生态公司降低生产运营成本的措施

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1、甕用生命经营泉林编葺广生态/行政/材料一002让泉林造福社会生效

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3、期：2013年1月24日生态公司降低生产运营成本的措施为了完成好即定的年度计划目标，并逐步实现自收自支，我们结合生态公司2013年的计划FI标，就如何降低生产运营成本展开了认真的讨论，并制定出多项降本增效的措施,主要有：一、全体管理人员承包管理育苗基地1、人均承包管理面积：区分不同地块，人均承包面积10-15亩。2、管理周期：3-10月份。3、主要生产活动：除草、松土、施肥、浇水、修枝、抹芽、病虫害防治等。4、管理手段：《育苗基地管理人员承包方案》。5、节省费用：苗圃地的管理活动以除草任务为主。根据

4、以往经验，育苗地年平均除草约7-8遍，每遍人工费用约30元/亩，合计费用210元/亩•年，承包200亩育苗地仅除草一项即可节省42000元的生产成本。二、全员义务劳动1、义务劳动内容：修路、修渠、浇水、排涝、架线、下泵、挖坑、起苗、装车、运苗、栽植、杂草焚烧等等。2、义务劳动天数：全年每人劳动不低于200犬。3、管理手段：建立专门考勤记录，每F1记录，每月公布，10月底汇总，每少一天扌II1分，与当月考核挂钩。4、好处：节约生产成本；增强员工主人翁意识；为零工示范带头。三、整地由管理人员完成1、主要生产内容：耕地、施地、平地、起垄、做畦。2、所需机械门购：拖拉机、旋耕犁

5、等。3、好处：保证整地标准；节省租赁费用：以一亩地计算：耕地一遍元，旋地一遍元。此项任务由管理人员（分为两组驾驶，每组由正副司机组成）完成，只需花费10元/亩左右油料费，每亩即可节省用生命经营泉林ylo让泉林造福社会实现创收：周边村民或租地户租赁使用公司拖拉机，为公司创收。1、以往经验教训：苗圃工作劳动量繁杂，雇用人员索质参差不齐，劳动地点分散,不易管理，质量难以保证，普遍存在出工不出力的现象。2、规范流程及量化工作量：针对不同的劳动内容，制定不同的量化标准及验收办法,以栽树为例：实行“号树一起苗一挖坑一运苗一栽植”一条龙定额管理。3、好处：彻底杜绝出工不出力、混工资的

6、现象；这种多劳多得的管理模式可极大的提高工人的劳动积极性和认真度；确保工作质量。五、管理人员完成施肥（药）生产任务1、关注对象：肥料、农药等。2、以往经验教训：雇用零工有的将肥料或农药不按照比例实施，达不到应有的效果;也冇的施不均匀，很难保证肥效和药效；更冇的集中倾倒在背人地方或将肥料偷回家中。3、管理手段：施肥和施药等活动均安排管理人员完成。4、好处：避免物料流失，确保物尽其用；保证施肥（药）效果；节省雇工成本；消除安全隐患，避免因施肥（药）不均匀造成苗木损伤；可避免零工在操作中药物中毒。六、重新完善《公务车使用管理规定》1、管理重点：派车程序、耗油标准、用车范围。2

7、、完善重点：派车范围为完善重点，对一些必要的外出考察、营销、参展、参观学习等一律乘公交前往；县城内一律由员工自行解决（去银行存取款除外）；去盖洼苗圃应联合派车（生产活动、电力巡查、安全巡查、苗木营销、工资发放等），由一个人去完成某一项工作一律不派车。3、管理手段：完善《公务车使用管理规定》。4、管控目标:用生命经营泉林年费用控制在3万元内。让泉林造福社会七、两个苗圃的安全看护全部由管理人员负责1、人员安排：全体男员工；24小时轮流值班巡逻。2、目标：无盗窃、无破坏、无火灾、无取土、无倾倒垃圾、无放牧啃苗。3、节省费用：本部和盖洼苗圃若雇用保安公司人员共需12人。此举可节

8、省此项雇佣开支，经核算全年可节省10万元左右。八、处处精打细算1、合并办公：只保留三个办公室。2、撤掉开水炉：使用电壶烧水。3、减少一切不必要的招待。