施工企业影响工程造价因素及对策研究

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1、施工企业影响工程造价因素及对策研究摘要：施工企业对工程造价的影响和管理是从投标开始,经过中标后谈判，组织施工，至竣工结算的一个全员、全系统、全过程的动态过程，除加强投标获取工程项目，并在中标后精心组织施工管理外，重点应加强现场管理、成本管理、竣工结算管理。Abstract：Itisacomplete,continuous,systematicalanddynamicprocessthattheconstruetionenterpriseaffectstheprojectcostandmanagestheprojectstaredfrombidding,afternegotiati

2、onandconstruetiontocompletionfinalsettlement.Itistheimportantworktostrengthensitemailagement,costmanagementandcompletionfinalsettlementmanagementbesidesgettingtheprojectbybiddingandorganizingtheconstructioncarefullyandscientifically.关键词：施工企业；工程造价；管理Keywords：constructionenterprise；projectcost；

3、management中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311(2012)25-0034-030引言从1953年起初步形成的以工程定额为基础的“一算五数”工程造价管理体系，经过不断探索改革，到2008年实施的'‘工程量清单计价规范”为止，将我国工程定额体系与国际惯例进行了有机接轨，形成了具有中国特色的工程造价管理新模式。在目前普遍实行工程量清单的招投标后，建设市场竞争日趋激烈，各施工企业为了获取工程，广泛采用合理低价投标报价，并在中标签订施工承包合同后，精心组织施工，完成工程承建任务，获取经济效益。在工程投标、施工阶段，各施工企业能否在为业主提供质量高、

4、工期短、造价低的产品的同时，自己又能获得较大的经济效益，成为影响工程造价管理的关键。根据目前工程项目承发包的管理模式，笔者认为应该从以下几个方面进行工程造价管理：1参加投标的决定与机会选择在竞争性投标报价中，所有参与竞争的施工企业都是经过审定合格的承包人，但工程只能授给报价最低或最合理的承包人，因此，只有非常有竞争力的报价才能投标成功。影响投标成功的因素很多，可归纳为以下几点：标价估算的准确性，加价的水平和差异，市场条件，竞争程度，公司的实力与规模，招标人因素等，其中标价估算的准确性是主因，受劳动力综合价格、施工设备综合价格、材料费用、分包人费用、劳动生产率、设备生产率、现场管理

5、费等因素的影响最大。承包人取得招标信息后，应该做出是否参加投标的决策。当投标机会较多，承包人施工能力又有限时，只能从中选择部分项目投标。承包人投标有两种可能性：一是中标，二是失标。中标才有可能获利，失标不但谈不上利润，反而有损失，因为投标前的准备工作是要耗费一定资金的。中标或不中标的可能性，可以用概率表示，中标概率大则表示中标可能性大，这种决策称为风险性决策。常用决策方法有：决策树法，线性规划法，最大期望值法等。可以利用这些方法进行多工程最优投标机会的选择，提高投标成功率。2投标报价必须掌握的信息投标具有较大的冒险性，有时，一流的投标人中标概率也只是10〜20%,而且中标后要实现

6、利润也面临着种种风险因素。这就要求投标人必须获得尽量多的招标信息，并尽量详细掌握与项目实施有关的信息，尽可能做到知己知彼，这样才能在竞争中最大限度地取得成功，中标后在实施项目中避免亏损，并从长远观点着眼，争取更多的利益。随着市场竞争的日益激烈，如何对取得信息进行分析，关系到投标人的生存和发展。信息竞争将成为投标人竞争的焦点。承包人在投标前必须搜集掌握的信息包括：招标人信誉，项目技术经济特点，投标竞争形势，分包人情况，本企业优势，投标条件及迫切性，投标项目风险，招标人是否有明显的授标倾向等。这些信息将是进行科学合理投标决策的重要依据。3注意投标报价技巧与合同谈判签订投标技巧是指投标

7、人在投标报价中采用的让招标人可以接受，中标后又能获得更多的利润的投标手段，也是一种投标艺术。当然，在投标报价时，投标人主要应该在先进合理的技术方案和较低的投标价格上下工夫，以争取中标。但是还有其他一些手段对中标及中标后的盈利有辅助性的作用，尤其在竞争激烈的情况下，灵活的运用这些手段，能在一定程度上提高报价的竞争力。工程上最常用的不平衡报价方法是：指在一个工程项目的投标报价中，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以期望既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济