331省道监理工作总结

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1、331省道K159+190〜K171+100段大修工程监理工作执行情况报告江苏星诚源工程咨询有限公司二O—四年二月331省道K159+190〜K171+100段大修工程监理工作执行情况报告江苏星诚源工程咨询有限公司一、监理工作概况本项目设置二级监理机构，即总监理工程师办公室和驻地监理组。由金湖县公路站组建建设办，负责对工程进行全面监督和管理，江苏星诚源工程咨询有限公司受业主委托对工程进行监理，在现场设立驻地监理组，并根据施工合同的开工日期，派出满足施工工作要求的、合理的监理人员进驻工地，开展监理工作。驻地监理组由7名监理人员组成，其中组长2人，道路监理工程师1人，试验监理工

2、程师1人，测量监理工程师（兼计量监理工程师）1人，监理员2人。进场监理人员中，持证率、参培率均达100%o二、工程质量管理质量控制是监理工作的要点，质量是工程的生命和灵魂。驻地办从原材料、施工工艺、施工过程、检查验收等环节进行全面的监控和管理，加强自身工作的主动性和责任心，并采取了切实可行的质量管理措施。（一）监理依据监理组对工程进行监理的过程中，严格执行部、省颁布的技术规范、质量评定标准、设计图纸、施工合同、监理合同及廉政合同等有关条款。（二）质量管理措施1、充分发挥工地试验室的作用，实现过程跟踪管理和信息反馈。用仪器设备对工程产品进行检测是评估其是否符合预计设计效果的常

3、用方法，这种事后检查对保证工程质量是完全必要的。但是，光靠经验还是被动的，因为工程的高质量是在施工过程中形成的，而不是靠检验出来的，必须对工程的建设过程、各个工序、原材料质量等环节实行全方位质量控制，才能真正使工程的质量得到保证。2、准确分析确定工程质量控制点。质量控制要抓重点工程、关键部位和关键工序，明确在不同施工阶段的质量控制要点。驻地办在施工准备阶段即对各分项工程进行系统分析，找出各分项工程的关键部位和关键工序并为其明确相应的监理责任人，避免了因工作混乱、职责不清而影响监理工作的效果。3、督促施工单位建立健全质保体系，加强质量监督调查。对于施工单位来说，健全的内部质保

4、体系是工程质量得以保证的首要条件，它包括制定明确的质量计划，建立健全质量管理机构，实现管理业务标准化、管理流程程序化，尤为重要的是建立一套灵敏的质量信息反馈、纠偏系统。驻地办在工程施工中坚持事前提醒、过程检查的办法加强过程质量控制，不断发现工程存在的问题，并督促施工单位质量体系正常运作，对存在的问题进一步改进确保质量目标的实现。（三）质量问题和事故处理情况总结工程通车至今，经检查：局部有纵横向裂纹现象，已进行灌缝处理。路面平整、密实、无乏油、松散现象，行车视觉良好，工程总体实施效果较好，设施性能、功能满足使用要求。（四）工程质量评定情况本项目评定4个分项工程，合格率为100

5、%,评定6个分部工程、1个单位工程，全部合格，监理复评为96.9分。三、计量支付、工程进度和合同管理情况（一）、投资控制及其目标实现情况项目计量支付1900万元。（二）、进度控制及其目标实现情况本项目于2012年6月正式开工，计划2012年10月完成主体工程，按计划实现了目标进度。（三）、工程合同管理开工前认真研究并熟知《施工承包合同》（包括《图纸》《投标书》文件等）、《施工监理合同》的条款，在变更设计控制上，对工程变更,监理组根据工地实际情况，作到了实事求是，承包商及业主利益都得到了保障。该项目满足业主合同工期要求。四、设计变更情况无（请陈主任您帮我们查看下有重大变更没，

6、有请您填下）五、竣工文件编制工作情况331省道K159+190〜K171+100段大修工程项目文件有工程管理文件、试验资料、质量抽检资料、工程计量支付文件、其他文件。文件的整理和编制遵循了公路工程文件材料的自然形成规律和成套性原则，分类科学，便于查找，各部分资料内容真实、准确、完整、系统、规范。六、监理工作体会1、加强监理队伍自身业务的提高，建立一个具有超高业务水平和职业道德素质、思想统一、目标明确、团结协作的管理组团队。认真有效地履行监理职责，在监理过程中严格按照设计、规范和监理程序控制工程质量、数量，合理指导承包人处理出现的各类似问题。2、在监理过程中督促承包人对内外业

7、资料同步进行，只有这样才能杜绝“假资料”的现象，才能及时进行计量支付工作，提高施工人员的工作积极性、主动性，有效地提高工程质量。3、加强对承包人相关技术人员及劳务人员业务技能、思想素养的培养，提髙其综合素质。只有这样才能更好地按照设计意图和技术规范搞好工程质量建设，避免出现不规范施工现象，才能更好地创造合理的经济效益。331省道K19+190〜K171+100段大修工程驻地监理组二O—四年二月