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1、鸿祥公司成本管理问题研究摘要现代市场经济屮，企业作为竞争主体，如何有效地管理和控制成本，增强竞争优势,抓住竞争机遇，己成每个企业关注的重要问题。如何有效的控制成本，不仅是企业提高竞争力的重要手段，而且也是企业生存和发展的而提保证。文章以鸿祥公司为例，展开成本管理研究。通过鸿祥公司及其成本管理的研究分析，总结其成本管理的不足。在此基础上提出成木管理改进口标并制订具体改进方案，以达到提高成本信息质量、加强成木控制和成木决策的目的。通过对鸿祥公司的分析研究，制订具体的成木管理改进措施。结合鸿祥公司的实际情况，将标准成本管理和作业成本管理引入实际管理工作，以提
2、供清晰、准确的成木信息；通过作业活动和作业链分析，提高对成木的控制水平，帮助企业充分发挥优势，增强竞争优势。关键词：成木管理；标准成木；作业成木；口标成木CostManagementResearchofHongxiangCompanyAbstractInmoderneconomymarket，theenterpriseastheleadingcompetition,howtoeffectivelymanageandcontrolthecost,enhancethecompetitiveadvantage,seizethecompetitiveoppor
3、tunities,everyenterprisehasbecomeimportantissuesofconcern.Howtoeffectivelycontrolthecost,notonlyistheenterprisestoimprovethecompetitivenessoftheimportantmeans,butalsothesurvivalanddevelopmentofenterprisesinthepremiseofguarantee.Thearticlewhichcompanyasanexample,expansioncostmana
4、gementresearch.ThroughcompanyofHongxianganditscostmanagementresearchandanalysis,summarizedtheadvantagesanddisadvantagesofcostmanagement.Onthebasisofpresentcostmanagementimprovementgoalsandformulatespecificimprovementprograms,inordertoimprovethecostinformationquality,strengthenth
5、ecostcontrolandcostthepurposeofmakingadecision.BasedontheanalysisofHongxiangcompany,formulatethespecificcostmanagementimprovementmeasures.Combinedwiththeactualsituationofthecompany,thestandardcostmanagementandactivity-basedcostmanagementisintroducedintothepracticalmanagementwork
6、,inordertoprovideaclear,accuratecostinformation;throughtheactivityandactivitychainanalysis,improvethelevelofcostcontrol;throughthevaluechainandproductpositioninganalysis,tohelpenterprisesmakefulluseofadvantages,enhancecompetitiveadvantage.Inthispaper,basisofthetheoryandpractice,
7、thispaperdiscusseshowtoimprovecostinformationquality,strengthenthecostcontrolandcostdecision.Keywords:Costmanagement,StandardCost,ActivityBasedCosting,TargetCostmanagement摘要IAbstractII目录I1绪论11」研究目的和意义11.1.1研究的目的11.1.2研究的意义11.2国内外研究现状11.2.1国内研究现状1国外研究现状21.3研究内容与方法21.3.1研究的内容21.3.
8、2研究的方法22成本管理的基础理论32」成本管理的概念32.2成本管理的作用32.3成本管理的
