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1、转仓标准操作流程时间:2017/4/12章节仓库管理版本:A/1文件编号AF/QR-ASM-014Page3保密编辑:刘裕国批准:朱喜强一、目的:为了规范管理退货,确保退货准确无误,合理保管、处理退货,减少仓库索赔。二、范围:适合所有产品退到三、职责:a.客户退货1.汉高销售部提供系统退货单、或者澳丰运输部提供手工退货单。2.仓管核对产品和退货单。3.汉高AC仓库负责人----俞平退货单签字4.仓库客服跟踪处理退货异常5.仓库账务员系统帐处理,并保管退货单。b.供货商退货1.仓库账务员打印手工退货单2.仓管按照退单整理产品3.
2、仓库客服把退单提交到运输4.运输负责退货四、退货流程a.客户退货1.所有客户产品退货必须有退货单。1.1正常流程应该是汉高销售部在客户退货时必须做系统退单。1.2由于汉高销售还没有来得及做退单,货品已经退回仓库;或者是澳丰运输问题导致退货,货物当场拒收退回,汉高运输部还未接到通知,此类情况有澳丰运输部提供手工退货单,按照附件1格式填写齐全。2.仓管按照退货单核对产品编号、数量、批号,无误签收确认,并将退货单让汉高AC仓库负责人---俞平签字确认,仓库现场经理复核签名,然后仓管把退货单复印一份张贴在货品上,将货品放置在退货区;如
3、果货品和退货单描述不一致,仓管拒收。3.签收后的退货单交给仓库客服人员,客服汇总退货记录,跟踪退货处理结果,并把处理方案反映给仓库现场经理。4.现场经理按照处理方案,执行退货的分库、分区存放。5.账务员按照处理结果做系统帐(SAPWMS同时操作)并且把退货单分类存档。6.汉高负责人----俞平不能解决的《退货单》,会退给客服专员,统一归档保管。两周后必须跟催俞平,将未处理转仓标准操作流程时间:2017/4/12章节仓库管理版本:A/1文件编号AF/QR-ASM-014Page3保密编辑:刘裕国批准:朱喜强的退货及时处理;已经
4、处理完毕的《退货单》账务员统一归档保管。7.没有《退货单》直接将货品退到仓库的,仓库拒收。8.一直无法解决的退货,每个月仓库项目经理汇总一次明细,以邮件的形式发给汉高,让汉高给予AC仓库一个方案或者结论。9.退货处理存在三种方式:9.1良品退货:已经明确处理方式,完成系统账面处理,按照处理方式将货品从退货区转移到良品库位9.2不良品退货:已经包括过期、破损的货品,已经明确处理方式,完成系统账面处理,按照处理方式将货品从退货区转移到不良品区,张贴红色标识,标识上面写明退货日期、客户名称、品名规格、批次数量。9.3退货没有处理结果
5、的一直存放在退货区,在没有接到书面指令的情况下,任何人不准移位或者挪用。项目经理每月会对此区域货品进行汇总,提交到汉高,要求处理方案。10.如果汉高销售部同意退货,系统里已经生成退货信息,《退货单》和货品还没有到仓库,超过两周有汉高负责人----俞平跟踪处理,仓库给予配合;如果货品已经到了仓库,《退货单》还没有到仓库,及时以邮件的方式通知汉高负责人----俞平,抄送运输部和仓库项目经理,三个部门协调解决,一天没有回应,仓库拒收。11.不良品要做单独的流水账,所有《退货单》和对应处理的书面方案装订在一起,归档保存。发生问题便于查
6、询。12.仓库项目经理每个月和汉高负责人----俞平进行不良品结账一次,每三个月集中处理一次不良品,需要仓库提供不良品明细表,备注说明呆滞原因,以邮件的形式发给汉高,抄送俞平要求及时处理。b.供货商退货1.汽运1.1供货商汽运的货品有不良问题,直接随车带回,送货单签收时在明细后面备注(数量、批号、不良原因)此产品拒收,已经随车带回,让司机签字确认。1.2账务员系统入库,只入良品;并邮件通知客服专员、供货商,拒收明细。1.3客服专员及时跟催供货商做退单。2.海运2.1供货商海运的货品有变型、破损等不良品,仓管员先按照实物全部收下
7、,把不良品分开存放,张贴标识,送货单上注明不良品明细,以及实物和送货单的差异,签名后让司机签字确认。2.2账务员根据实物全部进行系统入库,不良品需要在系统冻结,并邮件通知供货商和仓库客服专员。2.3仓库客服专员跟催汉高采购做退货,并且在系统里做相应的退货单。2.4仓管员每两周集中把退货区的产品,按照不同供货商,根据退货单明细进行分类、整理、打托、张贴退货标识,退货单签字后交给仓库客服专员。转仓标准操作流程时间:2017/4/12章节仓库管理版本:A/1文件编号AF/QR-ASM-014Page3保密编辑:刘裕国批准:朱喜强2.
8、5客服专安排退货,运输部派车提货,司机在送货单签字,一式两份,仓库账务员一份存档。c.澳丰运输部退货1.运输问题产品破损、变型,并且已经做运输赔偿,此产品放置在运输部自置区域,和汉高产品和流程不存在任何关联,运输部会自行处理此产品。
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