3万吨硫磺回收装置质量管理措施

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1、中石化石家庄炼化分公司3万吨/年硫磺回收装置质量管理措施编制:审核:批准:中国化学工程第四建设公司石家庄项目部1•质量方针12.质量目标13.工程分包情况14•质量保证体系15.质量体系人员职责26.质量体系运行管理制度47.质量检验58.质量体系运行管理内容59.质量控制措施6由我公司中标的中石化石家庄炼化分公司3万吨/年硫磺装置进入施工阶段,为确保工程施工质量达到既定目标及在施工过程中工程质量得到有效控制,根据木项目的特点和要求以及中石化的质量管理规定,特制定质量控制计划。1质量方针信守承诺、用心服务、持续改进、奉献精品。2质量目标坚持质量标准,严格质量控制程序,加

2、大质量通病治理,实现质量事故为零,确保“合格”,争取工程质量达到国家或行业的质量检验评定标准的“优良”。因承包人原因工程质量达不到协议书约定的质量标准,承包人承担违约责任。单位工程质量合格率:100%单位工程质量优良率:95%以上允许项目测点合格率:95%以上焊缝拍片一次合格率:95%以上质量事故发生率为零。3工程分包情况木工程不实行分包和转包,全部由我单位施工队伍承担。4质量保证体系建立质量保证体系组织机构为确保工程施工质量达到既定目标及在施工过程中工程质量得到有效控制,在工程开工前建立木工程的质量保证体系。质保体系组织机构如下图。工程质量保证体系图5质量体系人员职责

3、项目经理职责(1)负责组织建立健全项目质量保证体系,并采取措施,确保质量体系持续、有效、实际地运行,在工程质量和质量管理上代表公司经理直接向业主负责。(2)负责组织项目资源优化配置工作,确保满足施工现场需要,加大检查、试验人员、设备、器具的投放,增强质量控制手段。(3)按施工组织设计组织施工。及时、准确掌握工程质量动态,加强施工过程自管、自控、自查管理力度,并在施工各阶段适时组织联合质量检查;积极配合业主和技术质量监督部门组织的质量大检查,对存在问题彻底整改。(4)组织“三查四定”工作,保证实现高标准中交,在试车及保运阶段提供优质服务。(5)组织工程质量回访及保修工作,

4、为装置“安、稳、长、满、优”运行提供一流的服务。项目执行经理职责(1)在项目经理领导下,负责项目牛产和质量工作。(2)负责审核、检查落实项目施工生产计划,组织协调项目施工生产,贯彻执行项目质量计划。(3)参加项目质量例会。(4)组织检查项目施工质量情况及质量整改落实情况。(5)组织项目牛产调度会,及时组织处理工程质量存在问题。总工程师职责(1)代表项目经理行使质量管理和工程检验、试验等管理职权,负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制规划。(2)主管项目质量体系的日常运行管理,组织落实各职能部门质量职责,协调各项质量管理工作。(3)领导项目质量部做好工程质量检验、试验

5、控制工作,严格按报检程序实施工程质量确认,按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。(4)负责组织召开工程项目质量例会,组织专业人员分析,处理质量信息,并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施,对措施实施的效果进行评价。(5)负责组织单位工程质量评定,做到质量评定与工程进度同步,在工程中交前及时组织质量部做好质量初评工作,根据质量奖惩规定组织实施工程质量奖惩。(1)组织项目专业人员对分管项目实施全过程质量控制和验收,实现项目工程质量目标。(2)负责编制项目工程的质量规划,并组织实施。(3)在施工过程中,负责采取措施,防止出现不合格品,负责对项目工程标识和可追溯性的检查

6、、管理工作。(4)召集专业人员进行质量检查,对发现的质量缺陷、隐患监督整改。参与质量事故的调查、分析和处理。(5)组织检查单项工程在实施中的质量记录,负责组织分管项目的“三查四定”、中间交接、保运、回访、质量评定、交工资料审查和工程质量的总结工作。(6)协助项目经理进行乙供物资采购资料的控制、进场物资的验证以及不合格物资的控制。(7)组织对物资的搬运、贮存、包装、防护及标识、可追溯性的控制。(8)负责所管工程项目施工现场质量管理与监督工作。(9)负责组织工程项目专业性质量检查。(10)负责组织完成有关部门进行项目单项工程质量评定。专业工程师职责(1)在施工经理领导下负责

7、各自专业施工过程中的前期技术准备工作。(2)具体负责木专业施工阶段的进度、质量控制管理。(3)认真熟悉木专业设计文件和施工图纸,参加设计交底及图纸会审工作,发现问题以书面提出。(4)参加施工组织设计与施工方案的编制工作。(5)参加设备、材料现场的开箱检验。(6)组织施工班组按设计图纸文件要求和规范、标准进行施工,发现问题应及时处理。(7)在施工中如发现重大质量问题,要立即向施工经理报告。(8)负责按日检查施工班组的工程进度完成和质量情况,协助解决在施工中发牛的有关技术、质量问题。(9)负责对分部分项工程进行检查,与质检员一道对隐蔽工程和“

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