景观绿化施工组织设计

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1、目录第一章工程概况第二章施工管理组织机构第三章施工现场平面布置与管理第四章施工进度计划第五章资源需求计划第六章主要施工方法第七章安全生产保证措施第八章文明施工、环境保护保证措施第九章冬雨季和夏季高温季节的施工保证措施第十章新技术、新工艺、新材料和新设备应用第一章工程概况第一节工程概况一、工程概况1、工程名称：沪宁城际铁路惠山区市政配套基础设施一期工程环境景观工程2、建设地点：无锡市3、工期要求：100日历天4、招标范围：硬景铺装、驳岸栏杆、景亭、廊架、钢结构、景墙、雨水、绿化等工程5、质量目标：符合国家质量验收标准6、安全生产目标：“安全第一，预防为主”，杜绝死亡

2、及重伤事故，杜绝.交通事故，杜绝机械事故，创建安全文明工地。7、文明施工目标：杜绝余泥、污水污染、噪声污染，达到无锡市施工现场文明施工的要求。8、管理目标：科学管理，精湛施工，提高工程质量，确保工程进度。9、服务目标：信守合同，密切配合，接受业主、监理的监督，确保工程进度和工程质量总体目标的实现。10、协调目标：做好内外关系的协调，充分发挥项目优势，主动争取与业主、设计院、监理等各方的支持和配合。二、本工程施工技术标准、规范及验评标准遵循下列文件要求规范及技术标准如与国家现行规范与技术标准不一致，以国家现行规范为准；对材料的质量和试验要求按国家和行业现行技术规范执

3、行；对施工工艺的特殊要求参考施工图。第二节施工组织总体设想一、施工总体构想我公司具有多次类似本工程施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。我公司自有苗圃，可提供优质的苗源。在施工管理、机械设备、材料周转、劳动力调配等都有着突出的优势，并且我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班子时，公司将拟派施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，负责本工程的施工管理。工程如中标，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与其他

4、单位的工作，行使相关职权，在项目部人员配置上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量、高速度创造条件。进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标、成本目标、安全目标，施工中我们将切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目管理施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领

5、导；三是加强以班组长为骨干的班组，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。二、施工准备施工工期较短，工程占地面积大，在工程质量、文明施工、安全生产等各方面都要求较高。我公司在施工过程中，将在工程质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面狠抓、狠拼，抽调精干队伍、配备足够的精良机械设备、按合同要求精选工程所需材料，确保工程按质按量按期完成。1、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查，必须根据各项施工准备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划，见下表：施工准备工作计

6、划表序号准备项目内容时间/d责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图样，了解设计目的，设计意图2项目经理部、总师办3编写施工图预算计算工程量及取费2施工技术部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3项目经理部5图样会审审查全部施工图1项目经理部6现场平面图布置按总平面图布置水、电及临时设施、材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网2项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位2项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育2项目经理部1

7、1进度计划交底总进度及明确各部分的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量登记特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部三、各项准备工作1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作，具体内容如下：（1）、施工图样会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图样的内容，熟悉设计目的、设计意图，领会设计效果，提出合理化建议。（2）、会同设计单位搞好现场接收工作：现场交接重点是施工测量与各段资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。（3）、编制施

8、工图预算：