策略思维在市场营销中的应用

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1、姓名：苗绿鹏班级：市场营销1班学号：201210216138基于策略思维视角下的企业创新策略研究随着全球化经济的发展，我国企业面临的生存瓶颈越来越严重,所以在经济全球化的冲击下，中国企业要想取得一定的比较优势，必须在自身所处的价值链中打造独特的创新能力。企业创新是提高核心竞争力和发展的根本保证，培育和提升企业创新能力对企业的发展具有重大的现实意义。一、什么是创新和管理创新创新〃包括以下内容:(1)引入一个新产品或提供一种新的质量；(2)引进新技术，即新的生产方法；(3)开辟新的市场；(4)开拓并利用原材料新的供应来源；(5)实行一种新的企业组织形式，例如建立一种垄断地位。2•管理创新则

2、是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。即富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。管理创新的具体内容可以包括三个方Uu：管理思想理论上的创新、管理制度上的创新、管理具体技术方法上的创新，三者从低到高、相互联系、相互作用。二、从策略思维的角度来看，如何创新？组织的管理创新的关键因索是文化、组织的结构和人力资源实践的创新。那么要着重从这三个方而入手，同时还要兼顾其他因素。1•建设良好的企业文化，进行文化创新从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放

3、系统。在企业环境中一方面经济环境影响着管理活动的过程，另一方面文化环境也深刻地影响或制约甚至在一定程度上决定着管理活动的运行。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉,企业文化是企业特有的，是企业在长期发展过程屮逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的。企业必须抓住两点建设企业文化。一是要培育企业独特的企业精神。企业必须拥有口己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌。独特的企业精神能使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力，使得企业长盛不衰。二是要提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业，为培育和提

4、升核心竞争力提供全方位服务。对于企业而言，唯一持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力，这样企业才能对市场变化做出快速的反映，及时调整自己，适应新的环境和市场，及时熟悉、解决新问题。创建一个学习行企业，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高创新能力。2•建立高效的企业管理体系从组织结构因索看，有机式结构对创新有正而影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。在这策略屮，战略管理是很重要的一环。战略将找出企业独一无二的定位、明确地取舍各项活动，以及紧密整合各项活动。战略的观念要通过组织成员的期望和行为而达成共享

5、，以此把全体员工聚合在一起，有利于实现战略目标。这种观念被称之为〃企业理念〃。2•人员激励机制创新在人力资源这一类因素屮，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新；同时，它们还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。在市场经济条件下，企业的生存和发展，归根结底就是人力资源的竞争，优秀人才的引进、开发和合理利用。专业技术人才是企业发展的基础，企业要长期生存发展，就要靠专业人才來管理，来进一步研究新成果、开发新产品，提高新工艺，不断提高国有企业

6、的经济效益，降低生产成本，实现科技兴企、科技创新、科技发展。为此，必须建立一套科学合理和有效的专业技术人员竞争激励机制。3•加强企业自主技术创新在综合国力竞争愈来愈休现为科技竞争的新形势下，着力提高自主创新能力是提升我国经济竞争力的一项重耍战略任务。自主创新是提升经济竞争力的关键，是突破贸易壁垒的有效手段。5•加强品牌管理，进行品牌延仲品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现。在经济全球化进程中,我国企业必须重视提升企业品牌竞争力战略，必须善于整合品牌，以此提升企业竞争力。本文分析了如何提升品牌竞争力，并针对个品牌路径提出提升策略。总结策略思维对研究企业的创新与发展具有重要的作用o企业管理

7、创新是企业生存与发展的根源和动力。通过管理创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源实现了优化配置，生产效率提高，从而保证企业产品的质量和竟争力，企业得以生存与发展。企业管理创新事关企业的生死存亡，对企业的总体面貌最终起着决定性作用。