浅议企业财务集权及分权选择

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1、浅议企业财务集权及分权选择[摘要]：企业集团财务管理有集权制和分权制两种模式。本文介绍了财务管理集权制和分权制的特征，企业选择两种管理模式的利弊，提出了企业集团在选择财务管理模式需要考虑的因素。关键词：企业;财务模式;选择Abstract]:Enterprisegroupfinancialmanagementofcentralizationanddecentralizationhastwokindsofpattern.Thispaperintroducesthefinancialmanagementofcentralizationanddecentralizationsystemcharac

2、teristics,enterpriseschoosetwokindsofmanagementmode;putforwardtheenterprisegroupfinancialmanagementmodeinthechoiceoffactorstoconsider.Keywords:enterprise;financialmodeselection;中图分类号：D412.67文献标识码：A文章编码：8在竞争的市场经济中，企业为了发展状大，走规模经营、集约化道路是必然趋势，其组织形制是集团公司。集团公司通常的财务管理模式有集权制和分权制两种，采取什么样的财务管理模式是非常重要的。我们就谈谈集

3、团公司财务模式的选择问题。一、集权制与分权制的特征介绍集权制指企业集团母公司的财务管理部门对子公司的所有财务决策都进行集中统一管理，子公司没有财务决策权，母公司财务部门不但为子公司进行财务决策，在特定的情况下还直接参与子公司执行决策的过程。分权制是指母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常财务决策与管理权完全下放到子公司，子公司只须将一些决策结果提交母公司备案即可。子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。集权制与分权制财务管理主要从以下几个方面进行区分：会计政策和财务管理制度在集权制管理模式下，集团范围内各子公司执行统一的会计核算制度和财务管理制度，统

4、一规范费用提取、成本列支、财务审批等政策，以便集团内各子公司执行。涉及到行业不同的会计政策，也由集团统一制定，相关子公司按照执行。8在分权制管理模式下，各子公司根据本公司的特点，制定相应的会计核算制度和财务管理制度，报集团备案。集团公司保留重大财务决策事项决策权和审批权，日常财务决策权和管理权下放到子公司，子公司有相应的财务活动权限。资金管理在集权制管理模式下，为达到集团筹资风险最小，筹资成本最低，集团公司财务部对资金的筹集、使用、调配实行统一管理。各成员公司可以设立各自的银行账户，但是对账户内的资金必须报集团同意后方可使用，集团在必要时可以调动各子公司账面资金，子公司无条件服从。集团公司统

5、一对外筹融资，对外借款、担保，内部互保、拆借资金必须由集团公司统一进行。子公司拆借资金支付资金使用费。在分权制管理模式下，各子公司设立本公司的银行账户，根据自身经营的需要可以自主调配资金，集团公司对正常经营活动的资金使用不进行干涉。集团公司不可以随意调动子公司账户内的资金。子公司需要对外筹融资时，只需在本公司层面履行相应的审批手续后，就可以办理融资。3、投资管理在集权制管理模式下，子公司无投资决策权限，包括对外投资和内部购置固定资产投资。子公司可以对集团申请对外和对内投资，在集团公司的统一按排下，子公司可参加投资的立项、可行性研究、论证、决策，最终决策权在集团公司。子公司只有在集团公司批准的

6、情况下，才能实行对外和对内投资。8在分权制管理模式下，各子公司享有部分投资决策权限。除重大对外投资、重大项目投资权限外，集团公司赋予子公司各种生产经营投资权限，包括固定资产投资，期货投资等，子公司有相应的投资决策权限。财务人员管理在集权制管理模式下，对子公司财务负责人甚至财务人员实行委派，财务负责人的收入、考核全部由集团公司负责，与子公司无关，子公司对财务负责人任命有建议权和日常工作监督权限。财务负责人严格按统一会计政策和财务管理制度，进行会计核算和财务管理。在分权制管理模式下，子公司财务负责人和财务人员全部由子公司招聘，相应的考核和薪酬由子公司负责，财务部门对子公司经营者负责。二、集权制和

7、分权制管理的利弊1、集权制管理在集权制管理模式下，集团公司较容易调8动内部生产资源，实现资源的合理配置，提高整体资源的利用效益，充分利用母公司的人才、智力、信息资源，使决策统一化、制度化。通过集团产品结构、组织结构的整体优化，如通过统一采购或统一销售等方制发挥整体资源的整合优势以实现优势互补，易于健全机构、完善内部目标控制制度，集团内部的各项决策均由母公司制定和部署，集团内部可充分展现其规模效益，最大限度地降