工程总包责任方管理职责

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1、工程总包责任方管理职责工程总包责任方管理职责提要：项目技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制自工程总包责任方管理职责一、项目经理1、主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策；其包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各专业施工单位的技术方案与管理方案，并监

2、督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为”爱民工程”。二、项目技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各专业施工单位的施工组织与施工方案，并协调各专业施工单位间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工单位中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难

3、题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。三、项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的

4、现场施工有序合理地进行。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。四、内业技术组1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、在项目技术负责人的领导下，负责编制施工组织设计。3、对各专业施工单位的施工方案进行审核检查，协调各专业施工单位施工方案上的矛盾冲突。4、对各专业施工单位的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5、完成与项目有关的计量、试验工作。6、负责解决施工现场

5、出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。7、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。8、按ISo9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。9、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。10、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。12、协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。13、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。14、编制项目进展

6、的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。五、质安组1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。自