一个产品经理的职业发展路线

《一个产品经理的职业发展路线》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一个产品经理的职业发展路线辞职了，从忙乱的工作状态清净下來，终于有点时间梳理一下BQ10年來的职业轨迹。既然我的职业方向是一名产甜经理，那么，我就把职场中的口己当作产品来剖析一遍，供各位欣赏。1、产品无定位，茫然入市，必遭挫败。1998年，我从一所烂学校毕业，毕业证都没带，就从云南到了上海。为什么是上海？到上海做什么？说实话，我对此毫无概念。我的人学老师认为我应该到上海发展，他说服了我，所以我出发。至于做什么，我一无所知。正因为茫然、无知和缺乏职业规划，我第一份工作选择了进入门槛很低的销售行业，做一名俗称“扫大街”的直销员。阅历和经验有限，我理所当然遭遇白眼、误会，很委屈，

2、但不沮丧，因为年轻啊。实际上，这种销售行为非常可疑，因为产品不具备使用价值，我所做的无非是无限增加工作强度（所谓客户拜访率）和不断提高忽悠能力（所谓沟通技巧）。客户在哪里?不知道。所以我和同样年轻的同事们只能满怀无知的心，计划踏遍上海，走街串巷去传播花粉，哦不对，是销售产品。这份短暂的工作经历很快结束，因为简单的数学计算告诉我，这样干下去会入不敷出，饿死街头。不过，以乐观主义武装全身的我学到一点常识：再烂的产品也会有人要（这貌似成功学大师的感言啊）。同时我也明口了一个道理：既然烂产品我也能卖出去，为什么不去卖好产站呢？所以，半个月后，我开始了自己的第二份工作。2、产品定位偏

3、差，获利有限，调整发展方向。第一份工作带來的教训也许不够深刻，我想当然认为只要换一家公司，肯定人有希望的，并没有意识到销售行业和白己职业定位的偏差，所以，我的第二份工作还是销售，不过环境人有改观，我进入的这家铁艺制造厂捉供食宿，有些许底薪，收入基本靠销售提成，条件是2个月的试用期。铁艺是嘛？现在是烂到家的小作坊产品，98年时还是利润极高的奢侈装饰材料。刚入行，不懂嘛，什么市场定位，什么消费者分析，什么营销技巧，什么客户维护，一概不晓得，更要命的是，公司居然没有培训，我靠，这是什么玩法？乐观主义武装全身的蓝皮辛勤耕耘，一步两个脚印，踏遍了上海的大街小巷，徘徊于仙霞路、衡山路、

4、沪青平公路和浦东新区的别墅区，最后硬是把产站卖出去了，而且建立了不少客八关系。询而说过当时铁艺是奢侈品，有多奢侈？以虹桥国贸对而的“鲜墙房”餐厅为例，我曾经卖给他们两盏吊灯，共计14000元（如果这家餐厅还在的话，其中一盏灯估计还m着的），这两盏巾灯的成木是多少？千元而已。销售额的提升，意味着小ti子过得越来越舒服，也意味着我有精力开始在生存z外考虑职业规划问题。2002年，我而临两种选择：一是和朋友一起开公司，继续恢艺生涯；二是换行业，挖掘我潜在的创意、策划能力。当时的状况是，如果继续卖铁为生，我有可能一辈了在建筑装饰行业打滚，这意味着我的发展空间和生活层面将局限于此；如

5、果换个行业改走创意策划路线，也许有别样可能性在等着我，不过，肯定得从零开始。我选择了转行。3、产品重新定位，艰难入市，用户积淀丧失，从头來过。我进入杭州世纪辰光商务网的职务是文案，最初薪酬1300元，和之前的销售提成相比低得惊人，不过当时我并不太在意口己即将进入的这家企业能够给我多少薪水，重要的是它能够提供我一个切入策划行业的机会,从这点看，我基本满意。公司总裁赵旭从保健品人腕“红桃K"出来，能够充分领会保健品深挖＜i更刨的营销思路，所以，公司的发展必然附着了强烈的“营销为王”理念，同时，严重缺乏自主研发的发展规划。因此，世纪辰光发展成江浙一带互联网产品的超级代理商并不奇怪

6、，其间试图折腾口主产品无果也是理所当然，授终与其他公司整合成为一个营销代理巨无霸也是顺势之举。我无意花过多笔墨来点评这家企业，我想说的是，这家企业,在我的职业生涯小起到过重要的启发意义。首先，我的工作很快得到公司认可，极大捉升了我的信心,这和个人努力有关,更契合了公司注重企业品牌宣传,渴望得到外界关注的实际情况。其次,因为工作关系，我积累了杭州、苏州不少媒体资源和人脉。授重要是我体会了互联网产品怎样营销，怎样培养市场，怎样深入到用户中去，这一点，至今还在影响我的策划观念。不过，在被任命为企划部经理后不久，我述是选择了离开。一家永远生活在上游企业阴影Z下的企业，一家无法自主研

7、发产品开辟发展空间的企业，并不足以让我为之逗附。4、调整市场，发挥产品优势，有所斩获。短暂休息和调整以后，我进入上海经佳房地产营销策划公司。和之前服务过的公司不同，这是一家有所积淀，规则明确，希望找到机会二次提升的企业。正因此，它需耍一位对企业品牌建设有实践经验，同时能够具体操作的人才。毫不谦虚的说，我就是这个位置授适合的人选。但是因为规则明确，公司人力资源部对品牌建设部负责人的选择很严格，学历要求是人学以上，很明显，这一点我不符合要求。不过，我未來的顶头上司明口，制定规则不是为了限制发展，而是希望从客观上提高效率