建筑工程施工管理问题及对策研究

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1、建筑工程施工管理问题及对策研究摘要：在项目建设过程屮，施工管理直接影响项目的利润，因此，在建设项日实施阶段，重视安全、环保及文明施工控制的积极作用，进一步提高对施工项目管理的认识，加强施工项目管理，不断更新和完善施工项目管理方法，才能在保质保量的前提下实现项目利润的最大化。关键词：建筑工稈施工管理问题对策管理措施Abstract:intheprocessofprojectconstruction,constructionmanagementdirectlyaffecttheproject'sprofit,therefore,theimplementat

2、ionofconstructionprojectsinthestage,payattentiontosafety,environmentalprotectionandcivilizedconstructioncontrolofthepositiverole,furtherenhancetheunderstandingoftheconstructionprojectmanagement,constructionprojectmanagement,updateandimprovetheconstructionprojectmanagementmethods

3、,tomaximizetheprojectprofitthepremisetothequalityandquantityinthenext.Keywords:construetionmanagementofConstruetionEngineeringCountermeasuresofmanagementmeasures中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：前言；提高建筑企业的经济效益，关键在于抓好项冃管理，才能保持企业的持续发展。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的岀发点和落脚点。以工程项冃管理为中心，提高项目的运作质量,

4、是施工企业生存和发展的永恒主题。实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而才会使企业在改革发展的大潮中立于不败之地。一、建筑工程施工管理体系存在的主要问题1.1建筑工程施工管理缺乏规范的组织体系我国目前的很多建筑企业内部缺乏系统完善的管理组织体系，整个企业的服务功能、人才结构、组织体系以及技术管理等等都不能满足建筑丁程施丁管理的要，能够按照国际通行标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，有些建筑企业的项目管理模式体系中还缺乏项目质量控制部门、施工经营管理部门、专门的采购部门以及运行部门等等。还有的企业内部没有建立专门管理程序文件、施工标准、

5、工作手册等的机构部门，施工企业组织管理系统很不完善。总的来说，我国建筑工程施工管理在组织体系上还有待加强。1.2施工成本管理工作粗放给实现经济效益最大化造成了阻碍建筑工程施工企业的最终冃标是最大程度上实现生产经济效益，一般来说最根本和最冇效的途径是降低施工成本。然而我国很多建筑企业在成木控制上也存在着漏洞，有些企业生产成木内部定额、在施工材料和相关收费标准上没有相应的管理制度，还沿用着传统的方法，釆取陈丨日的施工管理方法和手段，对成本管理没有科学的成本分解和测算，有的建筑工程的施工成木往往超过计划值，不能实现建筑企业经济利益的最大化。1.3建筑工程施工

6、管理水平低从H前的建筑工程管理水平来看，我国建筑工程施工企业的施工管理水平还不能减少建筑施工过程中出现的问题。建筑工程施工管理技术非常落后，很多项目不能有效利用工程分解结构的原理将项日分解成很多小目标工程，通过加强对这些小S标的成本管理使其取得很好的成效。二、加强建筑工程施工管理体系的对策2.1建立新型的建筑工程施工管理思路体系国内建筑工程管理工作非常缺乏建筑工程施工管理理论和经验，使得我国难以确立建筑工程管理思路体系。建立建筑工程施一工管理思路体系需要很多专业的施工人员的努力，要求在建筑工程管理思路体系建立的过程中必须由具有丰富工作经验的管理人员和资

7、深的建筑学科专家的共同努力。除此之外，还需要积极吸取世界先进的建筑工程施工管理措施，学习和借鉴国内外先进的建筑行业施工管理理论和经验，根据中国的建筑行业实际情况来建立一套相应的丁程施T管理思路体系。1.2提高整个施工管理队伍的素质通过提高整个施工队伍的素质，从主观上来加强建筑工程施工管理水平。坚持以人为本，不断培养队伍的凝聚力，同时又明确各岗位职责、权利。不断提高施工人员素质，建立优秀的管理队伍，我国日前的建筑工程施丁的施丁人员多为农民丁，整体的综合素质都很低，可以通过对施丁人员进行培训來加强施工人员的操作水平，进而加强整个建筑工程施工水平，从基础上加

8、强建筑工程施工管理工作。2.3对建筑工程施工管理方式进行创新可以通过技术创新来加强建筑工程施工