应急管理规定及责任追究

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1、应急管理规定及责任追究为了规范铝业公司生产安全事故应急预案的管理，进一步完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，特制定本规定。一、管理职责1、应急预案的管理遵循综合协调、逐级负责、车间为主的原则。2、安全监察部综合协调各车间、各部门的应急管理，负责综合预案、组织专项预案的编制工作。3、各车间负责专项预案、现场处置方案的编制工作。二、应急预案的编制1、应急预案的编制应当符合下列基本要求：①符合有关法律、法规、规章和标准的规定；②结合本车间、本部门、本公司的生产安全实际情况；③结合本车间、本部门、本公司的危险性分析情况；④应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；

2、⑤有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应;⑥有明确的应急保障措施，并能满足本车间、本部门、本公司的应急工作要求；⑦预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确；⑧预案内容与相关应急预案相互衔接。2、根据有关法律、法规利标准，结合本单位的危险源状况、危险性分析情况和可能发牛的事故特点，制定相应的应急预案。3、综合应急预案从总体上阐述处理事故的应急方针、政策、应急行动、措施和保障等基本要求和程序，安全监察部编制公司综合应急预案。4、对于某一种类的风险，安全监察部根据存在的危险源和可能发生的事故类型，组织各车间编制相应的专项应急预案。专项应急预案包括危险性分析、可能发

3、生的事故特征、应急组织机构与职责、预防措施、应急处置程序和应急保障等内容。5、对于危险性较大的重点岗位、具体的装置和场所或设施，各车间制定现场处置方案。现场处置方案包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置耍点和注意事项等内容。6、编制的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案之间应当相互衔接。三、应急预案的实施1、安全监察部将应急预案的培训纳入牛•产安全培训工作计划，每年一、三季度组织员工学习一次，组织实施应急预案培训工作。2、车间按照培训计划组织员工在一、三季度进行学习，签字学习记录报安全监察部存档。3、安全监察部制定应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点,每

4、年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。4、各车间认真开展应急演练，演练结束后，写出演练总结，对应急预案演练效果进行评估，分析存在的问题，对应急预案提出修订意见。5、安全监察部负责组织对应急预案的演练效果进行评估及预案修订。6、应急预案每三年修订一次，预案修订情况应有记录并归档。下列情形之一的，应急预案及时修订：①生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；①生产工艺和技术发生变化的；②周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；③应急组织指挥体系或者职责已经调整的;④依据的法律、法规、规章和标准发生变化的

5、；⑤应急预案演练评估报告要求修订的；⑥应急预案管理部门耍求修订的。7、各车间按照应急预案的要求配备相应的应急物资及装备，建立使用状况档案，定期维护，使其处于良好状态。8、各车间、相关部门应急预案的耍点和程序张贴在应急地点和应急指挥场所，并设有明显的标志。9、发生事故后，事故车间及时启动应急预案，安全监察部组织协调有关力量进行救援，并按照规定将事故信息及应急预案启动情况进行上报。四、奖惩1、潜在性事故即将发生或事故已经发生，对及时发现并采取应急措施进行预防或制止的人员，视情况而定，给予500〜1000元奖励。2、严格执行本规定，现场处置方案不编制、不演练，预案编制工作中配合不力的，对车

6、间技术员记严违一次。本规定自2011年3月1日起施行