建设工程监理中组织协调的对策研究

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1、建设工程监理中组织协调的对策研究【摘要】在工程项目建设监理实施过程中，组织协调是最为重要、最为困难，也是监理是否成功的关键。本文阐述了监理项目组织协调的重要作用，并对建设工程监理中的组织协调对策进行了分析探讨。【关键词】监理单位；工程监理；组织协调；作用；对策随着我国城市建设步伐的加快，建设监理在我国的工程建设中发挥着越来越重要的作用,对工程建设项目来说，建设监理就是通过投资控制、进度控制、质量控制、安全控制以及合同管理、信息管理、组织协调等手段来尽可能好地实现项冃冃标，以提高建设水平和投资效益。随着目前社会经济水平、科技水平的不断提高，工程建设项目的复

2、杂程度及专业化程度也越来越高，因此对监理在工程建设中的组织协调也提出了更高的要求。在施工监理工作中要重视和搞好协调工作，并把该项工作始终贯穿于整个建设项目施工监理的全过程之中。1组织协调的作用组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。具体有以下儿方面：1.1纠偏和预控错位工程施工中往往会出现作业行为偏离合同和规范标准。特别是水利工程不可预见的事情较多，女II:工期提前或落后、设计变更、地质、水文的变化、人为干扰因素等等，特

3、别是在工期紧、人员多的情况下，发生矛盾的机率就大。监理协调的工作就是要及时纠偏，采取预控措施，提前化解矛盾，防止造成不必要的损失。1.2控制工程进度的关键在工程建设过程中，有许多不同专业、不同单位的施工人员在一起工作，必然存在衔接和协调问题，而进度控制的关键就是抓好各方的协调。1.3平衡的手段一项工程往往有许多施工队伍同吋在场施工，加上设计、安装、材料供应，既有总包又有分包，各自都有自己的工作计划和质量目标。所有这些，都要监理工程师去协调平衡。2建设工程监理中的组织协调的对策2.1利用权责体系进行组织协调为了有效地开展建设工程监理工作，需要经常利用各系统

4、的权责体系来进行协调。权责体系小明确的划分出职责、权利范围。同等岗位职务赋予同等的权利，做到责任与权利相一致。一定的人在一定的岗位上担任一定的职务，这样就产生了与岗位职务相应的权利和责任，只有做到有职、有权、有责，才能使组织系统得以正常运行。权大于责很容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义，责大于权又会影响管理人员的积极性、主动性和创造性。工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师是组织协调工作的主要负责人。在项目监理组织内部的协调屮，对组织内部的每一个岗位都应订有明确的冃标和岗位职责。还要通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专

5、责，同时按权责对等的原则，在明确岗位职责时，明确岗位职权，这样便能人人尽职尽责，减少磨擦。在项目监理机构的系统外部协调中，监理T程师承担的职责与业主授予的权限相一致。监理活动的客体是承建商的活动，但监理工程师与承建商之间并无经济合同关系。监理工程师行使监理职权，依赖于业主的授权。因此，监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容耍求后，应与业主协调，明确相应的授权，达到共识后，明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中，如此，监理工程师就能以合同及与工程建设监理有关的法律、法规和规章作为依据，理清各自的责权范围，更好地进行组织协调。2.2采用适宜的组织

6、协调方法进行组织协调组织协调工作涉及面广，受主观和客观因素影响较人，这就耍求监理工程师具有较宽的知识面、较强的工作能力，采用适宜的组织协调方法，因地制宜地处理问题，使监理工作顺利的实施或运行，实现建设工程的监理日标，从而实现建设项目总目标。监理工程师在建设工程监理组织协调中常采用的方法有会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法等。会议协调法是建设工程监理中最常采用的•种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、工地例会、专业监理会议等。第一次工地会议亦是工地例会，因为木次会议特别重要，所以突出其名为“第一次工地会议”。在这次会

7、议小，履约各方相互认识，确定联络方式，明确监理程序等，各方都应重视此次会议，监理组织更应重视，抓住理顺多方联系，明确办事程序的重要时机，做好组织协调的基础工作。工程监理中的许多信息和决定是在工地例会上产生的，决定的协调工作大部分也是在丁地例会中进行的，监理工程师可充分利用这一常用有效的组织协调方法，定期召开工地例会，开好工地例会。在建设工程监理中，遇到一些比较复杂的技术问题或难度较大的问题需要协调时，监理工程师应报请总监理工程师，并由其做出决定，安排专题会议来协调，此类会议称为“专业监理会议”。通过这类会议积极沟通协调，争取各方心悦诚服的接受协调，并能以

8、积极的态度完成相应的工作。在实践中，无论是组织内部的协调，还是外部的协调，交谈协