安全行为 激励

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1、安全行为激励目录一.安全行为激励的定义和目的11.安全行为激励的定义12.安全行为激励的目的2二.安全行为激励的内容21.实施安全行为激励的条件21.1企业要制订了可靠、周全的安全管理规章和流程。21.2在企业内部检查安全绩效水平。21.3获得管理层的支持与积极参与。22.安全行为激励的发起者和执行者23.制定有效的安全行为激励规划34.建立适合企业的奖励机制34.1简介34.2适应人群34.3职责44.4工作程序44.5其他55.建立安全激励性组织55.1人本化与制度化相结合。55.2满足需要与引导

2、需要相结合55.3领导推动与全员参与相结合55.4长期激励计划与短期激励措施相结合。55.5相对稳定与择优上岗相结合65.6经济激励与精神激励相结合65.7向安全模范典型学习与向事故学习相结合66．有效实施安全行为激励的措施66．1建立合理的奖惩激励制度66．2设计有效的安全激励措施66．3确保安全激励计划正确的开展、执行和维护77.推行行为安全观察系统77.1行为安全观察系统概述77.2行为安全观察方案87.2.1成立安全生产行为观察组织机构8（一）成立行为安全观察指导委员会87.3实例：加利福尼亚

3、能源联合服务公司的行为观察方法1315一.安全行为激励的定义和目的1.安全行为激励的定义所谓激励是组织通过设计公平适当的奖励与惩罚形式，引导并强化个体努力以满足个体与组织需要、协调并实现个体与组织目标的过程。激励的功能如图1所示。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。一般来讲，安全生产激励机制作用的有效发挥可以使员工主动遵章守纪、积极参与安全管理、安全创新等，更自觉地从自身健康和企业利益考虑问题，与领导者一起兢兢业业、勤

4、勤恳恳地为企业安全发展或任务作贡献。建立和完善具有科学性和可操做性的安全激励机制，对于预防和减少生产安全事故的发生、提升企业或组织的安全管理水平、提高安全绩效、实现效益最大化等都具有十分重要的现实意义。人是一切生产工作系统人、机、环系统中最核心的、富有能动性的、行为复杂的要素，既是事故的受害者，也是事故大多数情况下触发者；从安全出发，人既是管理的主体，也是管理的客体。没有安全管理，就没有系统生产或生活等的安全。实现安全管理的功能和目的是实现任一系统安全的必要前提。而要实现安全管理的功能和目的，显然离不

5、开对个体———各个层次决策、执行、操作层人的激励与控制。这里的激励是安全激励，指综合运用管理学、经济学等现代科学原理与方法，以预防事故灾害、保障系统运行在可接受的安全水平为目的，对系统中的人予以合理的激励，从而引导并控制其行为符合安全规范章，不仅保证个体的安全，还要保证组织企业、环境乃至社会的安全。综合上述分析与推理可知，安全激励作为安全管理的重要内容，是“安全”产品供给的基石。一套激励机制产生作用，是有先后次序的，即不同的激励机制施与作用对象的先后次序不一样则激励的效果也是不同的。下面我们以安全保障

6、为例，通过系统分析来探讨安全激励机制的次序与激励效果之间的关系。如前所述，企业保障安全有两种情况，第一种是由技术的、物理的方法保障安全，如使用有安全标志的产品，采用安全技术措施；第二种是采用管理的方法保障安全，如进行安全技术培训、安全教育、实施安全责任制进行安全奖惩等。实际上两者相辅相成，缺一不可。安全激励机制要实施的对象正是后一种保障安全的情况。对一个企业来讲，安全状态还是事故状态对企业而言意义截然不同。正如笔者分析的，安全作为一种公共产品［!］，非常容易受到侵害。企业为了保障安全状态所付出的成本往

7、往很大，而破坏安全状态的成本相对很小，但事故损失巨大，正所谓“千里之堤，毁于蚁穴”。对企业来说，企业如何通过合理的保障安全成本付出，而获得尽可能大的安全产出，是每个企业管理者尤其是煤矿管理工作者都必须充分重视并认真研究的问题。在采用科学的、适用的安全技术前提下，如果能对员工设计一种合理的激励机制，促使员工自觉、自愿维护、保障安全，对于事故损失费用的降低、经济效益的提高、企业的声誉的提升及企15业的长远发展都是非常有益的。同样，对国家而言，政府也可设计安全激励机制，激励高风险行业的企业家们（尤其是煤矿企

8、业家们）采取切实行动重视和推动安全生产。2.安全行为激励的目的首先，安全激励帮助员工向“零事故”目标迈进，减少事故风险。实施安全奖励方案的实质是一种激励行为。所谓激励，就是通过实现人们未满足的需求，缓解内心紧张，促使被激励对象产生驱力和寻求行为反应，进而实现组织目标的过程。案例中的安全激励就是要调动员工重视安全生产、杜绝事故发生的积极性。既达到了公司安全生产目标，又保护了公司的人力资源不受伤害；也减少了员工伤亡造成公司生产、财务和声誉上损失的风险。这对公