劳务管理方案

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1、word资料下载可编辑中国建筑股份有限公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.LTD东北亚(长春)国际机械城会展中心项目劳务管理方案中建二局第三建筑工程有限公司2018年5月专业技术资料word资料下载可编辑目录一、编制说明1二、编制依据1三、项目劳务管理体系的建立13.1劳务管理小组分工13.2管理职责23.3各劳务队实名制管理的配合23.4劳务分包进场安全管控流程2四、劳务队伍的准入复核制度3五、劳务队伍进退场的管理办法3六、信息化管理办法4七、考勤管理5八、工资支付管理5

2、九、检查、考核、评比、处罚制度6十、应急预案610.1预案的启动条件610.2应急处理程序7专业技术资料word资料下载可编辑一、编制说明为了贯彻落实公司下发的建二三通【2013】20号《中建二局第三建筑工程有限公司劳务实名制管理实施细则(试行)》精神,加强施工现场劳务管理,规范施工队伍的用工行为,实现劳务队伍的合法使用,确保企业和劳务人员的合法权益得到有效保障,避免造成不必要的损失、承担较大的劳务用工风险,本项目结合实际情况,特制定本方案,望项目有关部门及各分包队伍遵照执行。二、编制依据序号名称编号1局《

3、劳务管理手册》2中建二局第三建筑工程有限公司劳务实名制管理实施细则(试行)建二三通(2013)20号3《劳务实名制管理实施细则》宣贯4天津分公司实名制管理手册5关于劳务实名制管理最新管理规定的通知劳务[2013]007号通知三、项目劳务管理体系的建立3.1劳务管理小组分工组长:苏立健副组长:渊泉、单庆林、张忠浩、刘扬、付林专职劳务管理员:腾飞商务管理员:付林项目管理体系详见下表:名称姓名联系电话职务组长苏立健15922129533项目经理组员张忠浩18702206505项目总工付林18222716647商务

4、经理渊泉15222267664生产经理单庆林15222877851安全总监刘扬18610810589机电经理腾飞18501980515民管员专业技术资料word资料下载可编辑3.2管理职责3.2.1组长:是项目劳务实名制管理第一责任人,全面负责。3.2.2组员:是劳务实名制直接执行人,负责劳务实名制管理工作的日常落实执行。渊泉负责土建劳务分包队伍的劳务实名制;刘扬负责机电劳务分包队伍的劳务实名制;付林负责项目劳务实名制商务、经济方面的建立和审核,确保合规合法并做好劳务招投标工作。专职劳务管理员负责督促各兼职

5、劳务管理员每天收集实名制资料,并整理归档;每周一次对各劳务队伍的实名制资料进行检查并督促其进行整改;负责将劳务管理资料上传至公司劳务管理部。3.3各劳务队实名制管理的配合劳务分包队伍必须设置1-2名专兼职农民工管理员。农民工管理员必须持有分包单位法人授权的委托书及岗位证书,切实履行劳务用工管理职责。按实名制管理的要求将进场人员办理劳务备案手续,完善人员增减,劳务费支付和工资发放等台账资料,服从施工总承包单位农民工管理员领导,认真开展各项日常工作。3.4劳务分包进场安全管控流程专业技术资料word资料下载可编

6、辑四、劳务队伍的准入复核制度4.1所有劳务队伍必须从分公司合格分包名单中选取,新引进劳务队伍必须提前报分公司劳务管理部备案考察,考察合格列入合格分包名单后方可参与投标。4.2资料复核——劳务分包队伍投标前,需复核资格预审时所报资料,未通过资格预审不允许投标:4.2.1在天津市建委备案的全套企业资质(即:企业法人营业执照、组织机构代码证、企业资质、安全生产许可证、企业进津备案证书);4.2.2与公司(分公司)签订劳务合同的法人代表(授权人)、劳务队长(项目经理)的家庭住址、办公地址及联系方式、身份证复印件,合

7、同签署人及项目经理需附相关住址的证明文件,如房产证复印件,无房产证的应出具当地派出所或村委会证明等。4.2.3现场负责人及管理体系名单和联系方式填报《公司管理人员体系表》、身份证复印件,必须配备现场劳务队长、技术员、质检员、安全员和资料员。五、劳务队伍进退场的管理办法5.1《劳务分包合同》签订5日内,向施工总承包单位项目部农民工管理员提交劳务分包单位法人授权的劳务队长《授权委托书》。5.2班组进场3日内,要求劳务分包单位向分管该劳务队伍的工长提交《班组承包协议》及队伍(班组)委托承诺书,《班组承包协议》必须

8、要有明确的包干价格或单项价格,同时也必须要有明确的日工价格。分管该劳务队伍的工长根据投标的《班组承包协议》复核、调查劳务分包单位班组实际情况是否相符,如符合则整理完此项资料后报项目劳务管理员及商务部备案,如不相符勒令其3日内整改,不配合此项工作的队伍,工长可报项目经理,强行停工、清出现场,问题严重的队伍清出分公司、公司、局合格分包方名单。5.3农民工进场2日内,劳务分包队必须依法与全部农民工签订《劳动合同》,《劳

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