料具管理方案

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1、为了加强对304场62号综合试验厂房工程施工过程中料具的安全管理,并对料具进行有效控制,做到安全文明施工,增强料具管理人员的工作责任心,提高工作效率,全心全意为施工一线服务,特制定本方案。一、编制依据1、《304场62号综合试验厂房工程施工组织设计》;2、《304场62号综合试验厂房工程施工现场总平面布置图》;3、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011);4、《绿色施工管理规程》(DB11/513-2008);5、《中华人民共和国安全生产法》(2002年70号主席令);6、《建设工程安全生产管理条例》(2003年393号国务院令);7、《北京市建设工程施工现场管理

2、办法》(北京市人民政府令第72号);8、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》序号项目内容1工程名称三O四场62号综合试验厂房2工程位址北京市丰台区云岗三O四场3建设单位航天科工防御技术研究试验中心北京电子工程总体研究所4设计单位中国航天建设集团有限公司5监理单位北京京航联工程建设监理有限责任公司6质量监督单位航天建设工程质量监督站总站北京分站7施工总承包单位中航天建设工程有限公司9合同工期总计570天2013年12月31日〜2015年7月23日10合同质量目标合格,争创北京市“结构长城杯”工程金质奖(DBJ01-83-2003)o工程概况三、料具

3、管理员的职业道德规范1、热爱木职工作,争创行业一流,保证施工需要,全面服务于施工。2、坚持经营、核算、创效、发展的思想意识,坚持一切为施工一线服务的思想,实行科学管理,提高经济效益。3、艰苦奋斗,廉洁奉公,谋集体利益,不图个人私利,做到勤俭节约,精打细算,为项目部利益当好家、理好财。4、严谨求实,讲信誉、讲效率、文明服务礼貌待人。5、识大体、顾大局,团结协作,互相帮助。6、加强理论、业务学习,提高业务水平。7、不以物谋私,不以权谋私,自觉抵制不正之风。四.材料釆购制度1、根据施工任务。对采购进行有效控制,确保采购物资符合规定要求。2、计划采购,不积压物资。3、采购员采购前

4、应提供料具生产厂家的产品说明,合格证和有关技术资料等,并报材料组评定后确定供应商或厂家。4、采购员负责在材料组确定的分承包范围内采购需用材料,并负责运送至现场,保证材料的性能和质量符合要求。5、采购员必须在每月25号前将自己负责采购的材料小票收回,到材料组结算。并准确统计本月外欠款情况,毎月30号前将外欠帐统计表报到材料组。6、采购员在采购过程中,严格按采购计划和质量标准采购,并与材料员联系,严禁无计划采购,杜绝库房积压,执行采购原则,满足合同要求。五、材料验收与保管制度1、现场材料保管员对所接收的物资要进行验证,检验,确保使用的物资符合规定要求。2、现场材料保管员负责接

5、受物资的验收和记录工作(职责)。并收集作品合格证转交资料员入档案。3、现场材料保管员根据采购计划进行数量和质量的验收,检查其外观质量、产品标牌、规格型号、计量火检点数量,输入库,记入台帐工作。4、现场保管员协助试验员对进场主要材料进行见证取样复试,并协助把复试检验报告单、委托单、追溯性材料等一同存档。5、对露天存放的料具,材料保管员要采取入蓬、毡盖、垫木等措施。下垫高度不低于40厘米,有排水措施。6、现场必须按照文明工地进行布置存放,妥善保管,避免损坏,变质,特别成品、半成品、钢材、水泥等,做到防雨、防潮、防水浸。7、进场的材料按指定的地点分类码放整齐,做到界线分明,随用

6、随清,不留料底。转和砌块等耍码放成排,码砖高度不得超过l・5m,加气块不得超过l・8m。8、保管员做到“帐、物、卡”三项相符,做好材料的标识工作,同时建立可追溯性材料台帐,做好记录。9、现场内堆料耍有批准手续并码放整齐,不得妨碍交通和影响场容。10、贵重物品应及时入库保管。六.料具发放与领用制度1、发放与领用是料具管理的主要环节,现场材料保管员必须坚持原则,严格手续,认真填写发料卡,按计划发料。2、领发料具必须经工地负责人审批,按照审批后的领料单进行领料。3、凡规定限额的材料,其超用部分材料没有现场领导审批,不得发料。特殊情况,经领导审批发放,但要追加材料计划。4、各队领

7、用的料具等,要保证合理使用,及时维修,不得随意损坏,违者照价赔偿。5、属于共用大堆材料,各队要按指定位置进行使用,做到材料场地堆放整齐、清洁。6、钢材、木材等料具要合理使用,做到优材不劣用。7、堆放散料时应进行围挡,围挡高度要高于材料码放的高度。8、大模板存放在专用的插放架内,场地平整并进行硬化处理,有上人爬梯和排水措施,码放符合安全要求。9、施工现场料具分规格码放整齐,稳固,做到一头齐,一条线,标识规范、清楚。10、大堆物料必须成堆,界限清楚,不得混杂。11、钢筋码放时,毎种规格之间用码放架隔开,下垫高度不低于40厘米,码放

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