改革创新强基固本落实责任加强考核

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1、改革创新强基固本落实责任加强考核为公司转型发展提质增效而不懈努力-在公司2015年工作会暨二届六次职代会上的讲话弥永丰（2015年］月20日）各位代表、同志们：2014年是陕焦公司经受严峻市场考验和经营挑战举步维艰的一年。国际经济形势复杂多变，我国经济发展由高速增长转向中高速增长态势，焦化行业产能过剩严重、焦炭市场供需矛盾日趋加剧已是不争的事实，加之近期国际原油价格持续走低，严重影响了煤化工产品的市场价格，焦化企业面临激烈竞争的市场局面和微利经营的状况将是常态。过去的一年，在集团公司的正确领导下，公司领导班子带领

2、广大员工克服了行业不景气、市场低迷和生产经营面临的各种困难，严格贯彻落实集团公司安全工作会议精神和各项安全管理规定，基本完成了集团下达的重点工作任务，实现了安全生产目标，再次受到了集团公司“安全生产年单位”的表彰。通过了陕西省安全生产监，管理局“危险化学品安全标准化二级企业”核准，再次获得国家工商总局“守合同重信用”企业荣誉称号。虽然公司经营业绩未能达到集团的要求，但是我们深化企业改革，狠抓降本增效,采取一系列有效措施确保了公司全年生产经营安全平稳运行，同时也确保了全体干部职工收入稳定。为此，我代表公司党委和董事

3、会，向一年来为公司生产经营、改革发展倾心尽力、默默奉献的各位代表、各位党员和全体员工表示衷心的感谢！今天的会议传达了集团公司2015年工作会暨一届五次职代会精神，表彰了公司2014年度先进集体和先进个人，是一次节俭、高效、务实的大会。刚才，洋林总经理代表公司作了—个很好的工作报告，我完全同意，希望大家经过深入讨论领会后，在今年的工作中认真加以贯彻和洛实。今天我们表彰的先进集体和先进个人业绩突出、各有所长，公司号召大家要以他们为榜样，向标杆看齐，为公司生产经营再添佳绩。2015年既是“十二五”的收官之年，又是为“十

4、三五”布局谋篇的关键之年，更是改革创新、依法治企、转型发展的重要一年。如何适应经济发展新常态、确保公司生产经营稳定向好、谋划企业下一步发展，是公司面临的最大挑战。集团公司要求化工板块各企业要以增效扭亏为重点，着力改善企业的经营情况，加强生产计划管理，稳步提高装置运行率、负荷率，不断降低生产消耗。为此，公司党委和董事会确定公司2015年工作的指导思想是：坚持以党的十八届三中.四中全会和中央经济工作会议精神为指导，以持续深入开展党的群众路线教育实践活动为引领，以企业发展的质量和效益为中心，以改革和创新为重点，夯实基础

5、保安全稳定,严细管理促稳产高产，为公司转型发展、提质增效而努力。下面，我就认真贯彻落实集团公司2015年工作要点和公司今年的经营管理思路，再强调几点，供大家在工作实践中参考。一、坚定不移地深化改革，以改革求突破，以改革谋发展。2014年尽管受国家宏观经济调控、产业结构调整、焦化行业产能过剩、竞争加剧等多重因素影响，陕焦公司被困守在行业不景气、市场低迷的局面中经营业绩不佳，但是公司深化改革的一系列措施还是取得了一定的成效。一是优化薪酬分配体系、完善经济责任制考核办法，突出了效益效率原则，薪酬分配向一线倾斜、向技术岗

6、位倾斜，激发了广大员工的工作积极性和主动性。二是清理因病因事长期不上班人员，对在关键岗位表现优异的劳务派遣工进行了考核招聘，规范完善了管理制度,为派遣工提供了职业上升的通道，营造了公开、公平、公正的工作氛围和“公平正义”的企业文化。三是在运输处和质检计量处进行“经济责任承包制”试点，进一步分解任务、落实责任。试点过程中，首先是这两个单位领导班子认识明、思路清、敢担当，第二是宣传和动员了班段长和全体职工全员参与，再是取得了良好的试点效果，不仅完成了月度承包的考核指标,而且职工也得到了实惠。四是焦化二厂推行维修工工时

7、制管理，细化了目标，落实了责任，考核有据，奖罚分明，调动了职工的积极性，提高了工作质量和效率，降低了维修工工作量，减少了加班。总之，在贯彻集团深化改革方面，我们在不同的层面以不同的方式，对深化改革进行了多种尝试。这些改革的实践成果说明，改革能为我们创造“红利”，改革利大于弊，改比不改好，早改比晩改好。2015年，我们要提振信心，眼睛向内，坚定不移地将体制机制改革推向深入，以改革求得从行业困境中突围，以改革谋得在“以化补焦”上有所发展，从而全面实现企业管理、效益双提升。这其中一方面要精简公司管理机构，压缩管理层级,

8、缩短管理链条，明确岗位职责，加强经济考核，严格责任追究,提升管理效率，消灭职责重叠和政令"二传手”现象，力戒越位、错位、空位和不到位的现象。另一方面“经济责任承包制”要在试点的基础上在生产经营单位全面推开实施，实行指标承包、节奖超罚，进一步落实管理责任，严格考核，提高干部职工的工作质量和效率，达到安全环保、节能减排、降本增效的目的。第三要继续加大人力资源管理制度改革，充分