永亨劳务-劳务管理方案

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1、青华路人行道提升维护工程施工组织方案成都永享建筑劳务有限公司2016年5月第一章工程概况第二章劳务施工目标第三章劳务管理保证措施第四章劳务管理风险分析识別及对策第五章、劳务管理流程第六章、文明施工措施第七章、健康环保措施第八章、安全生产措施第九章、附表附图、工程概况1、工程名称：青华路人行道提升维护工程2、工程地址：成都市青羊区青华路3、工程规模：详见施工图4、工期：约为35天二、劳务施工目标1、工程质量冃标：保证合同履约率100%；—次验收合格率100%；工程报修率100%；顾客满意度达100%；重大质量事故为0。2、安全

2、生产管理冃标：轻伤事故不高于0.2次/每月，杜绝重伤及死亡事故;全年杜绝重大机械设备事故、重大火灾、交通及中暑、中毒事故生；施工现场安全达标合格率为100%。三、劳务管理保证措施为确保劳务工作计划落到实处，同时结合项目目前生产实际情况，采取以下士要措施：1・1、根据现场实际情况，成立策划小组1・2、完善各项劳务管理制度，加强基础管理工作。严格执行公司各项劳务管理制度，及吋收集和整理相关资料，对相关参与考核，确保各项管理工作的顺利实施。平时积极与劳务管理人员、作业人员交流会，及时掌握他们的想法、困难和思想动态。努力营造和谐施工

3、环境，丰富劳务作业人员业余，做好劳务作业人员的服务工作。积极对劳务班组量化考评，完善和推行相关奖惩制度，促进劳务工作的逐步提高。对劳务管理实际进行分析，有针对性地开展攻关工作。在施工过程及各类管理屮，开展合理化建议。大力支持劳务作业人员合理化建议，使其有一定的归属感。四、劳务管理风险分析识别及对策1、风险一：施工安全隐患对策：1）、根据本工程特点及施工平面布置图，对各劳务队进行区域划分，现场竖立危险源告示牌。对劳务队进行安全、文明施工、质量、进度等进行责任划分，同时配备足够的管理人员进行监督。2）、劳务队伍进场时，分别对其进

4、行质量、安全、技术、治安法纪消防、环境专业健康几大类的入场教育及安全三级交底，对特殊工种上岗证进行收集整理，建立台账，过期上岗证督促其尽快更新。3）、加大技术交底、现场指导工作，在施工现场设置临时办公室，分片区责任人负责制。随时与作业人员进行沟通和及时指导作业。2、风险二：劳务人员后勤管理对策：1）、做好纶活区规划，制定门卫管理、工人宿舍管理、食堂管理等各项管理制度,上墙公告，并组织学习，贯彻落实。2）、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。3）、定期

5、对牛活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。4）、项冃部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。5)、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。3、风险

6、三：劳务分包对作业人员工资支付不及时或不支付、假支付对策：1)、成立劳务人员工资支付协调小组2)、协调小组负责分包商实吋更新劳务人员花名册，建立劳务人员档案，组建务工人员业余学校、对劳务作业人员进行培训；帮助分包商并进行实名制管理，督促其每月支付劳务人员丁•资。按月报送出勤表、匸资表。五、劳务管理流程1、严格执行局安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。2、现场劳动力调动(1)

7、、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。(2)、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项口经理部批准，按规定办理入场手续,严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后，方可进场。3、现场劳动力统计现场劳动力统计实行口统计，旬、刀报表制度。由分包单位提供班组岀勤情况,项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期

8、抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。4、现场劳动纪律（1）、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。（2）、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操作。（3）服从工作安排和调配（4）不得有打架斗殴现象5、劳动力退场按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签