景观绿化施工组织 设计

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1、目录一、工程概况及特点2（一）项目概况2（二）项目特点2（三）技术规范及验收标准2二、施工部署及管理体系2（一）准备计划2（二）管理系统4三、施工方案及技术措施9（一）拆除工程9（二）附属工程10（三）绿化工程14四、施工质量保证计划17（一）质量目标17（二）确保工程质量的技术组织措施17（三）确保工程质量的管理措施20五、施工安全保证计划22（一）安全目标22（二）确保安全施工的技术组织措施22（三）确保安全施工的管理保证措施23六、文明施工保证措施25七、环境保护措施26第29页共29页一、工程概况及特点（一）项目概况

2、工程名称：吕浦河（南塘街至桥儿头路段）绿道贯通工程-五组团建设单位：温州市安居房开发有限公司设计单位：温州设计集团有限公司监理单位：浙江一诚工程咨询有限公司建设地点：南塘五组团（二）项目特点本工程建设规模：本工程用地面积3040平方米，其中绿化面积2277平方米、硬化面积763平方米，内容包括围墙、廊架、铺装、栏杆及绿化工程等，本工程多专业工程交错、综合施工，旧工程拆除、新工程同时建设，与城市交通、市民生活相互干扰，工期60天、工期短任务重，施工用地紧张、用地狭小等特点（三）技术规范及验收标准1.《建筑工程施工质量验收统一标

3、准》GB50300-2013；2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015；4.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；5.《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2012；6.《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》DB33/1068-2010；7.施工设计图纸、合同及相关设计文件二、施工部署及管理体系（一）准备计划1．制订材料采购和组织进场计划根据图纸结合现场进行材料用量预算，按工序和施工进度编制了不同施工周期的材料

4、采用量和进场计划，使施工正常运作，主要材料进场前，必须具有出厂合格证，质保单，还应做好预测试工作，只有合格产品，才能进场施工，并签订供货合同。第29页共29页2．做好施工人员岗前教育根据上岗要求和有关规定，认真组织施工人员进行培训教育，包括技术交底，技术规范、规程、标准的学习，安全生产文明施工教育，社会治安，职业道德，遵纪守法和计划生育的教育，做到专人负责，记录存档。3．机械设备配备为加快施工进度，减少体力劳动，进场前对目前已投入的机械设备使用情况，周转情况认真进行调查研究，进行设备调整，并组织一次维修保养工作，确保机械设备

5、正常运转，就地租赁的设备，及早取得联系，落实租赁机械设备种类、台数，使用时间，费用，及其他事宜。4．施工技术准备项目经理部总工程师，应尽早组织全体技术人员，认真阅读设计文件和有关技术资料，了解设计意图及内容，掌握设计意图和要求，并据此制订工作计划，工作目标和工作标准，为现场技术人员更好地组织指挥生产做好准备，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，专人负责。5．施工进度计划见附件6．劳动力安排计划为高标准、严要求地完成本工程的施工任务，为温州市的发展作出应有的贡献，贯彻本投标人在本次工程投标上的投标思想及管理思想，严格按照投标

6、工期完成本工程的施工任务，确保工程质量达到招标文件要求，公司将配备足够的施工力量来参与本工程的施工。劳动力投入计划表岗位名称数量（人）进场时间退场时间管理人员5开工当日竣工当日测量员1开工当日竣工当日木工2土方开工当日土方竣工当日钢筋工2结构开个日结构完成日绿化工10苗木开工当日种苗完成日铺装工人10地面装饰工程开始竣工当日电工1开工当日竣工当日普工5开工当日竣工当日后勤1开工当日竣工当日第29页共29页（二）管理系统1．施工现场管理机构在公司的统一领导下，成立一支善经营，懂管理，重质量，抢进度，保安全的项目管理班子，实行人

7、、财、物统一调度和管理，公司各职能部门负责对项目部实行监督、服务、指导，以充分调动施工人员积极性，保证施工顺利进行。以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度保证该绿化工程优质、安全、高效、按期完成。2．项目经理部的职责和管理体制应用公司目前推行的质量管理和质量保证标准，以加强管理，确保各方面的工作达到要求，让业主满意。公司各部门和项目部共同努力按照公司贯标的《程序文件》、《质量手册》的做法，将各质量体系要素体现在工作中，确保任务的顺利完成。3．项目管理机构人员配置要确保高速、优质的完成本工程施工，关键是挑选优秀的项目

8、负责人，组建高素质的项目班子。为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识、并承建过类似工程的同志担任该工程的项目负责人，挑选具有丰富施工经验的施工管理人员组成项目班子，以确保工程按期、优质的完成。项目部配备项目负责人一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材