企业短期偿债能力分析_以格力电器为例

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1、茛OMMERCIAL财务管理与资本运营CACCOUNTINGCOMMERCIALACCOUNTING财务管理与资本运营企业短期偿债能力分析———以格力电器为例□张硕朱久霞（教授）（沈阳大学工商管理学院辽宁沈阳110044）中图分类号：F231文献标识码：A文章编号：1002-5812（2017）16－0033-03摘要：文章以珠海格力电器股份有限公司为例，运用比率析法是以财务报表上同一期的相关数据求出比率来分析企分析法和趋势分析法，从两个方面出发，对格力电器的短业财务经营状况的一种方法；趋势分析法是通过对财务

2、报期偿债能力进行了分析，并提出相关建议。表中两期或多期的相关数据或指标进行对比分析，并观察增减变动情况，以对企业的经营状况和财务状况进行分析关键词：短期偿债能力比率分析法趋势分析法的一种方法。短期偿债能力的分析指标主要有流动比率、速动比率、海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”）成现金比率。（1）流动比率。通常来说，流动比率是财务报表使珠立于1991年，是集研发、生产、销售、服务于一体的用者用来分析和评估企业偿付流动负债能力的一个参考依专业化空调企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌家电产据。计算公式

3、为：流动比率=流动资产/流动负债。（2）速动比品，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。率。计算公式为：速动比率=速动资产/流动负债。（3）现金比本文以格力电器为例，对企业的短期偿债能力进行分析。率。现金比率是指现金和现金等价物与流动负债的比值。计一、短期偿债能力概述算公式为：现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债。短期偿债能力是指企业偿还流动负债的能力。分析短二、格力电器短期偿债能力分析期偿债能力的方法主要有比率分析法、趋势分析法，比率分（一）比率分析法。本文选择格力电器2012—2016

4、年的以及经营成本。分利益或风险由债务资本转移到权益资本，企业的经济利1.控制进货成本。购买原材料的资金投入是掌握企业益以及财务风险就会被放大。财务杠杆作用大小主要取决资金运营的重点，在购买原料时应采取相应的措施来降低于其资本结构。企业能合理利用财务杠杆就是要在最大限成本。首先是进货渠道，要求采购人员在购买原料时进行比度追求财务杠杆利益的同时，将负债风险降低到最小程度。较，择优而用；其次，对于信誉良好的供应商，应及时与供应通过对JSJJ公司的杜邦分析我们发现：JSJJ公司的权商沟通交流，可以根据采购量的多少来商

5、讨付款期限，实现益乘数比行业平均低4.94%，资产负债率也低于行业平均合作双方的了解，以便更好地安排合作事宜，提升合作效率水平，财务杠杆的作用并没有有效发挥，财务杠杆的盈利能的同时也达成降低资金投入的目的。力也处于低水平状态。为充分发挥财务杠杆的放大效应，2.密切关注生产成本。如果一个企业想要控制好生产成本，JSJJ公司应当对现有的资本结构进行调整，适当增加负债就需要关注生产过程中的任何一个环节。在包装生产流程方面比例，增大权益乘数，才能有效提高财务杠杆的盈利能力。主要有制版、胶印、丝印、烫金、上光以及后续的

6、组装、打包等一在实际操作时，JSJJ公司在利用负债发挥财务杠杆效应的系列生产流程。企业应该制定相关政策，做到赏罚分明。同时，应该统筹考虑财务杠杆效益与财务风险的关系，根据3.降低经营成本。JSJJ公司应该减少管理方面的支出、营业收入规模来确定举债规模，恰当地安排负债的数量、种减少消费支出、减少财务支出，并且在管理方面统一路径。类和期限，以此降低财务风险。Z企业制订更加规范的内部控制制度并实施工作计划，有针对性地修改、完善相关内部控制流程，积极引导“全民加入、参考文献：全面覆盖、全程掌控”的内部控制体系，提高内

7、部治理能力，［1］洪洁.现行杜邦分析体系的不足与改进探讨［J］.商业会计，提升综合管理水平。2013，（02）.［2］CPA注册会计师.财务成本管理［M］.北京：中国财政经济出版社.（三）采用合理的资本结构，发挥财务杠杆的盈利能力在资本结构中，债务资本与权益资本的比例关系即为杠杆比率。之所以被称为财务杠杆，是因为在债务资本和权作者简介：益资本的关系中，可以将债务资本视为作用力，把需要支付高文静，女，江苏中烟有限责任公司淮阴卷烟厂；研究方向：财务的固定债务利息看作支点，撬动权益资本，这样便可以将部管理。Comm

8、ercialAccounting2017·08·16期33茛OMMERCIAL财务管理与资本运营CACCOUNTING短期偿债能力指标（如表1所示）进行分析，三个偿债能力2014—2015年期间该比值有了一个短暂且较小幅度的下指标的趋势分析如图1所示。滑，在2012—2014年和2015—2016年期间都在上升。在表1短期偿债能力指标2013、2014年该比率有了明显提升，分别为0.939和1.02