P3ec三天基础培训

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1、用P3e/c来进行项目计划的编制与控制P1023天的课程课程内容描述企业项目结构(EPS)创建一个项目创建工作分解结构(WBS)创建文档增加作业给作业增加步骤和角色建立网络逻辑图手工或使用P3e/c计算进度给作业分配限制条件给作业分配资源和费用通过视图来组织作业并分析资源和费用数据定义和创建目标项目完成多个更新周期的监控定义和监控临界值以生成问题报表与项目信息发布课程内容(续)P3e/c产品概述产品组件介绍与功能特点主要功能特点支持多项目、多用户企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一点进行项目执行情况分

2、析客户/服务器结构支持Oracle/SQLServer数据库整个企业资源可集中调配管理个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作企业级项目管理的解决方案基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工作步骤项目管理层可以接收来之项目执行层的任务状态、反馈及需要提交的“工作产品”WEB发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含工程详细信息、报告和图形支持从企业的标准经验知识库中快速进行项目计划的初始化基于W

3、EB的团队协作跨项目的资源层次分级体系图形化资源分配及负荷分析（剖析表与柱状图）跨项目的资源调配与平衡可基于项目角色需求进行项目团队组建具有费用科目和费用类别对项目人力资源费用和非人力资源费用进行分类统计分析具有人力资源工时单审核体系非人力资源（如：工程量资源）也可通过工时单进行填报与反馈强大的企业资源管理利用项目构造功能快速进行项目初始化可重复利用的企业的项目模板可进行项目经验和项目流程的提炼对已完成的项目进行经验总结，实现企业的“BestPractice”企业标准经验知识库管理基于WEB的报告和综合分析支持“自上而下”预算分摊方式，而且这种分摊可基于EPS、WBS的

4、任一层次支持项目权重、里程碑权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢得值技术使得‘进度价值’的计算方法拟人化而又符合客观实际进度、费用和赢得值分析资源需求预测和分析企业级多项目的分析通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决项目What-if模拟分析风险与问题管理P3e/c的组件模块PrimaveraProjectPlannerfortheEnterprisePortfolioAnalystProgressReporter多项目分析查看任务更新任务状态Primavision查看执行情况初始化一个项目

5、主要模块的功能及使用对象ProjectManager/P3e/c---必备核心组件，用于计划编制、下达、调整、分析、系统设置和管理；适用对象：项目经理、计划管理控制人员PortfolioAnalyst(PA)---项目进度、资源、费用、赢得值分析；适用对象：项目计划控制分析人员MethodologyManager(MM)---用于企业项目管理标准化库（经验库/模板库）的建立与维护ProgressReporter(PR)---企业内部项目执行层人员进度采集模块(包括作业进展、资源消耗与工程量完成情况)Primavision(PV)---基于WEB的项目管理组件，用于企业领

6、导层对项目进度、资源、费用进行综合分析，也可作计划调整和进度更新,实现大部分客户端的功能操作P3e/c项目管理流程建立项目目标和工作范围创建项目定义项目组织小组定义工作决定时间／工期建立资源需求/可用情况建立费用预算估计,优化并冻结目标计划发布信息计划阶段管理流程计划阶段流程图科目词典发布报表建立项目目标并创建新项目创建OBS和WBS创建日历建立企业资源库建立费用增加作业分配角色对项目进行进度计算是否符合项目目标？分析资源使用情况给作业/项目分析进度计算数据进度计算是否反映您的项目目标？创建一个定义临界值优化进度计划否是是否分配资源和费用创建并分配逻辑关系创建EPS定义

7、项目分类码分配限制条件目标项目跟踪与记录正在进行的工作和实际费用将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较建议措施用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你的决策）分析并估计项目（对当前项目进行优化）对更新后的进度进行再预测与小组成员和干系人对项目目标进行交流控制阶段管理流程控制阶段流程图分析进度，资源，和费用数据项目进度是否滞后？用实际值更新项目监控临界值提出问题是否生成有问题？项目是否已完工？学到的经验压缩进度工期否是是否是查看并比较当前和目标创建并分发报表否创建一个新的目标项目增加/重新定义临界值项目的报表P3e/c3.5概述第1