我国企业管理效率提升路径_

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1、第30卷第1期郑州铁路职业技术学院学报Vol．30No．12018年3月JournalofZhengzhouＲailwayVocationalandTechnicalCollegeMar．2018我国企业管理效率提升路径葛文全(山西国际商务职业学院，山西太原030031)摘要早期企业管理在生产、管理两个方面提升效率。在生产方面采用分工模式，在管理方面则注重流程设置。这两种管理模式均比较有效，在传统工业时代创造了较好的业绩，促进了企业的发展。在当代，应从思维管理路径、技术管理路径、文化管理路径等几方面提高企业管理效率，达到社会效益与经济效益最大化。关键词企业管理;效率;提升;路径;

2、探讨中图分类号F279．23文献标志码A文章编号1008－6811(2018)01－0020－02DOI:10.13920/j.cnki.zztlzyjsxyxb.2018.01.007DiscussionontheImprovingofEnterpriseManagementEfficiencyGEWenquan(ShanxiInternationalBusinessVocationalCollege，Taiyuan030031，China)AbstractInthepast，enterprisemanagementimprovedefficiencyfromtwoaspect

3、s，productionandmanage-ment，includingtheadoptionoflabormodedivisioninproductionandprocesssettingsinmanagement．Thesetwomethodswerebotheffective，creatingpreferableperformanceintraditionalindustrialeraandbringinggreatdevelop-menttotheenterprises．Sincethemid80sinlastcentury，theUnitedStateshasalrea

4、dybeguntotrythemanage-mentofenterprisecultureconstruction，whichopenedthenewperiodthatmodernenterprisesmanagementbegantochangefromefficiencyimprovingtodiversifieddevelopment．Keywordsenterprisemanagement;efficiency;promotion;path;discussion当前中国通过“一带一路”的新经济带，在全球式的影响逐渐出现了一种新型的管理模式，即在化的路径上带动着全球经济的

5、发展与增长。本研究传统管理模式的基础上，从生产制造的管理角度以全球化为背景，对当前世界市场格局之内的中国提出了产业链管理的新思维。从企业治理的角度企业管理效率的提升路径做一些讨论。增加的关于人的管理、关于企业文化的管理以及一、现代企业管理模式在此基础上的品牌管理等可以统一于组织性管理在全球化浪潮之下，现代企业因跨国公司模概念之下。收稿日期:2017-11-07作者简介:葛文全(1981—)，男，山西平定人，山西国际商务职业学院工商管理系讲师，硕士，研究方向为企业管理。20(一)产业链管理理念等构建自身的企业文化，形成一种“劲往一处现代企业中的产业链管理实质上是针对企业生使、力向一

6、处合”的企业推动力。根据郎咸平《公司产制造各个环节提出的一种统一化的管理思维。以治理》可以学习到诸多国外、国内的经验，如品牌维一般的产品生产为例，包括实体产品、服务性产品的护及管理属于现代企业的核心部分。任何一个企业生产流程，将其划分为生产设计、材料运输、生产加发展的最高境界就是通过品牌建立、品牌宣传、品牌工、订单处理、产品销售、零售六大环节，整合在一起维护、品牌管理等构建起一个拥有自身“标记”的符称为生产制造，通常也将这种产业链管理称之为号并以此对市场产生影响。这种品牌管理通过持续“6+1”产业链管理。为了提升企业管理效率，首要解地维护若成了“百年老店”就可以充分利用这种优决的

7、问题即是对企业所从事的某个行业、所生产的某势，并利用销售其“品牌及品牌下产品”而获得投入个产品进行个体的划分，然后利用这种划分分析其中的最低化、效益的最大化。的薄弱环节或者可改进环节，以此达到产业链的优二、我国企业管理效率提升的路径选择化、达到管理效率提升的目标。实际上，产业链管理我国自改革开放就与世界市场建立起了贸易关指的是一种生产管理效率的提升方法，由于生产管理系，通过这种“引进来，走出去”方法较好地吸收了国从属于企业整体管理因而统归于企业管理之内。外企业管理经验，对本土企业