生产管理实施规范

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1、扬州XXX无纺布有限公司生产车间组织管理规定文件编号：SC-01版本:A/0编制:审核:批准:持有部门：颁布日期：2016年04月28E)实施日期：2016年05月01日1.目的为了统一无纺布车间生产班组的组织秩序，规范生产班组管理方式，提高生产班组工作效率，保障生产班组各项工作的顺利开展，特制订本办法。2.使用范围无纺布车间各生产班组依据本规定内容组织、开展生产工作，车间主任参照本规定组织车间班组的日常生产工作，并进行检查和考核。3.无纺布车间组织架构4.编制与流程4.1岗位编制4.1.1无纺车间设车间主任1名，主持无纺车间日常生产工作。4.1

2、.2机修组目前只设专职机修工1名，负责车间生产设施的保养和维修。4.1.3无纺车间生产班组分为甲、乙两个班组（甲班为原一班组、乙班为原二班组），两个班组满员编制各为9人，各班组基本岗位设置为班长1名、副班长1名、工控技术人员1至2名（工控岗），普通操作工6至7名（普通操作工主要从事包装岗、投料岗位和辅助岗的工作）。在实际生产时，根据生产线开机配置情况安排班组生产人员，具体配置安排如下：1）当无纺车间运行一条1号生产线（1.6米生产线）时，车间核定班组3人当班，其中班组负责人（兼生产线工控岗）1名、包装岗1名、投料岗1名；若班组正培养试用期员工，可

3、以临时增加1名试用期员工作为辅助岗，新员工转正后按核定当班岗位执行。2）当无纺车间运行一条2号生产线（2.4米生产线）时，车间核定班组3人当班，其中班组负责人（兼生产线工控岗）1名、包装岗1名、投料岗1名；若班组正培养试用期员工，可以临时增加1名试用期员工作为辅助岗，新员工转正后按核定当班岗位执行。3）当无纺车间运行一条3号生产线（新2.4米生产线）时，车间核定班组4人当班，其中班组负责人（兼生产线工控岗）1名、包装岗1名、投料岗1名、辅助岗1名；若班组正培养试用期员工，可以临时增加1名试用期员工作为辅助岗，新员工转正后按核定当班岗位执行。4）当

4、无纺车间运行1号和2号两条生产线时，车间核定班组5人当班，其中班组负责人（兼一条生产线工控岗）1名、生产线工控岗1名、包装岗2名、投料岗1名；若班组正培养试用期员工，可以临时增加1名试用期员工作为辅助岗，新员工转正后按核定当班岗位执行。5）当无纺车间运行1号和3号两条生产线时，车间核定班组6人当班，其中班组负责人（兼一条生产线工控岗）1名、生产线工控岗1名、包装岗2名、投料岗1名、辅助岗1名；若班组正培养试用期员工，可以临时增加1名试用期员工作为辅助岗，新员工转正后按核定当班岗位执行。6）当无纺车间运行2号和3号两条生产线时，车间核定班组6人当班

5、，其中班组负责人（兼一条生产线工控岗）1名、生产线工控岗1名、包装岗2名、投料岗1名、辅助岗1名；若班组正培养试用期员工，可以临时增加1名试用期员工作为辅助岗，新员工转正后按核定当班岗位执行。7）当无纺车间运行1号、2号和3号三条生产线时，车间核定班组9人当班，其中班组负责人（兼一条生产线负责人）1名、专职生产线负责人2名、包装岗3名、投料岗2名、辅助岗1名；若班组正培养试用期员工，可以临时增加1名试用期员工作为辅助岗，新员工转正后按核定当班岗位执行。8）车间应实时的掌握各班组非当班人员信息，由车间组织他们进行业务培训和其他临时性工作，同时合理的

6、安排好每月的轮休。1.1流程分工班组运作流程粗略分为原料投放、纺丝成型及包装入库三个环节。边料回料，过渡边料的退库，原料与辅料相关的整理和领退以及投放和记数,囤料、投料和冋料现场以及漏撒料的清扫处理，三楼以上卫生等划为投料岗负责。纺丝成型札!关的设备控制、工艺调整、质量监控、泵板更换、生产工具或维修工具的保管、纺丝平台前后及二楼平台现场维护划为班组长或指定的工控岗负责。包装入库相关的产品追溯标识印盖、包装物料领退、残次品与成品分切、过磅记录与核对、包装入库、仓库空间利用、换色边料的预备、包装现场的清扫等划为包装岗负责。同时，各自责任区域内的设备运

7、行、安全状态的巡查监管，以及本岗所及的生产设备设施和工具的简单维护及正确使用，也以此划分作为责任评判依据。1.岗位职责和基本工作要求1.1车间主任5.1.1负责生产车间所有生产活动的监督和管理，同时与其他相关部门保持积极的交流和沟通，确保生产运行正常的同时，与接口部门有机协作。5.1.2根据生产订单要求，组织和调配各生产资源，下达生产任务，安排生产并实施制程控制。5.1.3对车间生产现场的整理和整顿工作进行监督，确保生产现场整洁有序。5.1.4制作产品档案，做好各项生产与工艺记录信息的收集与归拢，存档备查。5.1.5指导各岗员工对生产设备设施的使

8、用及维护，杜绝违规和不当操作。5.1.6每月对所辖区域进行定时或随机的安全检查，避免安全事故的发生。5.1.7保持与员工的积极对话和交流