高速公路项目管理中的成本控制

《高速公路项目管理中的成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高速公路项口管理屮的成本控制作者：刘贵波摘要：项目成本的控制，就是通过科学合理地调配人力、物力、财力等资源來降低投入、缩短工期以期最终将项目成木控制在目标成木范围内。木文首先分析了我国高速公路项日管理之中成木控制存在的问题：缺乏整体成木控制的意识；项目法人制的沟通容易出现问题；项日管理Z中的控制乏力；然后归纳性阐述了成木控制的途径：宣传成本控制的意识；有效控制施工Z屮的成木；建立良好的成木控制体系；做好相关费用的控制.关键字：高速公路；项目管理；成木控制正文：我国的為速公路正处于产业的扩张期，当前高速公路在总体上还远不能满足

2、国民经济发展的需要。在我国经济不断发展的情况下，在进行高速公路的建设过程中，项日管理工作执行中要注•重开展成木控制，有效的降低工程造价，避免不必要的损耗，最大限度的利用相关资源。一、我国髙速公路项目管理Z中成本控制存在的问题（一）缺乏整体成本控制的意识缺乏良好的成本控制意识在开展高速公路项目管理工作中，很多管理者缺乏良好的成本控制意识，高速公路建设项目成木控制的周期较长。其成木控制的周期主要取决于公路建设的周期。山于高速公路规模大、技术复杂、涉及的专业而广，使得公路建设周期一般需要1-4年，对实施阶段成木控制的周期也较长。如

3、果出现工期延误，很可能发生额外成木，成木控制的周期述会顺延。现阶段的高速公路项日管理过程中,管理者仅仅通过项目任务的分配來实现项目建设，并没有对于成木控制进行强调，在实际项日开展的过程中，相关人员缺乏成木管理理念，无形中逐渐增加了工程的整体成木与造价，降低了工程的经济效益。（二）项目法人制的沟通容易出现问题我国髙速公路的工程项目主要是依据法人负责整体项H的管理以及实施，并且负责相关的筹资活动,当然也包括对成本的控制。高速工程项目实施法人管理制度后，法人作为建设项目的拥有者、投资者、组织建设者和经营者，处于建设项目管理的中心地

4、位。但是在实际的高速公路项目管理之中，成本控制的相关的项目法人的沟通容易因为相关人员的口身特点不同而出现不同的问题。（1）内部负有成本控制贵任的各个职能部门，虽然耍对总经理负责并受其约束，但由于受到信息不对称和条件的制约，往往在实际控制活动中白行其事，拥冇众多越权或不作为的空间；（2）缺乏独立的监督机构，无法对成本控制的决策者和执行部门进行全而监督，成木控制的效果主要依靠二者自觉履行的程度；（3）项目公司与相关施工单位、设计单位就设计、施工方案的改动以及完善不能够及时做到沟通，对隐蔽工程量的确认无法统一意见；监理单位与项目公

5、司就费用等问题产生意见，影响监理的效果。（三）项目管理之中的控制乏力（1）投资估算不准确。造价人员缺乏现场施T的经验积累，了解施工工序的深度不够；（2）招标控制价的编制和实施有待加强。某些项目公司缺乏充足的建设管理经验，对招标控制价的认识和理解不够，不能根据拟建项H的投资总额正确地把握招标控制价中所包含的内容，容易使编制岀来的招标控制价的科学性和合理性打了折扣；（3）合同管理思路不清。项目公司注重施工承包合同的管理，缺乏对监理、设计、材料采购、保险等合同的全面横向管理懑识；注重合同的履约管理，较少对合同前期文木、合同结构的粘

6、细策划和设计，以及合同后期终结管理，缺乏全面纵向合同管理懑:识。二、高速公路项目Z中成本控制的冇效途径（-）宣传成本控制的意识业要深入的宣传成木控制与管理的重要性，在高速公路项H建设的过程中，将成木控制理念真正的融入到工程建设的每一个步骤当中，从而使得从事相关项目管理的全体人员都形成良好的成木控制意识。企业可以进行日常宣传与培训工作，提高人员成木控制技能水平，在项目管理之中，人员需耍主动并且有意识的进行相关的成木控制，进而更好的提高企业的凝聚力，实现成本控制的真正目的。（二）有效控制施工之中的成本（1）施工准备阶段。组建管理

7、机构。根据该项目建设的规模，首先建立了与Z相适应的项目管理机构（项目经理部），其机构设为：工程部、经营部、财务部等；由项目经理、项目党支部书记、副经理、各部部长和专操作人员等纽成，除公司规定必须专职的岗位以外，鼓励兼职、一人多岗。（2）项目成本目标的确定。以"标书”为依据，项目成本目标的确定主要抓好以下四个环节：划分责任屮心，明确成木管理责任；测算责任成木目标；责任成木执行过程控制；责任成木业绩考核。这四个环节相互联系，构成一个冇机的成木控制系统；项目科学制定施工实施方案、技术措施施工方案主要包括：确定施工方法、选择施工机具

8、、安排施工顺序和组织流水施工；不同的施工方案就会选择不同的施工机具，从而产生不同的施工工期；因此，降低工程成木的主要途径是施工方案的优化选择。（三）建立良好的成木控制体系项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同耍求的前提F,对项H实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动