市场分析及方案

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1、江西调和漆市场分析及相应营销方案一、江西市场概况(一)、市场容量对于调和漆来说,乍一到江西市场,第一感觉这是一块“贫瘠”的市场。诚然,对于经济欠发达及人口容量相对不大的江西市场来说,调和漆市场容量与北方及沿海发达地区相比的确有限,而且销量分散,这从县级市场即可看出:在江西,再小的县城,也分布着大小油漆店二三十家,有的甚至达到六七十家,但大都是家装品牌,对于调和漆,每家店面只会放一点作为附带品,很少有专业做调和漆的商家。因此,表面来看调和漆销量有限,若深究则不然:江西与其他市场相较,只是销量分散,但油漆店数量庞大,网络覆盖健全,

2、由于经济原因,乡下调和漆的用量还是菲常可观的,且随着经济的发展,工业用漆也在不断增长,从而对于公司来说,这将是一块不断增长的市场。(二)、市场态势和市场特点1、市场态势江西从区位上看比较特殊,由于处于承上启下、连东接西的位置,是长三角、珠三角及闽三角的最短距离交汇地,因此,这三个经济发达区域及周边各省的品牌都汇集于此。粗略统计,江西市场调和漆晶牌不下五I•余个,其中与吉人品牌同等档次的晶牌就有近二〕个。分区域看:赣东以浙江的天女、大桥和环球为主,赣四有湖南湘江,赣北有湖北的双虎、安徽的菱湖和山东的齐鲁奔腾,赣南有福建的百花及广

3、东的雄鸡,加之江苏的光辉、长江和冠军等品牌在各地的零星分布,以及遍布全省的乐化与其本土三大品牌红旗、海洋、骏峰。这些品牌各自都有自己的一套销售模式,并且进入江西市场较吉人相对更早,市场影响力已经显现,将是未来市场竞争的主要对手。2、市场特点(1)、“上游吃肉,下游喝汤”:江西的调和漆代理商是拿调和漆当家装漆卖,批发一般加价十到十五个点左右,而某些品牌在下游市场并未对市场加以控制,从而出现品牌价格菲常透明,零售利润很低的现状,从而形成了“上游吃肉,下游喝汤”的行销模式,导致利润都进了代理商的腰包,而零售商所获寥寥。这点将是“吉人

4、”品牌未来打江山的最大利好。(2)、方便快捷的物流:江西虽为多山地的省份,但其交通却相当发达,无论是铁路还是公路都十分通畅,造就了发达货运物流业,并形成了以南昌为中心,各地市相互依托,辐射全省的物流网络;物流覆盖面达到了所有县城甚至乡镇。(3)、多样的厂商合作模式:江西市场的厂商合作主要以三种模式存在,第一,设市级代理,再由代理商逐级往下分销,这一类最为普遍,代表品牌如天女、百花、齐鲁、双虎、菱湖等;第二,设省总代理或办事处,由省代直接分销至县级,如湘江、冠军等;第三,厂家直接做到县级,代表品牌主要是海洋和骏峰;而现在的市场领

5、先者一一乐化则采取了多种模式并存的方式操作市场,比如在南昌既设了办事处,各地也设了代理商,具体操作起来也没有明确的级别区分,市县甚至乡镇经销商都可直接从代理商处以同等价位发货。但无论是哪种合作模式,都有一个共同的特点一一灵活!由于零担物流的高度发达,使得县级经销商基本不备多少库存,形成缺什么品种就补点的经营模式,当天要货,最慢第二天即可到达。每次发货量都是今天三千,明天可能又发个五千,甚至缺个一两件也可发货,月度算下来,总进货量也有好几万。这种模式既方便快捷,又不压资金,基本已成为江四市场的一种习惯,却给我们寻找合作商带来了不

6、小的麻烦。二、“吉人”品牌在江西市场现状(一入分布区域“吉人”品牌调和漆在江西市场现有南昌、抚州、上饶、赣州、九江、吉安和鹰潭等地级代理商七处,以及贵溪、兴国、高安、丰城、永新等县级独立经销商五个,除新余、萍乡两市暂未涉及,其余各地市已基木覆盖。(二)、销量对比及市场地位总体销量太少,单位发货量小从而导致物流成本高,而且未形成全方位、立体式的市场覆盖,以及品牌影响力微乎其微等。(1)、销量方而:现调和漆、家装漆在江四每月销量基本维持在三十万左右,与主要品牌相比,还有明显差距。(2)、总销量在同档次品牌屮可能处于屮游位置,但若就

7、利润率来说,却比不上其它品牌,主要原因就是单位发货成本高,比如同为江苏品牌的冠军,其在江西设了总代,发货只有南昌一个目的地,这当然比公司同时发往十几个目的地的成本要低。(3)、从市场覆盖来说,“吉人”品牌如今在任何一个地级区域市场,都未达到基本健全的网络渠道标准,特别是与市场的领先者一一乐化、海洋等的差距相当之大。除了客观条件限制外,主要原因还是网点数量还不够规模,以及分销成本过高等。(4)在品牌影响力方面,下游市场的客户和消费者基本未曾听过和见过吉人品牌,这一点主要与市场覆盖面不广、市场不够细化有关。三、江西市场的品牌竞争形

8、势江西由于处于长三角、珠三角及闽三角的交汇处,从而这三个区域的品牌也都悉数汇集于此,加上周边两湖和安徽的品牌以及本省的三个主要品牌,形成了“群雄逐鹿”的竞争态势。其中,代表品牌主要有:斥化、海洋、红旗、骏峰、百花、天女以及近來在江西市场“动作”越来越大的冠军和双虎。这几个主要

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