物流成本研究费下载

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1、物流成本研究1、物流成本研究的目的企业物流管理的目的就是为了降低物流总成本。Z所以耍研究金业物流管理，就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径。对企业物流管理者来说，合理的控制存货——既不降低客户服务水平，也不持有过多的存货而増加成本一一就成为物流管理或物流成本控制的首要任务。所以，把物流管理理解为“对处于运动（运输）和静止（仓储）过程屮的存货的管理”就更具有物流成本控制的操作性意义。无论如何,企业物流管理的目的就是为了降低物流总成本（TotalLogisticsCosts）o我们之所以要研究企业物流管理，就是要寻求

2、降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径。在买方市场条件下，客户具有终极话语权。因此，金业要保证具市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。所以，企业必须在物流服务成木和客户服务耍求之间进行技术经济权衡。对企业物流经理來说，合理的控制存货——既不能损害客户服务水平，也不能使企业因为持有过多的存货而增加成本——就成为物流管理或物流成本控制的首要任务。所以，把物流管理理解为“对处于运动（运输）和静止（仓储）过程屮的存货的管理”就更具有物流成木控制的操作性意义。因为物流成木不是

3、面向企业经营结果，而是面向客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。这是物流成本与企业其它成本在性质上的最大区别。毫无疑问，物流成本已经成为金业应对市场竞争和维护客户关系的重要的战略决策资源。我们对物流成木的研究就是为了掌控这一战略资源。因为物流成本是面向客户服务过程的，所以，物流成本的人小就具冇了以客户服务需求为基准的相对性特点。这是物流成本与企业其它成本在性质上的最大区别。物流成本已经成为企业应对市场竞争和发展、维护客户关系的重要的战略决策资源。我们对物流成木的研究就是为了掌控这一战略资源

4、。2、物流成本控制首要条件是采购分析制造行业的供应链有三个阶段，第一是制造行业企业内部的业务整合；第二是建立企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。但市场竞争的不断加剧、产品技术的差异不断缩小、集成度不断提高，是整个市场现状的真实写照。所以产品生命周期的缩短、定单变化的起伏加大以及产品交货期的压力倍增等因素，都必须作为采购管理与采购行为的基础。因此采购分析的重要性更是首先要考虑问题。2.1、采购分析所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候

5、得到以及怎样得到的问题。因此，生产型企业在运做Z初就必须意识到：作为整个供应链管理的重耍一环，采购分析对于企业成木的控制相当重要。采购分析没冇做好，意味着企业的供应链和成本没冇控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。经济全球化是一个关系世界经济全局的长期发展趋势。它意味着生产的全球化、消费的全球化、竞争的全球化。经济全球化打破了国与国之间的界限，使各种经济资源可以在全球范围内自曲流动和实现优化配置。经济全球化趋势改变了采购的职能范围。企业最初的跨国采购只是通过降低成本来保持竞争优势的一种防御性策略，目的是对抗对本国市场进行渗透

6、的国外进入者。如今，一些有远见的公司己经把国际供应管理看作是驱动财务管理和提高整体竞争力的一个关键力量，一些拥有全球采购能力的公司正努力降低成本、提高技能和灵活性，以便迅速地进入市场。如何建立供应商评佔系统？以台湾厂商的经验为例，他们对供应商的评佔有一个通用的流程。首先是审查供应商的基本信息，包括公司组织结构是否健全、财务状况是否稳定、生产的品种和产能、有哪些客户郡体等。等待供应商过了基本的审查关后，又派出由研发、采购、生产、品管等相关人员组成的团队对其进行现场审查，做详细的认证。之后，再由供应商开始产品送样直到供应商的产品通过

7、批量认证。审查供应商最重要的环节在于现场验证和样品抽验阶段。目前，许多台湾公司已经建立了信息化系统來保证采购分析流程的准确和快捷。例如明基在接到客户订单后，会通过ERP系统进行生产流程安排。ERP系统结合生产流程安排和库存方面的信息，计算岀物料需求清单。SRM（供应商管理）系统会根据系统中预先设置的供应商属性，将物料需求清单分成传统P0、JIT和VMI三个部分，并分别排出所需物料的详细列表和具体进料吋间。JIT信息可通过短信等方式通知供应商，让其登陆公司的网站查询订单信息；VMI信息则及时反馈给供应商。然而，上述流程的基础在于稳

8、定的市场供应。供应紧张时乂当如何？供应断链的情况一定会发生，当预感供应开始紧张时，通常要做两件事：提前备料和生产周期的排整。供应紧张时还需要分析成本与货源的问题。这种折中的问题需要分析哪一种利益最多。今天没有买进来，那生产那一端就断掉了；但是吃进货以后，可能在成