人问题而漏调（多调）或错调材料，造成生产延误或无用之库存浪费等悄况，所产生的损失山资材部负责承担。3）资材部与生产人员在确定材料交期后，必须按照所规定的时间将

5、材料追踪回厂，如因资材人员耒能及时将材料追回，所造成的损失由资材人员负责承扒。4）稍杳组将不定期对材料回厂良品数量和订购数量进行核杳，如发现实物与订购数虽:有所差异，且确定该材料已全部调回者，将视为材料失窃，资材相关人员将按照材料成木价格进行赔偿，其中经理（副理）占45%,主管占30%,资材相关人员占25%.研发部1）研发部必须依照试作进度作业，如发现实际试做进度影响小批量生产及量产，将追究相关人员责任。2）研发部要确保进入量产的軽型不会存在技术或开发方面的问题，如经研发确认仍冇较人技术问题而影响生产

6、停线、出货等，其损失由研发部门承担，研发经理占30%,主管（组长）占25%,相关版师占25%,开发员占20%.3）研发部必须确保样品单的正确性，如因样品单描述错误或有异议，所造成的损失由研发部人员承担（比列同上）4）IE组在单价的计算方面必须确保准确无误，如因人为单价算错、多算造成工厂损失，其损失费用山IE组及相关人员共同承担，经理级占30%,主管占25%,其余人员占45%.5）模具部必须确保模具准确无谋，如因模具员工作疏忽或工作不到位造成模具错谋，给生产造成影响，其损失由模具部负责承担，经理级（副理

7、）占30%,模具主管占25%,其余45%.由模貝相关人员共同承担。样品室1）样品室必须确保所制作样品正确，所有材料的使用、工艺的操作必须准确。2）样品室样品鞋的制作必须根据样品进度进行制作，如样品制作错误，样品交期延误等惜况造成公司损失的，其损失山样品室承担，主管占25%,课长占20%,班长占15%,其余40%.山样品室全体人员共同承担。3）样品室在与研发工作衔接上必须保持步调一致，不能各自为政，否则，由于工作协调原因导致工作延谋、落后，追究相关人员责任，按照公司奖罚条例进行处罚。明说准标施实位单品管

8、部/®彷姒耐。休件出的11型娟-n呦仙KN*、-TT11・・、z(x创B询冲诲農JXJX123人力资源部7JX7123业务部7JX771234成品仓ruoLn4kJA竹JA责妙Hxlz)lz123实验室化工7JXJXxlz1234维修工程部I9wJio®彥管能修件H维维主对维零承JXJXJX712341）保安部必须对所有物品出入进行登记记录，毎周一将上i周物品进出记录表交稽查组。2）保安对物品进出必须全程跟踪，认真清点和