第三讲构建为客户增值的流程

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1、第三讲构建为客户增值的流程(上)组织结构优先于流程还是流程优先于组织(中)(-)流程与供应链的关系1•供应链管理要做好流程管理，必须将流程管理与供应链管理挂钩。供应链管理(SCM)是指从供应商到最终使用者间的产品、信息及资金的双向流动，以达成寻求货品和物料、验收、制造、配销及收付款等的成木降低与周期时间减少。供应链的四个基础是——供应商、本公司、顾客及消费者。供应商本公司供应商早期介入制程能力，供应商开发成本上市时间和购运时间缩短.降低成本，品质改善，减少库存图2-2信息流弹性降价.零缺陷品类、花色更多，偷格更便克.品质更好供应链管理基础图【图解】供应链管理涉及两条线

2、的管理：一是物流，即从供应商开始，给本公司提供物料，到本公司进行加工，将加工好的产品交给顾客，即代理商，代理商再卖给终端消费者，这是一个物流的过程；二是信息流，在把产品卖给终端消费者的时候，代理商从终端消费者那里了解需求信息，再将信息反馈给本公司，然后本公司再传递给供应商，这是一个信息流的过程。供应链的关系，就是物流和信息流的关系，两者是双向的关系，-去^回。流程要搭建在供应链管理的棊础上，要根据供应链的棊础状况，做好四方面的工作：♦评估、选择供应商供应商的评佔应该侧重他的早期介入制程能力和开发能力。公司在选择供应商的时候,不去评估自己的供应商，而是先去评价自己的供应

3、商的供应商即原始供应商的供货能力。如果原始供应商有供货能力，那么自己的供应商提供的材料是没有问题的。不但要对原始供应商进行评估，还要帮助原始供应商提高他的员工的技能，并且帮他们进行开发。哗自身完善缩短供应时［可、降低成本、品质改善、减少库存，这是在供应链管理中本公司需要做的事情。*配合代理商在本公司的顾客——代理商有可能要采取降价促销等手段时，及吋给了配合。另外，尽量保证自己的产品在生产、运输过程中保持零缺陷，不会碰伤，碰坏。♦以消费者为中心及时了解消费者的心理，清楚他们对种类、品质、价格等方面的要求，尽量使他们满意。这样，客八将永远忠诚于你，永远购买你的产胡。2.联

4、合库存管理的供应链为了减少运输时间和运输成本，降低不能及时到货的风险，金业需要和客户及自己的供应商组成联合仓库。联合库存管理是解决供应链各成员单位和互独立库存运作模式导致的霊求放大现彖、提高供应链的同步化程度、压缩库存浪费的一种有效方法。图2-3联合库存管理的供应链【图解】供应/制造联合库存，又叫前置仓库，这个仓库处于供应商与制造商之间，并由两家公司共同管理，各负其责，进行掌控。供应商负责将物资运进来，之后制造商负责管理"生产/销售库存，又叫后置仓库，这个仓库处于制造商与销售商之间，也由两家公司共同管理，各负其责，进行掌控。制造商负责将物资运进来，之后销售商负责管理

5、和销售。在联合仓库的管理中，只有平衡才是科学的，每天不断地入库和出库，并保证库存在-定的规模浮动，讣企业的供应商有安全感，让金业的代理商也有安全感。所以供应链管理,是缩短流程的一种最好的管理形式。【案例】沃尔玛与宝洁宝洁公司把自己的一些产品存放在沃尔玛的仓库，并自我监控库存量，当存量少于一定的数量时，就及时补充库存。在这个过程中，沃尔玛公司是不过问的，并明确规定，凡是由于供应商供应不及时导致客户由于没有购买到产品而三次投诉的，供应商将被撤出沃尔玛。所以宝洁及时补充库存，做好供应链管理，这对宝洁公司和沃尔玛來说，都相当于搭建了一条高速公路，提高了双方的效率。企业经过流程

6、再造以后，形成联合库存管理的供应链,这是一个整体:企业相当于人体，而流程相当于人身体上的神经系统，遍布这个企业的方方Iflllfilo流程中，每个点出现问题,都会影响企业整体的运营，这是牵一发而动全身的关系。3•供应商临界管理法物料在投入生产时才为公司所有。要做到这一点的方法是:把供应商请到你的仓库里来,让他们在你的仓库里为你现场供货。这种方法人们把它叫做供应商临界管理法。临界管理法将供应商和制造商的责任划分得很明确。在供应/制造联合库存的实施过程中，可以在制造商的仓库里为供应商划出一片免费“租界”，让他们事先存放一定数量的合格物料，并口主管理（供应商口己管理或委托第

7、三方物流公司管理）。供应商A供应商B供应商C供应商D供应商X供应商Y1—企业仓库物流申心监竇分界线以前，物料薦于供应商，相关的停理、控制畧車务企业无需操心企业的或第三方的物流申心生产使用物开:账/§业务以企财线于算界馬计分料始分界黴图2-4联合仓库设置与临界管理法【图解】制造商将仓库划分成几个区域，分别租给不同的供应商，并通过企业的或第三方的物流中心执行仓库的监管。在材料入库以后，仓库和制造商之间存在一条分界线，分界线以前，物料属于供应商，相关的管理、控制等事务企业无需操心；分界线以后，物料属于企业，开始计算财务账。要确保交货期，在流程建立中，首先要