房屋建筑材料管理实务单(材料员)

房屋建筑材料管理实务单(材料员)

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1、房屋建筑材料管理实务(下午考试)一、单项选择1.按社会必要劳动量确定的社会平均牛产水平的材料消耗标准是(B)0A、材料消耗定额B、材料消耗预算定额C、材料消耗定额D、材料消耗概算定额2.按部位承包下达的施工队限额领料单,应根据(D),列出分层次分项口的材料用童,以便控制用料和核算,起到限额的作用。A、施工方案B、施工组织设计C、工程形象进度D、月度工程进度3.按工程部位实现限额领料的优点是(C)oA、管理范围小、容易控制、便于管理、见效快B、有利于各工种班组从口身利益出发,主动考虑工种Z间的衔接与配合C、增强了施工队的整体观念,有利于各

2、工种之间的衔接与配合,调动各方面积极性D、可以提高项R独立核算能力,有利于产品最终效果的实现4.按计算单位的不同分类,材料储备定额有(A)三类。A、材料储备期足额、实物储备量定额和储备资金定额B、经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额C、品种储备定额、类别储备定额和储备定额D、年度储备定额、季度储备定额和刀度储备定额5.按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位(A)指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件利设备或者指定生产厂、供应商。A、不得B、可以C、应当D、必须6.按照合同约定,由建设单位采购建

3、筑材料、建筑构配件和设备的,建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合(D)。A、施工规范B、技术标准C、使用功能D、设计文件和合同耍求7.编制施工组织设计,确定材料消耗施工预算时,应当以材料消耗(C)为依据。A、概算定额B、预算定额C、施工定额D、估算指标8.编制材料供应计划的基础工作是(D)。A、核实和汇总材料申请计划B、分析上期材料供应计划的执行•情况C、落实货源和资金D、明确工程任务和施工生产进度9.编制材料需用计划的基础是(D)0A、材料供应计划B、材料川请计划C、材料釆购计划D、材料消耗定额10.不列入分部分项工程量清单

4、的是(C)。A、项目名称B、计量单位C、工程内容D、工程量11.材料供应与管理活动中,在材料成本方而应做好两项工作:一是材料部门在流通领域的材料管理中(A),二是在生产领域的材料管理中加强(A)控制,促进材料耗用的节约。A、努力降低材料采购实际成本定额B、进行三比一算费用C、厉行节约实物耗用I)、努力降低材料损耗用料12.材料商情信息童多、范围很广,经常釆用的搜集方法是先进行(A),然后根据初步的信息反馈再择优进行(A)。A、普遍函调实地走访或重点调杳B、实地走访普遍函调或重点调杏C、实地走访垂点调查和普遍函调D、垂点调查普遍函调和实地

5、走访1.材料部门要主动与(C)保持密切联系,交流情况,互相配合,才能捉高供应管理水平,保证工程进度要求。A、建设单位B、企业经理C、就工部门D、财务部门2.材料供应与管理同企业的其他各项业务活动一•样,都应实行(D),寻找降低成本的途径。A、经济责任制B、定额管理C、流通领域管理D、经济核算3.材料品种,规格繁多,施工中应(A)进行核算,认真按定额控制用料,降低材料单耗水平。A、选定主要品种B、选定主要物资C、对全部物资D、对全部材料A、B、C、D、材料计划、招标投标、材料计划、材料销售、4.材料员在项目部从事材料管理工作的,应当负责做

6、好项目部的(A)、材料现场管理等工作。供方评价、材料供应材料成本、材料供应施工预算、材料采购供方评价、材料验收5.材料员在项D部从事材料管理工作的,应当做好项目(D)安全管理工作。A、施工现场的消防B、施工C、施工现场D、材料仓库的消防6.材料消耗预算定额的构成因素包括(D)。A、净用量、操作损耗利管理损耗B>合理的净用量、工艺损耗和管理损耗C、构成工程实体的消耗、净用量和有效消耗D、净用量、合理的工艺损耗和合理的管理损耗7.材料消耗预算定额反映(A)消耗水平,材料消耗施工定额反映(A)消耗水平,材料消耗概算定额是经验性的结算指标。A、

7、社会平均企业个别B、平均先进先进合理C、企业性质管理性质D、全国统一地区个别8.材料消耗定额是施工生产材料消耗的(A)oA、标准B、手段C、途径D、效率21.材料计划管理是运用(D)手段组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等一系列工作的总称。A、法律B、行政C、经济I)、计划22.材料(C)计划以单位工程为对象,按形象进度实物工程量逐项分析计算汇总使用项目、材料冬称、规格、型号、质量、数量等.是供应部门组织配套供应的计划。A、年度B、季度C、月度D、供应计划23.材料计划按用途分类有(B)oB、用料计划、申请计划、供应计划

8、和采购加工计划D、一•次性用料计划和临时追加材料计划A、生产材料计划和基建材料计划C、年度计划、季度计划和月度计划24.材料季度计划是根据企业施工任务落实和安排的实际情况,对(A)计划迓行调整,具体组织订货

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