申报六好区队事迹材料

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1、综釆预备队2017年度职工代表大会行政工作汇报各位职工代表、同志们：大家好！我代表综采预备队作2017年行政工作汇报，今年以来我队在矿党政的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，以党的十八届历次全会精神和集团公司“建设新同煤，打造新生活”发展思路为指导，以争创先进为目标。紧紧围绕全队安全、生产、质量、效益和队伍稳定工作中心，充分调动广大干部员工的生产积极性，扎实开展班组建设和企业文化建设工作，促进了各项任务指标的顺利完成。为全矿安全生产无事故，井下质量标准化建设做出了突出贡献。一、发挥两个作用，提高工作效率一年来，我综采预备队针对所采

2、8101工作面放顶煤开采准备工作，顶板管理难度大，新设备不熟悉等不利因素的影响，充分发挥党政干部和班组骨干的带头作用，使全队的工作效率明显提高。首先是发挥队干部的组织指挥作用，经过对班子成员严格要求，明确责任，严格管理考核，使班子干部的整体素质和组织指挥作用明显提高。其次是发挥班组骨干的特别能战斗作用，在班组生产中，加强组织，明确工作任务和目标，扎实开展班组程序化管理、班组就近管理和班组全程管理，推行了以“安全、生产、质量标准化、经营管理、现场管理”为考核内容的五星班组竞赛活动，严格考核，奖罚兑现，充分调动了班组员工的生产积极性，推

3、动全队生产任务的超额完成。如今年4月份，所采8101工作面有夹石端头压力非常大，稍有不慎就会发生漏顶事故，为此全队上下狠抓内部管理，坚决做到盘区开工作面就能转，创下了安全生产取丰收，受到了矿党政的高度认可。二、狠抓三项管理，实现五个稳定为了确保安全生产，队党政一班人紧紧围绕矿党政的总体工作部署，坚持以科学发展观为统领，高标准、严要求，注意在员工队伍管理上做文章，在机电和现场管理上下功夫，狠抓了三项管理工作，使全队实现了安全、生产、效益、质量标准化和队伍五个稳定的良好局面。首先是狠抓了员工队伍管理，一方面不断充实完善各项内部管理考核制

4、度，规范员工的操作行为，使各项工作形成了有章可循的管理局面；另一方面是对劳动定额进行了整顿调整，使之更加公平合理，受到了员工群众的欢迎，也充分调动了广大员工出勤满、干满点、努力完成本职工作任务的积极性。其次是狠抓机电管理，他们在机电设备陈旧，维修管理难度大的情况下，一方面坚持精检查、细维护，严把设备包机责任制的落实，设备“四检制”的现场检修质量验收和考核奖罚管理三道关，使设备的维修率和开机率大大提高；另一方面是积极组织开展了师徒结对子、岗位练兵和青工创新创效活动，有效地提高了员工队伍的岗位技术操作能力，又为生产解决了挡手疑难问题；三

5、是狠抓现场管理，认真落实“安全第一，生产第二”理念，坚持“宁停三分保安全，不抢一秒抓生产”的原则，狠抓了现场安全质量标准化工作。一方面是强化现场组织指挥，严把安全观，在工作面巷道端头压力大等情况下，队党政一班人坚持盯班上岗把关键，强化现场指挥，积极采取措施，带领和组织员工团结协作，努力工作，攻坚克难，使工作面安全顺利推进。另一方面是充分发挥党员，班组长，工会网员和青监岗员四大安全监督员的现场检查作用，严把现场安全生产的岗位操作，顶板支护，质量验收三道关和两巷上下端头支护，乳化液配比，支架液压系统的跑、冒、滴、漏，电气安全操作四个环节

6、的治理。加大了现场监督管理力度，使工作面生产的全过程保持了动态达标，为实现安全生产无事故奠定了基础。三、以企业文化建设为基础，扎实推进班组建设队党政始终抓住企业文化建设这条主线不松手，坚持狠抓了地面的环境卫生和队容队貌工作，使地面卫生状况始终保持了与刚搞企业文化建设时的标准。在井下现场，严格落实“4E、6S”岗位标准常抓不懈，有效地规范了员工的各种行为。处处表现出了文明上岗、文明工作、文明办事的良好行为。在企业安全文化建设中，坚持“以人为本、安全发展”理念，强化现场管理，提高员工安全素质。引导员工树立先安全、后生产，不安全，不生产的

7、思想。开展了以党政为中心，工团齐参与的走访慰问活动和员工思想情绪分析制度，适时针对不同人员进行帮助教育，帮扶解困，为员工创造条件，解决问题。深受员工的好评。在班组建设方面基本上形成了“制度管企，文化管人”的良好管理格局，推出了班组“五字”工作法，即“亲、勤、仓X安、精”。亲：构建一种兄弟般的协作关系，树立团结友爱能打硬仗的团队精神；勤：勤思考、勤作业、勤落实，培养一种勤于主动，尽职尽责的良好工作作风；仓心不守旧、不懒惰、不随意，敢于建言，勇于创新，快乐工作，争做创新型现代企业员工；安：规范作业行为，规范操作行为，养成干标准活、放心活

8、、安全活的习惯；精：精细工作,精打细算，决不大手大脚浪费一丝一钉一两煤，有单位就是咱的家的情怀。以通俗易懂，简单明了的方法，教育员工、改变员工的一些不良行为，收到了很好的效果。特别是在安全方面全队员工基本转变了过去的一些粗放的做法，干