工运理论研究

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1、在新的战略转型时期工会组织如何协助企业实现二次腾飞在今天的市场环境下，所处的氯碱行业已经是一个产能严重过剩、产品高度同质化、长时间处于全球市场竞争的行业。若不进行前瞻性的经营战略调整，的生存和发展将面临巨大危机。正值此时，公司提出了“三个利用”、“四大转变”、“三个新目标”和“一个中心”的总体经营策略，通过经营战略创新、产业创新、技术创新和产品创新，推动了公司的产业转型升级和改革发展，将送入了二次腾飞的跑道。在新的战略转型时期，工会组织应如何助力企业实现二次腾飞呢？在此，我谈谈自己的看法和认识，如有疏漏和不当之处，

2、敬请指正。＞工会应依法维护企业和职工的权益，积极为企业经营创造和谐的人文环境。做好战略转型时期的工会工作，就要坚持以人为本，始终把员工的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，时时为员工着想，处处为员工谋利，始终坚持依法治企，德法并重。这样，企业必然会科学发展，社会必然会和谐进步。稳定职工队伍是公司实现“战略转型”和“二次腾飞的前提条件，是保持社会安全团结的基础。面对公司经营困难，下岗和再就业压力不断增加的严峻局工会组织必须要以高度的政治责任感和对职工群众的满腔热情，把稳定职工队伍作为当前重要的工作来抓。力所能及地为

3、职工多办实事、好事，时刻关心职工群众，扎扎实实的帮助职工群众解决实际问题和排忧解难，以此促进职工队伍和企业稳定。要通过各种有利形式，教育引导职工正确面对公司经营战略转型时期的新情况、新问题和新矛盾。及时化解矛盾，避免突发性事件的发生。引导职工树立大局意识，在实现自己合法利益的同时，充分体谅企业当前所面临的实际困难。做好下岗职工基本生活保障和促进再就业工作。建立参与监督、协助就业、帮困救助相结合的促进再就业服务体系。在公司确定减员增效、下岗分流方案的同时，配套实施再就业和帮扶计划，做好下岗职工转岗培训，为下岗职工再就

4、业创造有利条件。积极推广和宣传再就业的典型经验，引导职工转变择业观念，提高自身素质，增强竞争能力。二、工会协助企业优化和完善现有内部激励体系，创建“以人为本”科学的激励环境。从基础氯碱化工向精细氯碱化工的转变，再到氯碱化工向综合化工的转变；从所处产业链位置和身份的转变，再到化工制造业运营模式向多行业大商贸运营模式的转变。所有的转变都离不开人，“以人为本”的企业管理模式是"集团实现“四大转变"的根本。现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于

5、建立科学有效的企业内部激励机制。在企业管理中，不论是建立内部创利中心，还是创造内部创业家环境，归根结底的动力来源是创利和创业后的成果分享。没有成果分享的环境和机制，就不可能有创利和创业环境。而在激励体系建设中，突破常规、打破禁锢，有了量的突破才会有质的飞越。真正实现从单一的职工薪酬考核模式，向薪酬与创利创业后成果分享的复合型分配模式转变。工会在促进企业科学激励环境建设中又能在哪些方面起到非常积极的作用呢？首先，工会和职工之家是企业文化宣传的组织者和阵地。通过工会组织对企业文化持续有效宣传，对于调动职工积极性，激发大

6、家的凝聚力、向心力和创造力，起着现实和长远的作用。创利和创业后的成果分享绩效分配模式，需要通过工会组织建立起企业与员工沟通的桥梁。第二，通过工会工作促进员工思想观念的转变，深入加强对广大职工的思想教育，引导职工明确企业引入有效的竞争激励机制和能上能下、能进能出用人机制的意义。第三，企业的激励机制通过工会与员工建立有效的沟通桥梁，监督激励机制长期有效地执行,监督激励机制公平和公正的运行，实现及时查错、及时纠偏，由此创建公平的竞争环境。第四，通过工会与员工不同层次、不同层面的面对面接触，掌握各类员工不同的物质和精神激励

7、需求，促进企业有针对性地开展和实施激励措施。三、工会助力企业形成内部创新机制和创新环境。在激烈的市场竞争中，企业如果缺乏自主创新能力和自主知识产权，将阻碍企业和产品形成强大的市场竞争力，影响企业品牌的树立。要实现集团的“三个新目标J技术创新不能只在量上花功夫，还需绕着全新的战略对创新的结构性做全面调整，突破固有的创新思路的范围和包围圈。企业战略给创新过程指出了发展的方向。产业的转型，赢利模式的转变，构成了新时期的创新框架。工会在具体工作中，应以技术创新、管理创新、创利中心和盈利模式变革活动为载体，组织职工深入开展群

8、众性经济技术创新活动，有效调动职工参与研发设计、投身技术和管理创新的积极性和创造性。搭建良好的服务平台，号召广大员工积极推进公司技术和管理创新工程，大力创建学习型企业，注重员工整体素质和业务技能的提升。在分子公司之间、分厂之间、工序之间、班组之间、岗位之间开展形式多样的劳动竞赛，形成“比、学、赶、帮、超"的良好局面,有力地推动公司技术水平和管理水平的进步，尊