产品经理-一个产品的CE

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1、产品经理——一个产品的CEO为还没有做好职业规划的同学提供一个参考、一个选择Weibo：隋鹏宇_spy前言最近有同学问我，产品经理是干什么的，又不用写代码，不就是提个需求吗？——让大家知道，产品经理没那么简单！为什么要做这次分享？有一些同学可能不想编码，但是又不知道自己将来到底要干什么。希望介绍产品经理这个职位和与产品有关的一些职位，能对这些同学有所启发。PS：我做PM不是不想编码，而是纯属个人爱好！目录团队中产品经理的职责产品经理内部分工与产品相关的其他工作产品经理需要具备的素质4123产品经理的成长周期51.团队中产品经理的职责执行

2、者：执行力！高管站在公司全局的角度提出了对产品的发展定位和KPI指标。对产品经理来说，只许成功不许失败！如何去做？自己想办法！例子：腾讯微博注册用户数第一2.33亿（11年Q2）1.团队中产品经理的职责领导者：信服力！运营：“我们的产品没有XX功能，用户更喜欢用竞品XX，我们压力很大，根本吸引不到新用户啊！如此下去，这个季度的KPI肯定完成不了了…”PM：“没关系，我们马上上线的新版本有全球唯一的XX功能，全球唯一啊！到时候你们帮着狠狠的推一把，用户数绝对能翻倍！”PM是客服的老师！1.团队中产品经理的职责掌舵者：指引力！RD：“PM啊

3、，你看搜狗这里有个XX功能，太酷了，太炫了，我们也做吧。”PM：“这个功能我很久之前就想过了，但是经过调研和内部的数据显示，这里的点击率不足0.1‰。”RD：“哇，搜狗的内部数据你都知道！牛啊！”2.产品经理内部分工产品经理站在大局，宏观的角度，决定产品的走向根据运营反馈，排定需求的优先级，决定本期要开发的需求产品设计师各个环节，事无巨细的交互设计，流程设计，功能设计，机制策略设计等产品运营将产品的近况、数据走势、用户需求反馈给产品经理教给用户更完美的使用我们的产品用户用户收集用户使用感受、使用体验，从而挖掘出大量的潜在需求3.与产品相

4、关的其他工作市场推广：将产品的最新动态让尽可能多的人知道。推广渠道重要版本■推广人员召开发布会■总公司->分公司->代理商接口人->前线客服->客户/用户较正式，效果最好，代价最高官方通告■系统弹窗■官方网站■官方博客第三方渠道■企业微博■人人公共主页■互动合作营销产品成功落地3.与产品相关的其他工作小插曲——微博娱乐看朋友的动态，看明星、看娱乐新闻，看分享的笑话、音乐、视频新闻传播速度极快，一些独特的小众新闻，例如：昨天，光合作用书店的事情学习关注自己感兴趣领域的动态，关注业内名人的言行，思考，吸收营养吐槽当作树洞，发泄郁闷，说心理话

5、……预防抑郁症……3.与产品相关的其他工作小插曲——微博个人使用习惯特别关注娱乐产品设计SEM同学同事客户PM群技术类中科院名人明星官方微博陌生人分组：使用收藏功能：收藏自己感兴趣或者觉得以后可能会用到的信息，或者能激励自己的故事（例如，想减肥的人收藏芙蓉的照片），或者能让自己开心的笑话等等。盗图：微博上有很多特别有创意的图片，特别新颖的数据分析图表，养成收集积累的习惯，以后做PPT，做数据分析就会得心应手。微博影响力——孔明社交浅谈微博营销3.与产品相关的其他工作内容建设3.与产品相关的其他工作内容建设3.与产品相关的其他工作产品实验

6、室：研究方法论相关的事情目前的产品开发流程是不是可以更好的优化，如何优化？目前的运营渠道是否完善，是不是可以搭建一个更好的平台？目前的部门机构设置是否合理？工作是拆分好还是合并更好？4.产品经理需要具备的素质激情、乐观，能够鼓舞团队的士气用户的正反馈新功能带来的满意度提升KPI数据的完成度工作将会创造的价值兴奋剂士气4.产品经理需要具备的素质对需求的敏感程度吸引大量新用户稳定住现有用户，提升满意度做功能优化，缺陷修复的版本争夺竞品的用户调研竞品的劣势，做优于竞品的功能用户数翻倍与其他产品或利益互补者谈合作需要转折或扩张稳定发展期近期用户

7、反馈较多快速上升期产品周期开发个性化，有趣的功能4.产品经理需要具备的素质逻辑思维、演讲能力、随机应变能力能够站在双方的角度，深刻指出合作对双方带来的好处，让对方难以拒绝，不舍得拒绝。能够完整有力的阐释出自己产品的重要意义，让领导给予更多的资源。Textinhere能够有足够的气场，吊足大家的胃口，让更多的人愿意尝试我们的产品。——例如，乔布斯与其他项目组争夺资源的时候发布新产品的时候与其他产品谈合作的时候5.产品经理的成长周期学习模仿0~1岁通过学习和模仿，入门，学会根据需求展开产品设计能够快速深入的了解产品的业务逻辑能够分析数据，发

8、现产品的潜在问题，规划下个阶段的产品发展5.产品经理的成长周期个性独立1~3岁能够创新性的提出一些需求，设计出一些功能能够优化目前的运营渠道，搭建更高效的运营渠道5.产品经理的成长周期视野战略3~5岁能够在