标兵单位材料

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1、强基础树形象增活力促进专卖管理工作水平再上新台阶2011年，我局在省、市局的正确领导下，在县委、政府及相关部门的大力支持下，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务和“陇之情”服务承诺，在巩固2010年创建优秀县级局达标的基础上，按照“节奏要快、标准要高、状态要好、工作要实”的要求，继续以科学发展观为统领，深入推进班子建设、内部监督、市场监管、依法行政、队伍建设和企业文化建设等工作扎实开展，努力构建“行为规范、运转协调、发展平稳、公正透明、廉洁高效、机制健全”的专卖管理监督机制。全年共销售卷烟4712.68箱，人均销量7.2条；实现销售

2、额7427.12万元，较上年同期增加1580.33万元，增长27%;单箱销售额1.6万元，较去年同期增加0.4万元增长25%;出动专卖管理人员876余人（次），车辆153台（次），查获各类违法案件12起，查扣卷烟582.2条，案值4.2万元，罚没款0.6万元。回顾和总结两年来优秀县级局创建工作，主要做法有：夯契圧只基5出，切实增强创建工作合力优秀县级局创建涉及到县级局基础建设、基础管理及专卖管理各方面工作，我局始终以加强领导，健全机构，完善机制，强化措施为抓手，推动创建工作持续深入开展。（一）明确方向，找准定位。2010年开展

3、创建优秀县级局工作以来,我局认真学习省、市局创建优秀县级局有关文件精神，明确了“在创建上下功夫、在发展中见成效”的思路，确立了“行为规范、运转协调、发展平稳、公正透明、廉洁高效、机制健全、持续改进”的创建目标。同时依据创建标准，紧密结合县局工作实际，明确创建工作重点，突出两个关键：即抓好软件工作、提升队伍素质，抓好硬件工作、提升监管水平，确保创建工作目标具体，责任明确。（二）加强领导，强化保障。坚持把创建工作作为“一把手”工程，成立了以局长为组长、分管局长为副组长、各部门负责人为成员的创建工作领导小组，下设创建办公室，具体组织

4、实施以执行政策严、检查标准高、发现问题早、整改速度快为出发点，在创建中，主要领导亲自过问、亲自部署；分管领导全程参与、抓好督导；职能部门密切配合，为持续推进创建工作提供了强有力的组织保障。㈢全员参^形成合力。通谨传引导、诙驱动，充分发挥广大干部职工的创建主体作用，形成了全员参与、上下联动、相互配合、全面推进的整体合力。一方面通过深入宣传、广泛发动，营造创建活动的浓厚氛围，引导职工#众关注创建，主动参与创建，积极为创建活动献计献策，推动创建工作在最大层面广泛开展。另一方面将创建工作目标分解细化，落实到岗位，纳入到月度和年度绩效考

5、核体系，完善激励机制，形成了上有组织引领、下有自觉行动的创建工作良好局面，切实做到优秀县级局创建工作制度化、规范化、常态化。—＞纟充筹兼顾，务时开展创建优秀县级局工作，我局注重强化“六个结合”，切实做到创建工作有措施、有检查、有整改、有考核、有总结、有提高，确保了创优工作的有效开展。（一）创建优秀县级局与领导班子建设相结合，增强企业凝聚力。以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，坚持“三会一课”学习制度，建设学习型、务实型、民主型、廉政型的“四型”班子，形成热爱事业，奋发有为的领导层，不断激发班子活力

6、，全体党员人均记录学习笔记1.5万字，撰写心得体会10篇。（二）创建优秀县级局与企业文化建设相结合，激发内在活力。把尊重人理解人、关心人作为制度建设和文化建设的落脚点，以精神文化凝聚人，以制度文化激励人，以知识文化提高人，以活动文化陶冶人,积极参加市局组织的文化故事大讲堂演讲比赛和纪念建党九十周年“红歌飘飘”合唱比赛活动。职工帮扶段家集北头村征订《甘肃农民报》8份，春冬季两次义务植树造林40余亩，帮助残疾人缴纳保障金1300余元，受到当地党委、政府的好评，以实际行动将“阳光、雨露、厚土”**烟草文化融入“陇之情”服务品牌，树立

7、了啧任烟草”的良好形象。㈢创建优秀县级局与队伍建设相结合，增添发展动力。队伍建设是专卖管理工作的保障和支撑，我局始终紧扣“队伍管理严、整体素质高、履职能力强”这一目标，注重加强能力建设，积极开展岗位练兵，健全学习培训制度，落实职业技能鉴定规划，坚持每周_次理论学习，每月一次业务技能培训，每季度_次综合测试，全面提升专卖队伍的整体素质和执法水平。全年共组织10名专卖管理工作人员和内管工作人员，先后参加省局举办的技能鉴定培训班4期8人（次）,市局举办的培训班2期16人（次）,我局举办培训班8期80人（次）。（四）创建优秀县级局与内

8、部专卖管理监督相结合，促进内管工作制度化、规范化、日常化。一是充分调动全员参与专卖管理监督的积极性、主动性，切实提高干部职工自律意识和规范意识，坚持一把手负总责，分管领导具体负责，内管部门切实履行监督职责，各部门密切配合的内管工作机制，县局、所层层有监管，处处有监督，确保了内