第6讲_企业财务管理体制的一般模式及优缺点、影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素、企业财务管理体制的设计

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1、中级财务管理（2019）考试辅导第一章++总论 【知识点7】企业财务管理体制的一般模式及优缺点1.企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益（责、权、利）的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。2.企业财务管理体制概括地说，可分为三种类型：一、集权型财务管理体制1.定义集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。2.管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指

2、令。3.优缺点优点缺点①有利于在整个企业内部优化配置资源；②有利于实行内部调拨价格；③有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。①集权过度使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；②决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。二、分权型财务管理体制1.定义分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。2.管理权限分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。3.优缺点优点缺点①有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业

3、务；②有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。所属单位大多从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。三、集权和分权相结合型财务管理体制1.定义实质就是集权下的分权：（1）企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权；（2）各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。2.特点集权与分权相结合型财务管理体制在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。其主要特点是：制度方面应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各

4、所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。原创不易，侵权必究第5页中级财务管理（2019）考试辅导第一章++总论管理方面利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。经营方面充分调动各所属单位的生产经营积极性；同时明确责任，凡需要由企业总部决定的事项，在规定时间内，企业总部应明确答复，否则，各所属单位有权自行处置。集权与分权相结合型财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。【经典题解·单选题】集权型财务管理体制可能导致的问题是（　　）。（2017年）A.利润分配无序B.削弱所属单位主动性C.资金成本增大D.资金管理分散

5、【答案】B【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。它的缺点：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。因此选择选项B。【知识点8】影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素企业生命周期①企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段。②企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别。【例】如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。企业战略①企业战略的发展经历四个阶段：数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合

6、发展、产品多样化。②不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。③只有对本企业的战略目标及其特点进行深入了解和分析，分别确定集权分权情况才能最有利于企业的长久发展。【例】实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。原创不易，侵权必究第5页中级财务管理（2019）考试辅导第一章++总论企业所处市场环境市场环境复杂多变，有较大不确定性，要求分权给中下层财务管理人员随机处理权，增强对市场环境变动的适应能力；反之，则适宜集权。企业规模①企业规模小，财务管理工作量小，财务组织制度简单、集中，偏重集权模式。②反

7、之，有必要根据需要重新设置规划财务管理各种权限。企业管理层素质①管理层（包括财务管理人员）素质高、能力强，可以采用集权型财务管理体制。②反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性、创造性和应变能力。信息网络系统集权型的财务管理体制，在企业内部需要有一个能及时、准确传递信息的网络系统，并通过对信息传递过程的严格控制来保障信息的质量。【提示】①财权的集中与分散还应该考虑企业类型、经济政策、管理方法、管理手段、成本代价等相关情况。②企业应综合各种因素，建立符合企业自身特点和发展需要的财务管理体制。【经典题解·