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1、推行单船成本核算提高企业盈利能力］巨［屮图分类号】F550.5［文献标识码1C［文章编号］1005-9016(2007)03—30—o4本核算提高企业盈利能力张述文，李学德,张丰和中交烟台环保疏浚有限公司•山东烟台264000)【摘要］本文从提高船舶效率和生产能力，节能降耗严控成本两个方面入手，深八分析了推行单船核算管理工作的过程•方法以及在提高企业盈利能力方面的作用.［关键词］单船核算成本核算盈利能力当前，我国正处于新一轮经济增长的上升周期，港口航道建设进入了新一-轮发展高潮，工业化，城镇化进程的栅决使得吹填造地工程市场需求旺盛，给疏浚企
2、业承揽任务带来了十分有利的条件和难得的发展机遇•但从国际上看,欧洲四大疏浚公司都已进入我国市场，并且还在继续渗透AL国内看,对手的实力上升很快，使我们承揽任务的困难加大，对企业的牛存和发展产牛了影响•激烈的市场竞争迫切需要我们通过加强企业管理，挖掘现有设备生产能力，走内涵扩大再生产的发展之路根据疏浚市场的形势，天津航道局于2004年提岀了全面提升企业竞争力，把天航局建成为国内最具竞争力的疏浚企业”的总体目标•为落实企业发展的”成本领先战略”，针对船舶设备老化.施工工艺及生产率与同行业先进水平的差距较大.油耗过高，修船费持续增长,节约意识淡薄
3、等一系列掣肘企业进一步发展的现象，我局开始逐步推行旨在”降低船舶成本,提高效益和盈利能力”的单船核算管理工作，试点工作首先从烟台公司开始.，单船核算的组织实施1_建立健全组织体系2004年5月，公司成立了以经理为组长的单船核算领导小组和核算办公室，三位行政副经理担任ami交通财会2007.03（总第236期）副组长，总会计师亲自抓单船核算工作.小组成员由主要职能处室的负责人组成，各司其职,从组织上人力上为单船核算的顺利开展给予了保障.根据管理要求，各试点核算船舶也相继成立了单船核算管理小组，同时制定了提高生产效率，降低船舶费用，确保核算工作
4、顺利进行的相应措施.2004年核算办公室先后多次召开由公司党政工领导参加的专题会议，组织业务处室和相关船舶学习有关单船核算的文件，研究，部署，熟悉和掌握单船核算的工作内容和工作程序,培训船舶核算人员.2.宣传发动推行单船核算是我们强化管理的一次创新，是投入不大，产岀可观，出效益,增活力的有效手段，是全局实旅成木战略，品牌战略的重要一环对此，公司决策层思想统一，党政工团齐抓共管•在两年多的单船核算推行过程中，公司根据局的统一部署,通过领导讲话，企业专题会议，内部刊物等方式进行目标形势教育•进行了广泛，深入•持久的宣传动员，从战略的高度阐明单船
5、核算的重要性，为核算的推行创造积极的舆论环境.2005年初,宣传部门及时将局印发的单船棱算材料分发到各试点船舶,各船舶认真组织学习，进步提高了认识.5月份，公司协助局举办了一期单船核算培训班,使大家对核算的意义，职责和程序等有了更加深入的认识和提高.3.指标测算与调整为合理确定核算船舶的努力方向和奋斗目标，核算办公室深入施工现场和核算船舶，搜集，积累第一手资料，根据千差万别的施工环境制定了”跳補■张述文李学德张丰和/推行单船成本核算提高企业盈利能起来能够得着”的考核指标，该指标包括工程量，工作量，成本费用和费率•制定辅助船舶指标时，根据运距
6、，配套，机械状况等因素确定了以运泥量为依据的自航驳考核标准，以服务质量等综合因素为主的拖轮和起锚艇考核标准.实施单船核算过程中，核算办公室一直关注指标的执行隋况.如”浚406船”2005年经济指标的制定与实际情况相差很大，完不成工程，增加费用的情形相继发生，降低了职工收人极大地影响了职工的积极性•公司及时根据实际情况，建议局调整了考核指标.4.签定经济责任书在局的指导下,2004年5月，公司选出6条挖泥船进行试点•通过指标测算确定了核算指标后，核算办公室立即与核算船舶签定（（单船核算经济责任书,并对船存物资，燃料，备配件等进行了清点核对，协
7、助建立了单船核算台账，针对具体事项提出了具体要求•责任书体现了效益和贡献与职工的收人成正比关系，能够达到提高生产效率的目的.通过当年的考核兑现，公司上下对单船核算工作的积极性非常高涨,许多辅助船舶也要求加人此行列.在总结经验的基础上,2005年公司扩大范围，在基础管理工作相对较好的4条自航泥驳屮进行试点.新增核算船舶对开展此项工作充满了信心，有力地推动了核算的顺利进行和规模的逐步扩大;2006年公司再次扩大范围,6月份与其他辅助船舶签定责任书，将此工作推广到拖轮和起锚艇.10月又与施工工艺独特的环保挖泥船”浚江T浚湖”签定责任书•至此，单船
8、核算工作在全公司已全面展开.3•考核兑现和考评((单船核算经济责任书》明确规定:要按照生产奖一定比例逐月提取单船核算效益基金，根据工作开展情况和考评结果，及时进行考核兑现.200
