机电二队制度汇编-2017

机电二队制度汇编-2017

ID:44252348

大小:390.48 KB

页数:41页

时间:2019-10-20

机电二队制度汇编-2017_第1页
机电二队制度汇编-2017_第2页
机电二队制度汇编-2017_第3页
机电二队制度汇编-2017_第4页
机电二队制度汇编-2017_第5页
资源描述:

《机电二队制度汇编-2017》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、机蹩耀豔議编机电二队二oL年第一编区队自治制度体系3安全生产责任制3事故隐患排查与整改制度17安全奖惩制度21安全检查制度21重点岗位交接班制度22安全培训制度23安全互联保制度25安全讲评会制度26事故追查分析制度27第二编区队自治考核体系28“双基”建设制度和实施办法28正职对副职考核细则29副职对班组考核细则31个人双基考核办法34职工工资市场化考核结算管理办法39班组长选拔使用及考核办法40第一编区队自治制度体系安全生产责任制为确保安全生产,杜绝各类事故的发生,建立安全长效机制,营造稳定的生产良好环境,实现矿井高效、稳定发展,为全队员工创造一

2、个良好安全的工作环境,进一步明确安全职责,落实好安全责任,特制定各岗位安全生产岗位责任制。机电二队支书安全生产责任制一、责任范围1、认真贯彻执行党的安全方针,认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,坚持四项基本原则,同党中央保持髙度一致。2、认真做好职工的政治学习、安全学习、法律教育等工作,使职工的素质不断提高,提髙企改革的认识,促进现代化企业的建设。3、教育干部、党员认真覆行自己的职责,使党员在生产中发挥模范带头作用,为安全生产尽职尽责。4、做好支部的“三会一课”,加强党风廉政建设,使全支部不发生违法乱纪事件。5、做好先进青年的培训工作,做好计划

3、生育工作及综合冶理工作。6、协助、监督行政工作,做好机电二队安全生产工作。7、积极开展批评和自我批评,定期召开民主生活会。二、安全生产职责落实与考核标准1、党政班子的建设搞的不好,没有充分发挥党政班子的集体领导作用,搞好安全管理工作,扣2分。2、未做好职工的政治思想工作,扣2分。3、未经常对工人进行思想纪律和安全教育,每次扣2分。4、未定期召开民主生活会,每次扣2分。机电二队队长安全生产责任制一、责任范围1、当好机电矿长的参谋,负责本队的安全生产和机电管理工作,加强设备的定期检修、试验和维护保养,确保机电设备安全运转。2、负责全队的机电安全工作,定期

4、召开队委会,分析研究安全生产状况和各项指标的完成情况,及时查出安全隐患。消灭重大事故。3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施,定期上岗、查岗,促使职工养成不违章作业的职业道德,严禁三违发生。4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范,使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化,维修制度化,质量标准化、技术现代化。5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标,及时解决生产中存在的问题。6、积极推广先进技术,不断进行技术革新,节电节能降低材料备件消耗,提高经济效益,关心群众生活,做好政治思想工作。二、安全生产职责落实与考核标准1、分管范围内人员

5、管理不到位扣2分;2、分管范围内出现责任事故扣5分。3、分管范围内设备损坏管理不到位,没标志牌、铭牌,标志牌不清,扣1分;设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分4、出现一般“三违”每人次扣2分,出现较重“三违”每人次扣3分,出现住矿学习班每人次扣3分。5、工程质量不合格,每次扣1分,当月综评不合格,扣2分。机电二队副队长安全生产责任制一、责任范围1、熟悉、掌握管辖范围内的设备性能,原理、构造及一切与业务有关的科学知识。2、当好队长的参谋,做好队长助手,搞好分管的业务,提高管理的水平。3、认真执行“安全第一”的方针,按制度办事,不违犯原则,查违章找隐患,

6、不做与安全方针相抵触的事。4、经常深入车间及工人之中,发现问题及时解决。5、努力学习,不断提高业务水平,运用新的科学技术指导我们的工作,使我们的工作有一个新的起色。6、积极参与各工种的业务学习及技术培训,提高职工技术素质和操作技能,保证检修质量。7、及时向上级提出管辖内设备的运行情况及存在的问题,按时提出计划检修内容,以保证生产任务的顺利完成。8、认真安排好班组工作,搞好班组的协调,共同完成领导交给的各项任务。二、安全生产职责落实与考核标准1、分管范围内职工不主动执行两述法、业务不熟练扣1分,灭火设施不齐全完好扣1分。2、分管范围内人员管理不到位扣责

7、任副职1分;分管范围内出现责任事故,责任副职扣5分。3、分管范围内设备损坏管理不到位,没标志牌、铭牌,标志牌不清,扣分管副职1分;设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分。4、分管范围内设备卫生差一次1分,废旧物料未及时回收扣1分。机电二队主管技术员安全生产责任制一、责任范围1、负责全队机电技术管理工作,当好队长参谋。严格执行各项技术政策和规章制度。2、深入现场,调查研究,联系实际,定期上岗,及时解决生产中的技术问题,对单项工程要求能够制订施工方案及安全措施。3、建立建全各种设备的技术档案,负责编制设备的月、季、年检修计划。4、参加机电事故分析追查会。完

8、成上级交给的各项经济技术指标。5、参加机电工程、设备维修、配件的质量验收,推广先进技术,不断进行技术革新,节

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。