推荐点学习材料

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1、推荐点学习材料，有些观点本人也不赞同，仅供参考。心态决定命运——许继集团董事长王纪年在北京大学第五届学术文化节上的主题发言非常高兴来到北京大学参加第五届学术文化节，并和老师、同学、朋友们就文化方面的命题进行讨论。我想用我们的实践和我们的理念描述一下在外部大环境由计划经济向市场经济过渡当中，怎么样用文化来改造和建设一个大型高科技企业集团。在阐述心态决定命运这个命题之前，先论述一下团队的概念。团队是什么呢？团队是汇集个体因素实现意志和目标的组织，其能量的大小，战斗力的高低取决于这个团队的凝聚力。作为一个管理者，我一直在考虑一个非常关键的问题，就是怎

2、样才能把大家凝聚在一起，作为一个集团还要把这种凝聚力一层一层深入地传递下去，我一直在思考这个课题。从较深的层次讲，我认为一个团队凝聚力的强弱是这个团队从领导到全体成员的心理状态是否平和、成熟的外在表现。引题这个课题的提出基于两点：第一点就是管理者所追求的是团队在统一目标下，全员的奋发和协调、合作。这个合作的基础是每个人的热情，支撑每个人工作热情的应该是每个人在心理上得到满足的那种奋斗精神。管理者必须具备激发每个人的积极性，并将这些资源凝聚在一起的能力；第二点就是如何提高个人的心理满足度。个人的需求满足是每个人向上的渴望，追求自己设计的人生目标。

3、能否最终达到个人的追求，实际上就是个人的心态与周围环境的合理结合。每个人都在考虑自己的机遇如何、命运如何呀等等。如果用命运来代表个人对人生最终的追求，那么命运是什么，我认为就是对现实状况的自我心理判断。研究这个课题的目的包含两层意思：第一层是追求个人心理满足度；第二层是追求团队共同目标的实现。笼统地谈“心态决定命运”，这个提法有些偏颇，如果加一些限制词的话，在一定的社会环境条件下和一定的个人能力基础上，"心态决定命运”的提法才会更全面一些。怎么来定义心态？我认为，心态就是性格加态度。性格就是一个人独特而稳定的个性特征，他表现一个人对现实的心理认

4、知和相应的习惯化的行为方式。态度是一个人对客观事物的心理反应。这个课题的研究目的就在于从心理学的角度来解决如何达到个人自我和团体集体意志的共同满足。下面我想分两段来讨论这个问题，第一个是对领导者的命题，第二个题目叫随想。这两个题目就是想集中说明大家要凝聚在一起的问题。对领导者的命题领导者的首要任务，就是让全体员工了解支持你这个团队的目标，并且能够达到人人为之努力。这是作为一个领导者必须要做的，只有这样，你才能够把你的工作做好。当我们把自己看作职业经理人时，无论你是做管理、做研发还是做营销，我们都要把眼下的工作当成终生的事业，全身心地投入，一丝不

5、苟地做精。要做到这一点，最主要的是抓住方向与方法。所谓方向，它不是人云亦云的那种方向，而是符合历史发展的潮流、符合客观事物的发展规律，同时又不是人云亦云或者虚无缥缈的东西，而一定是一种经过了艰苦的付出甚至超常的付出以后，得到与常人不一样的结论。别人都往东的时候你可能往东南，那才是捷径，但是这种捷径是前人没有走过的，因为这个方向是否正确不是现在能够下结论的。现在做的决策要过五年、十年后，经过历史的考验和无数参照物的对比，回过头去看，才能说明是否抓对了方向。无论是技术发展的方向，还是经营管理的方向，实际上都体现到这一点。我相信，在一个激烈竞争的行业

6、，能够做对的、少走弯路的肯定是凤毛麟角。经过五年、十年来评价这个行业时情形会十分明显：哪个企业发展快、犯的错误少、能把握住正确的战略发展方向？一定是一个能够把产业或产品或行业做成一事业，踏踏实实努力奋斗的精良的经营团队。对一个领导者来说，方向抓对以后，实际上才有了一个凝聚大家的目标，这是首要的。对方向的认可人人都有自己的看法，但经过时间考验后，人人都可以修正。一开始做出一个决定，也许很多人反对，但是时间证明这个决策正确的时候，原来认为不正确的这些人会改变看法，更加坚定地跟着你走。所以说把握住方向，是凝聚一个团队最根本的东西。当然把握住方向，并不

7、见得就是成功，还有另外一个关键因素就是方法。所谓方法，就是要抓住并解决制约发展的主要矛盾。最重要的体现在抓潜在的、不被大家现在所认识的主要矛盾身上，这是我讲的方法的最主要的内容。并不是说眼前有什么主要问题就解决什么问题，而是一定要抓住现在还不是主要矛盾，但过两三年或五六年之后，这个问题没有解决却逐渐变大，成为一个制约你发展的致死因素的问题，所以说要抓潜在的这些矛盾和问题。这是从战略战术结合面来考虑的。围绕着发展的战略目标，把全体员工的积极因素调动起来，让大家认可你的目标，在这个大目标下，为他人创造更多的发展机会，这是两个很重要的东西：一个是要让

8、大家认同你，一个是在这个基础上你要给别人创造发展的机会。而不是要求大伙仅仅认同你这个领导，好像众星捧月似的捧你，而是领导要为你的骨干、你的员工创造他们