王卫华述职报告

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1、2015年个人述职报告工程机械部王卫华尊敬的各位领导各位代表：大家好！在屮心领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，我部门全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表部门全体员工向大家表示真挚的感谢。2015年我部门先后承建了吴忠暗管排水工程、盐湖沟工程、固原大店村等外部工程和系统内部零星等工程。2015年完成的全部工程，本人在项目现场工作过程屮，严格遵守国家法律法规，遵守屮心的各项规章制度，积极组织组织协调，理论联系实际的开展工作，与全体职工协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将

2、2015年全年工作总结如下：一、2015年工作情况：作为部门负责人和工程项目管理人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实中心和木部门各项规章制度，今年我根据中心各项文件指示结合本部门自身实际情况，有针对性的制定了许多规章制度，先后制定了《机械设备安金操作规程》、《安全文明施工管理办法》、《安全培训计划制度》等等一系列新条例，加强对施工队伍的管理力度。确立岗位责任制和绩效考核制。针对各项工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施和工程量统计表和刀自己计划表，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的

3、杜绝了违章作业，全年无重大事故发生。“质量“是企业永恒的主题，，工作中我与全体职工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《施工组织方案》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“自检自控、互检互控、专检专控”的三检三控制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到合格水平。吴忠暗管排水工程达到设计水平，所铺设36公里暗管全部成功排水，工程顺利竣工验收，质量赢取了市场，盐湖沟等工程清淤开挖和道路铺设均达到设计规范标准，于12月初成功验

4、收并收到工程款。成绩的取得离不开过硬的质量关。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2015年全年的工程各个节点全部按时完成，其中也包括包括中心安排给我们的秋收青贮玉米和马铃薯工作，企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项冃部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期

5、就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，每项工程开工前我都会亲自叮嘱工程技术人员，实地测量记录工程现场情况，编制工程造价预算文件并组织审核，控制工程成本，确保了节约财政预算。此外每当工程竣工验收Z际，我会提前安排工程技术人员和资料员一起编制工程竣工资料并装订成册，联系监理，甲方等相关单位负责人一起组织工程竣工验收和工程款制度进度。保障T程顺利竣T的同时，确保工程款及时收交并。办公运营方面，我严格要求办公人员积极完成本职工作，每月审核通过三篇工程简报上报中心。每月坚持贯彻落实轮班换休制度，确保工程机械部大院和仓库车间的安全，同时利用

6、生产淡季组织员工进行安全生产培训和机械设备现场维修。保养维修设备，更好的服务今后的工程。一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后、90后”是工程机械部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是工程项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程机械部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可

7、缺少的一分了，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位以及外部市场的沟通与交流是我的日常工作之…，良好的关系氛围，可以使各项管理T作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在中心领导的指导下、在屮心各相关部室的大力配合下，使得我部门的每一项工程行之有效的进行着，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了工程机械部的管理水平。赢得了外界对工程机械部的充分信任。二、不足及

8、展望在项口部工作管理中，虽然我努力学习中心“无缝对接，高效运营”和关程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行“无缝对接、高效运营”管理体系文件的标准。今后我将会努力克服不足Z处，积