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时间:2019-10-19
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1、专题浅谈企业业财一体化建设思路——以广信公司为例◎文/胡毅摘要:从会计角度来看,业财一体化即业务、财务一体成等三十余类。广信公司十几年来为几大板块的主营业务各自化属于管理会计的范畴,主要为企业管理人员提供人、财、物建设了独立的业务运营支撑系统,各个板块的业务按其特性,等资源的计划与配置参考,实质是企业市场经营线与财务线之将新签合同业务量、实际完成工作量、计价方式、业务收入、间的前后台协同。本文主要以广信公司为例,探讨业财一体化业务成本、人工成本等损益信息以及客户、供应商数据等业务系统建设的必要性,具
2、体阐述方案设计的思路、实施的保障措信息,散落于各板块的业务运营支撑系统中,每月经财务总账施及实施效果。核算后,各级管理者才能通过财务部门提供的财务报表看到各关键词:业财融合;业财一体化;管理会计业务、各组织的经营损益、资金收支、债权债务往来等数据。传统的管理模式下,业务信息、财务数据分离,无法实时一、引言交互,形成了信息孤岛,会计分期结束后才能检验公司的经营业财融合对企业的发展具有非常重大的意义。现今的企业成果是否真实,滞后性及非实时性影响了企业的经营效率,远中,业务、财务两张皮的现象比比皆是,或仅
3、实现业务、财务远脱离了互联网时代对市场环境必须做出快速响应的需求。为的部分融合,大部分的业务、财务数据仍处于分离状态,不利了解决该问题,企业亟需一套整合业务运营前端、财务记账后于企业应对日益错综复杂的竞争环境。有效的业财融合不仅能端的一体化整合平台,实现前后台协同、一体化信息集成,实提升企业内部的经营管理能力及对外业务的拓展能力,更有利时监控公司的收入及相关资源的使用情况,为企业的战略规划于在战略层面提升企业的核心竞争力。业财融合的核心在于如和经营决策提供参考。何将管理会计思路融入业务经营,把全面预
4、算管理、应收账款管理、资金管理、报账管理、存货管理等财务管理思维应用到三、业财一体化系统建设的思路企业经营的全过程,按权责发生制匹配企业的收入、成本,真业财一体化系统建设,即通过整合资源、流程重组、改革实反映企业当期的经营成果及经营效率。创新,把财务全面预算管理、收支报账管理、应收账款管理、广东省广信通信服务有限公司(以下简称广信公司)前身为资金收支管理等财务管理理念贯穿于企业生产运营的始终,并广州市电信实业有限公司,2000年,其作为辅业单位,在主辅分固化于IT系统,达到业务前端报账数据与财务记账
5、数据同源统营的大背景下与广州市电信局实现分营;2005年,改制上市,为一,预算管控准确、高效,超龄债权及时预警、催收,以收定中国通信服务股份有限公司(港交所代码:00552)在广东省的全支,切实控制经营损益及资金垫付风险。同时,利用信息化手资控股子公司。自成立以来,广信公司通过吸收合并的方式逐步段实时传输及呈现的特点,各层级管理者在业务开展阶段可随整合原投资的88家子公司,并成长为一家近三年年均营收规模为时应用当前阶段性的业务、财务数据开展决策、评估与控制,人民币25-30亿元、年复合增长率约为10
6、%、拥有将近1万名员实现业财充分融合,发挥管理会计在企业中的作用。笔者将主工的大型综合贸易服务类企业。公司业务多样化、复杂化,主要要从设计方案及保障措施两方面展开论述。经营手机贸易,营收占比约60%,其余的电信增值业务、施工业(一)设计方案务、代理业务等增长势头良好,逐渐步入高速增长期。由于历史1.公司通过建立起以项目管理为核心的嵌入式财务收支报账原因,广信公司的业务单元复杂,核算方式多样化,业财未实现管理,实现业务前端经济事项的报账数据与财务记账数据统一。融合。一方面,对决策层判断业务的发展方向以
7、及资源投入造成(1)在公司内部全面贯彻项目管理的理念,即对经营项目极大的不便;另一方面,使基层业务经营人员无法及时了解经营实行从立项、预算、执行、评估、关闭全过程的闭环管理。按效果,这对于企业高速、健康的成长非常不利。此管理理念,对公司全部的经营业务按最小经营单元(BasicUnit)和其不同的业务属性(BasicService)设置出不同的项二、以广信公司为例,浅谈业财一体化系统建设的必目(BasicProject),每个项目设置负责人(即项目经理),实行要性项目经理负责制。按项目经理责、权、利对
8、等的原则,项目经近几年,广信公司收入快速增长,但反映盈利空间的净利理直接对项目经营损益、资金收支、债权债务等结果负责,项润率指标却逐年下降。随着互联网经济时代的到来,市场竞争目经理绩效考核直接与项目预算完成情况挂钩。通过切分经营愈发激烈,原有产品与市场加速退化,新产品、新市场的开发的方式,使掌握经营情况的项目经理直接为报账数据负责。难度日趋增大。公司亟需提升内部管理能力,加快对外业务的(2)在业财一体通用业务管理平台嵌入财务收支报账管拓展。目前,广信公司由经营电信业务
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