机械行业应用

《机械行业应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、行业概述机械制造业是丿力史悠久的工业形式，时至今H,其第一人工业的地位仍然无法被撼动,机械制造业依旧是我国最主要的工业之一。它对国民经济运行的质量和效益、产业结构的调整和优化具冇极其重要的作用。但总体而言，我国的机械工业大而不强，规模大的是一般加工能力和普通机械产品，真正体现机械水平的高精尖加工工艺、产品，仍然比鮫薄弱。通过PDM/PLM与ERP的集成、制造执行系统MES与ERP的集成、加强车间生产过程控制、实现柔性制造能力是机械金业竞争力的重要來源。方案概述金蝶K/3机械行业解决方案，通过以供应链管理、价值链管理理念为基础，强调信息集成、业务流程优化，推出了以计划管理

2、为核心，以车间排程和作业成本管理为重点的机械行业整体解决方案。在解决机械企业理顺业务流程、提升管理能力的同时，深度挖掘机械行业的盂求，解决企业在PDM集成方面、销售过程管理、模拟报价、计划管理、车间排程、工序级作业成本管理的难题。通过以MPS/MRP/MT0和能力计划为核心，协同产供销业务，最大限度降低库存，充分利用企业资源，确保产供销的一致性；通过牛产任务和乍间作业管理,控制牛产、采购、检验等各个坏节的进度，保证按期交货，提高客户满意度；通过CRM提高作示服务满意度。解决方案全而覆盖企业人财物供产销业务，帮助机械企业实现管理创新,实现速度、成本、质量目标。销售管理价格

3、控制机械行业厢件库粗能力计刘•W8订单｝80MDrdm/PlMisaael发货連知量采购®理PDM/PLM

4、碗力问BOM檢验申過仓存管理

5、人卿阚仓存*理幽：6»谄'财勢斷里现金■理］I慈

6、

7、财势分忻］［总"理

8、回定资"理网上愠行■理

9、环问

10、I投科■理］关键应用规范集成的产品数据管理机械加工按单设计较多，产品配置丰富，加Z客户需求经常无法一次性确定，工程变更频繁；企业普遍采用CAD/CAPP/PDM/PLM,金蝶K/3机械行业解决方案提供了PDM/PLM产品寿命周期管理，并实现和ERP的集成和数据其享，帮助企业高效完成产品数据准备，快速响应客户需求。灵活的模拟报价管理木方

11、案提供模拟报价，帮助进行合理的报价。捉供模拟报价工序标准价格设置，企业在销售接单时可根据客户要求维护模拟和模拟的工序资料;支持按自定义价格设登和价格取数规则设置。可通过打印或导出系统产纶的模拟报价单给客八，帮助企业进行事询模拟，快速报价，保障订单的获利水平，同时提高服务响应速度及客户满意度。敏捷的计划管理机械行业产品结构非常复杂，白制件牛产周期长短不一，需要设备和技术工种繁多，在这种情况卜如何考虑牛产采购批量和现有库存等因素，并且进行牛产能力平衡，使编制生产计划和采购计划详尽合理可行，是计划管理的核心问题。系统提供从MPS/MRP、MTO计划管理到粗能力计划、细能力计划

12、，直至工序计划的完整科学的计划系统，满足各种机械金业生产策略的需要:针对需求变更，系统提供异常信息和计划调整建议集成的计划员工作台,帮助企业快速完成计划调整，建立敏捷柔性灵活的计划体系；严谨的车间执行控制机械产品结构复杂，材料多，一个零件可能经过多个不同的工序才能完成；生产花费的时间受设备等纶产资源的限制大；每道工序的加工吋间与计划下达的提前期不能统一，必须对车I'可牛产过程进行全程监控，以确保生产执行进度。系统提供模拟缺料、限额领料及报废补料、工序进度汇报和生产任务全程跟踪；提供基于流转卡模式和工序跟踪管理两种车间作业管理，管控生产、采购、委外的每一个环节，保证计划按

13、期执行，控制减低物耗。精细化的作业成木管理机械企业的各种设备和工艺加工费率差异大，相同的产品由于加工工艺和设备的不同,成本往往存在较大的差显，金蝶K/3机械行业解决方案提供的作业成本法成本以多样化成本动因为依据，将资源追踪到作业，计算可精确到每个产品的每个工序级别，将作业成木追踪到产品，提供了适应现代制造环境的相对准确的成本信息，特别适合于以单件小批量牛产方式为主的机械制造企业。客户价值“通过金蝶K/3ERP,卡尔边耶迅速把企业的销伟订单转变为生产需求，以及时安排采购和生产计划。通过对物料、BOM、工艺路线、工作中心、资源等制造棊础数据的规范化管理，为生产管理提供了准确

14、町靠的基础数据保障。通过生产任务管理、车间作业管理，业可以清楚地控制生产任务的执行进度，尽可能保障订单按期按量保质交付，并对产能做出有效评估，更利于合理排产。同时，对车间领料、在制品、入库等情况进行有效的管理和控制,实现了生产流程的精确化管理，冇效控制较少人工和材料成木，达到了徳国总部的管理要求,保证了企业的良性循环发展。”——卡尔迈耶纺织机械有限公司ERP项目经理霍夫曼客户价值“通过金蝶K/3ERP,卡尔迈耶迅速把企业的销伟订单转变为生产需求，以及时安排采购和生产计划。通过对物料、BOM、工艺路线、工作中心、资源等制造基础数据的规范化管