机运公司设备事故管理办法

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1、机运公司设备事故管理办法一、目的为加强设备事故管理，保障设备安全有效运行，制订本办法。二、适用范围机运公司所有的设备事故管理。三、引用文件（一）《中华人民共和国安全生产法》（二）《机运公司安全生产管理总则》四、定义（一）设备事故：凡正式使用、运作的设备，在生产过程中造成设备的零件、构件损坏使生产突然中断；因我单位设备原因直接造成物料供应中断而使生产被迫突然停止；修复费用》4万元以上；停机时间》四小时以上；均视为设备事故。（二）设备故障：在生产过程中因车辆、设备的零、构件损坏或虽未损坏但设备动行不正常、控制失灵等原因，导致被服务单位主机停产五分钟以

2、上，四小时以下者（构不成设备事故）均称为设备故障。设备故障也要纳入设备事故的管理范围。（三）设备事故分级1・特大设备事故设备事故的修复费＞100万元以上者为特大设备事故。2.下列情况之一者视为重大设备事故：⑴设备事故的修复费在＞10万元而＜100万元者。⑵主要生产设备发生事故，使生产系统停机二十四小时以上。3•下列情况之一者视为一般设备事故：⑴设备事故的修复费在＞3万元而＜10万元。⑵主要生产设备发生事故，使生产中断四小时以上（含4小时）二十四小时以下。五、职责（一）设备科负责本单位一般设备事故的调查、分析、处理。并将设备事故处理报告上报装备处。

3、（二）如遇到重大、特大设备事故的调查、分析、处理要和安全、生产等职能部门一起调查，并上报装备处，必要时参与设备事故的调查处理。六、内容及要求（一）事故的处理与分析1・事故抢修设备、车辆发生事故或故障后，当事人应及时上报本单位，单位负责人应上报设备科，设备科应立即组织安全科、维修车间、供应科应迅速组织抢修。如需其他单位协调的，生产科、综合科负责协调相关单位配合；特大或重大设备事故，上报装备处、生产处并组织相关人员配合进行抢修。对不服从生产指令、相关职能科室的指挥、抢修不力，使事故进一步扩大的责任者，视同事故责任者一并追究处理。2.事故分析⑴一般事故

4、由主管设备副经理组织设备、生产、安全、维修方面的有关人员及事故当事人参加分析，重大和特大事故由装备处组织有关单位和人员进行事故分析。（2）事故分析应遵循“四不放过”原则。即：事故原因查不清不放过;职工群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。⑶事故、故障分析。设备科应逐月进行设备事故和故障的原因分析。生产单位按事故发生的类别、部位、时间、等级、过程及原因等逐项填写设备档案与各类报表。3・事故处理对于重大及重大以上设备事故，经装备处分析形成结果后，按《设备专业管理办法》执行。一般设备事故，由事公司主管设备副经理与相关部

5、门调查、分析后做出处理意见报装备处存档。4•事故统计、上报事故记录、事故修复费、事故经过及原因分析，由设备科，上报装备处。5•设备事故修复费车辆、设备修复费为修复或更换被损坏车辆、设备所发生的设备、备件、人工管理等项费用。设备损坏严重无法修复的，应为更换设备的现行价格。当一台设备发生事故，波及其它几台(套)或有关被服务单位主要生产设备损坏的，其修复费也应包括在内。6.事故与故障的上报制度(1)一般事故与故障，车辆、设备单位应立即上报本单位。所在单位在确定事故与故障是否影响到生产，如影响到，立即上报生产科调度和设备科，必要时向主管生产和设备的副经理

6、汇报，相关部门接到报告后立即组织相关单位进行处置和协调与，确保生产经营顺利进行。特大、重大设备事故，生产单位应及时向装备处、生产处总调汇报。⑵一般设备事故与故障，由设备副经理组织设备、安全、生产等相关部门进行在三日内将设备事故分析报告报送装备处，装备处审核、整理、存档。⑶设备科应加强设备故障管理，做到有台帐，有统计，有分析，有措施，避免重复事故、故障发生。（三）设备操作人员及检修人员均应参加岗位培训，特殊岗位应有特殊工种操作证。1•设备科、车辆设备所属单位应分别对设备操作人员、检修人员不定期地进行设备操作培训考核，对考核不合格者应离岗学习，两次不

7、合格者调整岗位。2•生产运输单位要加强设备检查维护。及时派出设备缺陷、隐患进行处理之外，还应对设备进行详细地检查并作好记录。对发现的问题,能及时处理应及时处理，不能处理的列入下次检修计划。处理问题和隐患前应制定和落实事故防范措施。（四）设备事故管理的奖励与惩罚1・奖励条件⑴能认真履行岗位责任制、交接班制、设备操作规程，提前发现设备异常现象，避免重大设备事故发生的人员。⑵能认真贯彻设备管理条例，狠抓事前教育，积极采取措施，消除事故隐患，杜绝重大设备事故的发生，保证设备安全运行，全年无设备事故，经济效益显著的单位及有关领导。⑶重大及重大以上的事故责任

8、者能积极主动提供事故发生的原因、经过和运行记录，并积极参加事故抢修，可减轻处分。有特殊贡献者给予表彰和奖励，由生产单位、检修单位上报，装