P3EC应用介绍

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1、P3E/C应用介绍全局日历资源日历项目日历项目1项目2项目3资源1资源2资源3…………课程进度安排内容第1天第2天第3天第4天上午下午上午下午上午下午上午下午1、P3e/c管理概述.参数设置2、管理用户及权限3、进度计划编制4、多级网络的应用5、自上而下的费用管理6、自下而上的费用管理7、实施与控制美国primavera公司简介由两名土木工程师创立,公司成立于1983年,具有20年专业项目管理经验世界上最大的企业级项目管理软件供应商在全球157个国家有其客户,在85个国家有其代表处有超过350000用户

2、,分布在41000多个公司自1983年成立以来,其项目管理软件产品所应用的项目投资额累计超过4.9万亿美元上海普华科技公司简介上海普华1992年成立注重应用实例的培育注重方法论的提炼执著追求于长期的市场中国有4000多用户,分布在近800个公司,并且都是大公司primavera中国总代理,负责P3系列、EXP系列软件的汉化、销售、培训、现场实施资询服务项目管理与其它管理学科的关系项目管理的三大目标时间费用功效完成期限有限预算质量要求目标在有限的预算、完成期限下,达到客户的满意度要求。实现企业利润的最大化

3、启动实施策划、计划控制收尾项目管理过程可被分为5个工程组项目管理过程计划执行总结检查项目规划过程项目规划项目定义制作工作分解结构风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析活动定义活动持续时间估算活动排序进度表制订费用估算费用预算资源规划质量规划沟通规划发包规划风险应对规划采购规划主要内容:一、P3e/c框架搭建二、特点介绍三、多级计划介绍P3e/c中含盖的管理内容P3e/c软件构成P3e/c配置及应用模式承包商1单机版承包商2单机版承包商3单机版监理中心客户端监理中心客户端业主客户端业主客户端业主客户

4、端P3e/c服务器五并发用户P3e/c数据框架EPS项 目WBS作 业项目分解结构标段工程工作分解结构,类似于单位、分部、单元工程具体施工作业或工序EPS项目分解结构1企 业工程承包项目投资项目其他项目......华东地区西北地区西南地区中南地区项目一项目二...项目一项目二...项目一项目二...项目一项目二项目的成功=企业的成功!EPS项目分解结构某电站EPS结构EPS与工程概算对应关系编号工程或费用名称投资万元Ⅰ枢纽建筑物197648.69一施工辅助工程29276.05二建筑工程113290.94

5、三环境保护工程2692.31四机电设备及安装工程45197.38五金属结构设备及安装工程7192.01Ⅱ-1建设征地和移民安置136299.03一农村移民127680.73二集镇迁建384.76三城镇迁建7238.56四专业项目复建工程(18517.18)五环境保护工程187.84六库底清理工程807.14Ⅱ-2建设征地和移民安置---建设场地3189.58一农村移民3189.58Ⅲ独立费用62917.59一项目建设管理费23338.16二生产准备费826.33三科研勘察设计费22078.50四其他税费

6、16674.60工作分解结构(WBS)工作分解结构(WBS)1、WBS是EPS的进一步细化,是项目结构的分解;2、WBS节点可以定义相应属性,如:工期、费用计划、工程记事等;3、安排支出计划、预(估)算及赢得值费用控制示意图作业EPS结点项目WBS元素资源1:1用户OBS(元素)全局安全配置项目安全配置①形成责任范围②进而对责任范围内的项目进行不同的项目安全配制③企业资源库中的人力资源④用户对企业级数据的存取形成全局安全配制P3EC中的权限体系EPS、OBS、WBS之关系EPSOBSOBSOBSOBSO

7、BSOBSEPSEPSprojectprojectwbswbswbswbsOBSwbs资源编码1:直接采用工程量清单作为资源资源编码–展开资源编码费用科目编码作业分类码其他主要编码还包括:1、项目分类码2、WBS分类码3、资源分类码4、自定义字段1、计划成有机整体2、进度信息与工程量、费用相结合3、即时反映变更4、生成报表5、Web发布6、其他二、特点介绍控制点关键里程碑开始结束实际曲线目标计划无控制节点,缺乏动态信息反馈与跟踪平台,无法及时纠偏工程项目管理之核心---计划管理1、计划成体系--自动计算

8、浮时、找出关键线路最早开始最早完成最晚开始最晚完成--不再需要所谓“倒排计划”总浮时自由浮时1、计划成体系--各种周期计划均在总进度计划中截取,不需要单独编制年计划季度计划月计划下年进度计划下季度进度计划下月进度计划1、计划成体系--与目标计划进行对比,反映进度的执行状况执行计划与目标计划的对比执行计划与目标计划的对比1、计划成体系--多级计划并存,实现“近细远粗”,既方便编制计划,又满足管理要求一级网络二级网络三级网络四级网络计划更新周期

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